变电运维模式优化方案

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本课题研究的是变电运维模式优化方案。本课题主要目的是分析我司变电运维站目前的工作量以及人力资源等，推荐几个优化方案，以更好的开展变电运维工作。本次课题我小组统计了变电运维站的工作量，对运维站的工作进行真实有效的分析。同时也对运维人员的年龄结构、技能水平等进行分析，并协同岗位职责、绩效等一并纳入本次课题范畴。通过对工作量、人力资源的分析，我小组采用大量观察法、统计分组法、概率分布法、抽样推断法等科学的方法，分析讨论每日工作人员、晚上值班人员数量等安排的合理性，并结合绩效等最终推荐出优化方案。一、引言

随着近年电网快速发展，变电站数量越来越多，工作量增大与运维值人员不足的矛盾越发突出，需要通过调整现有值班方式，提高工作效率来缓解运维人员不足的矛盾。为切实做好变电运维站运维模式优化工作，落实公司各项运维工作提升要求，确保各项运行、维护工作的顺利进行，现结合本站实际情况，特研究本课题。二、研究过程

（一）人力资源分析

现运行模式：变电运维站目前按“变电运维班（站）标准化建设指导意见（2014年7月7日）”文件要求采用“3+1”的运维模式，班组管理人员和维护值上正常白班，其他运维人员分3值轮转，负责值班、巡视、操作和应急等工作。（二）工作量统计分析

我小组将2016年全年倒闸操作、工作票进行了整理统计：

1.2016年全年倒闸操作工作量分析。我小组统计2016年每日工作变电站在6座及以下的为占比全年工作天数95.16%；2016年早上外出工作3座变电站及以下的占比全年早上外出工作天数的93.57%；2016年晚上外出工作3座及以下变电站的占比全年晚上外出工作天数的88.70%。

2.2017年6、7月工作量统计分析。我小组将2017年6、7月所有工作记录在表。其中6月无早晚工作超过3个变电站的，七月有一次早上工作超过3个变电站的。（三）绩效、补贴分析

绩效：变电运维模式优化后，运行值由值长在内人员按照正副班搭配组成N个小组并进行排号，每日运行工作按计划进行，由值班运行值值长统一安排，优先派出非值班运行值人员外出工作，应急时派出值班运行值人员外出工作。每外出工作一次，按绩效工作积分，月底兑现绩效，实现多劳多得。绩效工作积分表将由运维站根据工作内容、路程长短统一标准后执行。

补贴：运维模式优化后，中夜班情况仍然存在，故中夜班补贴需考虑充足，避免因工资福利变化等造成不稳定因素；同时，非值班人员存在加班情况，需严格兑现加班工资。三、研究方法（一）大量观察法

大量观察法是指从问题的总体出发，对其全部单位或足够多数单位进行数量观察的统计方法。采用该方法的原因就是只有通过大量观察，才能使大量的数据中非本质的偶然因素相互抵消或削弱，以便能够显示出整个问题的一般特征，即统计规律。故此次研究对2016年一整年的工作票、倒闸操作工作量进行了统计，通过选取足够大的样本，排除偶然因素，使统计结果更具有普遍意义。（二）统计分组法

统计分组法是指根据统计研究的任务，将所研究的现象总体按照一定标志划分为若干组的方法，是统计研究的基本方法。借助于类型分组，可以反映总体的内部构成及其变化情况，以及研究各种标志之间的相互依存关系。由于变电运维站的主要工作内容为倒闸操作、许可工作票，故将这两类工作票分开统计。另外，由于本课题主要目的是分析变电运维站目前的工作量以及人力资源，并探讨大白班制度的可行性，故专门分组统计了早上及下午的工作量。通过分组统计，使运维站的各类工作量简洁明了、一目了然。（三）概率分布法

概率分步法是概率论的基本概念之一，主要用以表述随机变量取值的概率规律。在之前的研究中，我们通过大量观察法采集了2016年一整年的数据，通过统计分组法将这些数

变电运维模式优化方案

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据分为了工作票、倒闸操作票等几组。为了更清楚地展示运维站日常的工作量，我小组计算了每一天有1个站至9个站工作量的天数、工作量占比及全年天数占比。通过工作量及全年天数的概率分布，可以直观地展示运维站的工作量。（四）抽样推断法

抽样推断是在根据随机原则从总体中抽取部分实际数据的基础上，运用数理统计方法，对总体某一现象的数量性作出具有一定可靠程度的估计判断。为了更好地统计出运维站的实际工作量，选取了2017年6、7月所有工作进行统计。四、研究结果及其分析（一）优化方案

根据上述工作量统计分析调查，结合我站生产实际，以下考虑晚上设置4、5、6人三种情况的值班模式，同时可能考虑运行与维护合一、运行与维护分开两种情况，具体方案如下。

【方案一】

1.工作模式。将运维人员分为9个值，每值4人，此种方案只考虑运行与维护合一。一值24小时值班、一值负责巡视、五值上白班、两值休息，各项工作各值人员轮流进行，周末只留一值人24小时值班。维护工作：将所辖变电站的维护工作分为9块，平均分到各个值，各值可在上巡视班时对自己管辖的变电站进行维护，也可在平时倒闸操作该变电站时进行维护工作。由于每天巡视的人和变电站不一样，故设置一名运维工程师，负责制定巡视维护的年、月、周计划，收集每天发现的异常情况，统一规划处理时间并现场指导处理。上常白班的值有两种上班时间可作参考（均与原工时一致）：①所有常白班值上午上班时间调整为8:00-11:30，下午上班时间调整为14:30-18:00；②白班运行一、二、三值上班时间调整为8:00-17:00，白班运行四、五值上班时间调整为9:00-18:00。

2.应急安排。周一至周五晚上、周末及节假日，常白班运行值在家休息，但应做好应急人员排序安排，若有应急工作，应立即赶往运维站或直接赶往变电站。常白班运行一值为第一应急，二值为第二应急，以此类推。

3.补休方式。（1）常白班运行人员当日按实际工作时间到站工作，可根据当日工作多少适当调整下班时间。工作时间超过8小时的计算加班工资。（2）常白班运行人员当日工作到达晚间22:00时，可第二日下午到站参与工作。

4.年休工作安排。（1）年休提前报备，并履行相关手续。（2）值班运行值有人请假需从常白班运行值中抽人补充以保

DOI:10.19353/ki.dzsj.2019.04.049