高效执行力-

➢ 他们为什么没有打着雁？ ➢ 他们的失败主要原因是什么？
行动的因素！
什么是执行力
＝ + + 执行力
人
目标
行动
人:人员流程,如何选人、如何育人、如何用人、如何留人, 其根本是如何运用正确的人!
目标:战略流程,即企业的整体发展愿景,赢得客户的青睐，创 造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。其根本 是做正确的事。
执行力是一种态度
执行力解析4
➢“想做事的人想办法、不想 做事的人找理由”
➢在困难面前，个人的态度是起着决定性的作用。
➢如果我们始终保持一个局外人的态度，也就是没有寻 找问题解决的态度，那么我们的很多工作就可以堂而皇 之的被延误，甚至造成意想不到的损失。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。
执行的过程
决策
反省
执行
……
执行
结果
执行的过程：按照目标方向行动，随时进行反省， 调整执行方向与目标方向一致，最终得到预期决策结 果的过程。
执行力解析1
执行力是一种文化
➢执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化 ，成为文化的一部分。 ➢执行是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个 系统，溶入在企业的各个角落。 ➢企业文化分核心文化与周边文化。 它是企业所有成员共同的价值观念。
执行力是一种表率
➢榜样的作用是无穷的。
执行力解析2
➢一个管理者都不能执行的规定就 别指望普通员工严格遵循。
➢如果没有一个好的表率，我们不可 能形成一种默认的规范。
甘宁百骑劫魏营！
执行力是一种责任
执行力解析3
➢为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要 的结果，一切努力都是白费。
➢我们更应该关注工作的目标结
一滴拉大和竞争者之间的差距。
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样
的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商
品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃 尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公 司乃至排行全球500强企业榜首。
行产业重组时，为了提升核心业务， 在张白纸上画了一个圈，将所属行业 未达到前三名的公司全部画在圈内， 并告诉他们的负责人，将你画在圈内 并不是要保护你们，而是你们的业绩 在全球同行内未达到产业前三名的， 我们将会将你踢出通用电气！
著名企业家谈执行力？ 迈克尔·戴尔：每一环节都力求完美，切实执行
直销经营，让戴尔更贴近客户！
执行力到底是什么？
执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标 的能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策 略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
执行力就是：在适当的时候， 找到合适的人，按照正确的 目标，将事情做正确！
成功无它法，唯有执行而已
➢ 是他没有猛将还是没有去拼杀吗？
目标的因素！
你认为他们输在哪里？
百度文库
很久以前就看到这样一则故事：两兄弟都是猎人，某日， 结伴外出打猎。凑巧，天上飞来一只大雁。兄张弓欲射， 信心十足地对弟说：“瞧，我将雁射下来煮着吃！”孰 料，弟急忙阻拦：“还是让我射下来炒着吃。”于是两 兄弟争论起来，正值不可开交之际，来了一位老者，两 兄弟忙拉着老人评理，老者未待听完两兄弟的话语，问 道：“雁呢？”两兄弟这才不约而同地望向天空，雁早 已飞走了，兄弟俩惭愧地低下了头。
“（ ERP)必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。
柳传志：执行力就是 任用会执行的人；
杰克 韦尔奇：执行力就 是消灭妨碍执行的官僚 文化；
著名企业家谈执行力？
在杰克韦尔奇对通用电气公司进
➢ 秦国为什么取胜？
➢ 赵国为什么失败？
人的因素！
隆中对给刘备怎样的启示? 刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东
拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也 无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势， 最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？
➢ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个 丧家犬一样，东奔西突一无所成？
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在
美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 （供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的 能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）
但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点
高效执行力
讨论
你对执行力是如何定位？
什么是执行力
执行力的衡量标准—— ➢ 员工：按质按量按时地完成自己的工作
任务。 ➢ 组织：每一个环节都要做到位。
案例：野田圣子的故事
秦赵长平之战
公元前260年，赵中秦反间计，用赵括代替老将廉颇，一 反廉颇的策略，改守为攻，在长平(今山西高平西北)主动 全线出击，向秦进攻。秦将白起分兵两路：一路佯败， 把赵军吸引到秦军壁垒周围；一路切断赵军后路，实行 反包围，使赵军粮道断绝，困于长平。最后，赵军四十 六日不得食，分四路突围五次不成，赵括战死，四十余 万赵兵尽被坑杀。
果，这是强烈责任感的体现。
案例分享：消防员还是管理人员！
执行力解析3
执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单；
2003年7月为攻下当时全球最快速、造型 最美观电脑：苹果公司的G5，郭总裁亲 自坐镇冲压现场办公，为完成这一世界最 美外观机壳的制造显示出强大的执行力， 让苹果总裁叹为观止。
行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。
著名企业家谈执行力？
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程
设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮
ERP以保全既得利益的阴暗心态；
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：