汽车制造工厂的成本控制及价值分析

汽车制造工厂的成本控制及价值分析

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《汽车制造厂的成本控制与价值分析》

培训大纲

课程背景简介

汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。

同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争,面临巨大成本压力和挑战的产业。

如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明？

如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？

如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？

如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！

通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式,让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。

培训对象:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。

时间安排:2天

培训时段:上午9:0０－12：００（１次课间休息）

下午13:０0 －１7：00 (2次课间休息)

课程目标:

使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”

理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会“干”!

讲师介绍:

王辉管理与工程硕士，项目管理专业人士（PＭP），IＳO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

授课风格：知识渊博、思维敏捷,条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

培训内容安排:

第一天上午

内容方法目的

上午

9:00

-1２:００第一部分:成本管理

的财务管理体系流程

1.1全面成本管理(TC

Ｍ)体系

1.２制造成本的

分析与核算

１．３汽车制造厂的

成本管理特点

-讲解,讨论,

-案例分析:

-两个汽车公司的

成本比较

-工厂成本的模拟

分析

－间接制造费用

的管理

成本管理的财务基础

——怎么“算”成本

使学员对如何实施成本控制和

价值分析的财务体系与流程建立

一个清晰的思路。

启动成本管理“路线图“

中午休息

下午

１3:30 —17：00 1.4 财务导向的目

绩效指标分解

１.5 目标成本法的

实施

第二部分：成本管理

的生产运营体系实

施

2.1精益工厂管理与

成本控制

2.2 价值工程

２.3质量成本管理

-杜邦解析

-目标成本

－标准成本

- 预算管理

讲解,讨论,

案例分析：

-GＭS精益模式中的成

本控制

-技术／质量成本

使学员对如何具体实施成

本控制和价值分析建立一个清

晰的思路。

ＧMS精益管理的成本改

善思路

技术降本

质量的成本管控

第一天结束

第二天上午

时间内容方法目的

上午午

9：００—1２:００2.4供应链与物流管理

-采购/供应商关系矩阵

-物流与库存管理

-

2.5 车间现场基础管理与内

控

- 内控管理

- 直接材料管理

－间接材料管理

－

－讲解，讨论,

-案例分析:

-－供应链与物

流成本因素

-库存管理的经

典方法

-讲解,讨论,

-案例分析:

-现场成本实务

- 成本差异分

析

使学员了解生产实践中

的成本控制具体方法.

中午休息

ﻬ

第二天下午

时间内容方法目的

下午

１3:３0 —17：0０２.６人工效率管理

- 人工成本与效率指标

- 工业工程改善

- 技能开发

－薪酬激励

2.７设备效率管理

-- 设备成本与效率指标

- TPM管理

-快速换型

- 维修与备件

2.8 能源体系管理

2.9 成本ＫPI管理

讲解,讨论,

案例分析:

-人工效率指标

分析

-设备效率指标

分析

- IE人工效率优

化分析

- 设备成本优

化分析

- 能源审计

- 成本评审与

激励

使学员了解生产实

践中的成本控制具体方法．

总结成本管理“路线

图”

课程结束