谈总监理工程师应具有的素质和能力

总监理工程师应具备的素质和能力
本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。

一、总监理工程师应具有的素质
1、要具有心里素质
总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。

如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。

心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。

这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。

要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。

这样容易被人接受，也能做好有效的监督。

如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。

2、要具有思想素质
总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。

守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。

思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。

3、要具有业务素质
总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。

监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。

只有具备了广泛的知识结构，才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。

因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识，不断地充实、完善自我。

总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。

实践经验来源于实践锻炼。

在实践工作中，如果不善于自我总结和提高，也很难取得丰富的实践经验，因此，只有具备较丰富实践经验的总监理工程师，才能带领监理机构的
全体成员，共同去顺利完成监理任务。

4、要具有身体素质
监理工作的地点是工程施工现场，一般情况条件简陋和艰苦，较多的地方工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下工作，又要在寒冷冬季施工。

因此，总监理工程师良好的身体素质是胜任岗位工作的保证。

5、要有责任心
监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。

工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。

一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。

作为总监理工程师不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

因此对工作、对事业的责任心是总监理工程师必须具备的素质之一。

6、要有原则性
原则性是作为总监理工程师工作性质的一个最基本的要求。

依据建设监理的有关规定，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包人的合法权益。

监理单位受业主委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，业主和承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

这些规定的前提就要求总监理工程师行为必须公正，对总监理工程师来说就是做人、办事的原则性。

总监理工程师的执法依据，只有法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件，包括合同实施过程中形成的有约束力的文件。

总监理工程师对合同事件的处理必须要有充分的依据，这就要求总监理工程师必须坚持
原则。

二、总监理工程师应具有的能力
1、要有业务技术能力
总监理工程师要“一专多能”对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验, 对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。

如果总监理工程师没有“一专” , 没有深厚的专业技术功底, 在技术上就没有充分的发言权, 则难以服众, 难以成为监理的核心。

作为总监理工程师, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。

2、要有知人善任能力
虽然《监理规范》明确规定建设工程监理应实行总监理工程师负责制, 但是“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。

监理工作做的好, 既是总监理工程师的管理素质、领导水平的体现, 同时也是全体监理人员积极努力, 共同协作的结晶。

所以作为总监理工程师, 应该了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等,即做到“知人”,同时根据个人条件予以恰当的任用, 人尽其才,才尽其用,即做到“善任”。

3、要有管理能力
监理工作具有专业交叉渗透，覆盖面广的特点。

因此，总监理工程师不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。

管理工作主要包括计划和控制，从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制，贯穿于项目实施的整个过程。

总监理工程
师的管理才能直接关系到项目的实施效果。

一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效的实施，主要靠承包人，但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。

监理人员应用丰富的管理理论和管理经验，为业主提供优良的服务。

4、要具有组织指挥能力
总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者, 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的
核心人物, 因此总监理工程师应具备较强的组织管理能力。

监理工作是一项集体工作,作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力, 并在项目监理机构内选择适当的组织形式, 建立精干有效
的组织, 实行科学分工和授权, 同时建立和完善不同形式的工
作岗位责任制度, 强化内部管理, 把项目监理机构的一切积极
因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来。

5、要有协调控制能力
协调工作是总监理工程师的一项主要工作，对监理内部既要有明确分工，又能很好地团结协作，形成一个牢固的集体；对外协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系，对工程监理中各种复杂事宜能随时做出正确、及时的决策，使工程按总监理工程师的意志滚动地向前发展。

协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。

在工程监理实施过程中, 特别是在项目进人实施阶段过程中，往往是多技术融合, 亦有可能是多方在同一施工项目现场中平行、立体、交叉作业, 所以如何有条不紊地协同作战, 是非常重
要的。

总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系, 使全项目机构各专业人员在思想上和行动上步调一致, 保证实现项目的控制目标。

6、要有综合能力
总监理工程师是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。

因此总监理工程师综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。

总监理工程师的综合能力表现为不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。

总监理工程师不仅能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，而且还要有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。

综上所述，要想成为一名优秀的总监理工程师，不仅要在专业技术上、管理水平上、组织协调等诸方面要有较高的造诣，而且还要在实践中学习、积累，不断地提高自身的能力和素质，才能紧跟高速铁路时代的快速发展，才能够带领监理团队完成监理任务，达到监理目标，为企业创造更好的经济效益和良好的社会信誉，为社会做出更大的贡献。