土建工程施工现场安全生产合同详细版

The contract has the effect of maintaining social stability and promoting

economic development

(合同范本)

甲方:___________________

乙方:___________________

日期:___________________

土建工程施工现场安全生产合同

详细版

土建工程施工现场安全生产合同详细版说明:合同具有维持社会稳定、促进经济发展的作用,因此合同履行与否不仅是当事人之间的事,如果一方违反合同或另一方非法介入合同履行,就要承担法律责任。

可以电子文档收藏或者打印出来直接使用。

甲方:______________

乙方:______________

项目:______________

为了加强施工现场的安全施工管理,深入贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,保证职工在施工中的人身安全和健康,确保施工生产顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理规定》,经甲乙双方平等协商、意见一致,现双方自愿签订如下安全生产协议。

第一条甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。

第二条甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。

第三条甲方承担的安全责任、权利;

(一)甲方负责制订施工现场的安全生产规章制度和操作规程;

(二)甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程,熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案;

(三)甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业,并按规定给予处罚;(四)甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。

第四条乙方的责任、权利;

(一)乙方施工时是安全生产的直接责任人,必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度;

(二)乙方负责为所有乙方施工人员办理医疗及工伤社会保险,并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险,在施工过程中如发生人身伤亡事故,由乙方承担全部负责;

(三)乙方应对现场施工的行为完全负责,乙方施工人员不得违章作业,冒险作业,不能疲劳作业,并按规定做好保护工作;

(四)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品,不能满足安全施工需要时,人员不得进入施工现场。

第五条乙方施工人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理,在施工现场必须做到:

(一)高空悬空作业必须系好安全带;

(二)班前不得喝酒,在禁止吸烟的区域不得吸烟;

(三)现场内不得赤脚,不得穿拖鞋、高跟鞋,高空作业不得穿皮鞋和带钉易滑鞋;

(四)未经甲方施工负责人批准,不得随便拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌;

(五)不得私自乱接乱拉电线,保护工地上临时用电电缆及配电箱的完好,不得用材料、工具等压砸电缆电线,确保用电安全;

(六)不得在施工现场烧火;

(七)不得从高处向下抛扔任何物资、材料,堆放时不得超过支撑限重的70%;

(八)不得在高处临边一米范围内堆放活动材料;

(九)不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材;

(十)使用电动工具,必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品;

(十一)施工过程中必须严格遵守安全操作规程;

(十二)不应疲劳作业,不得在操作面上及楼层上睡觉。

第六条违约处罚

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙 方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方

施工现场安全隐患排查及整改建议.docx

施工现场安全隐患排查及整改建议 由于施工现场人员流动性大、露天高处作业较多、施工变化大、规则性差、交叉作业多,施工现场存在的危险源繁复、多变,且不安全因素随着工程进度的变化而多变,为了确保XX建设项目安全开展,根据现阶段XXX施工进度,对该区域施工现场安全隐患进行彻底排查,经检查存在的主要问题如下: 一、施工现场存在的问题 (一)施工现场人员未配备安全防护用品或防护用品使用不正确。 在此次检查中发现,个别现场施工人员未佩戴安全帽,甚至在钢筋吊装现场有无关人员、未戴安全帽通过;人员在脚手架上作业时,未系挂安全带或安全带系挂在一个用钢筋弯的活扣上;焊接时,操作人员未配备防护面罩。 整改建议:加强施工现场作业人员的安全培训,让每一个施工人员都时刻铭记:进入施工现场必须正确佩戴安全帽;两米或两米以上的高空作业必须正确系挂安全带,且安全带必须系挂在合理、有用、闭合且能承受的起个人体重的地方,不得系挂在护栏、栏杆和活动的地方;焊接作业时,必须配备防护面罩。 (二)吊装作业时主要存在如下: ⑴无吊装方案或吊装方案没有针对性,不能指导施工现场的吊装作业。各片区所编制的吊装方案大同小异,没有根据自己的实际编制具有针对性的方案,对多塔作业存在的危险源未进行分析,未制定专项方案。 ⑵吊装现场无进行封闭。在E4片区进行钢筋吊装时,无关人员从吊装重物下通过且未戴安全帽。 ⑶吊装现场,无专门的指挥人员进行指挥。检查中发现钢筋吊装时,由钢筋工直接指挥吊车司机,钢筋由于捆绑不牢,外露的一根钢筋直接戳到了钢筋制作棚的屋顶。 ⑷吊钩未安装钢丝绳防脱勾装置,钢丝绳危机磨损、变形,对重物捆绑不牢。A2小区卸料平台不变端未不变,钢丝绳有明明的断丝,且无防护门。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

建筑工程施工现场管理

第一章:总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则:利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理:要求总包单位项目班子机构健全,符合投标文件和合同的规定,项目经理和技术负责人应经甲方考察认可,施工五大员应持证上岗; 1.3 对项目管理程序的管理:项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则:总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作,配合各参与建设的单位,为各分包单位提供施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则:总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定,对加方发文应在规定期限进行回复,对甲方指令应贯彻执行并进行回复,如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则:总包总体负责施工现场安全文明施工管理,应制定专项安全文明施工管理方案,成立安全文明施工领导小组,安全主任应持证上岗;协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章:监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件,明确工作授权,使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时,接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导,项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作,项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作,甲方工程现场指令。 2.5 激励机制:根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案,鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点:附后,供参考 2.7 项目总监考核标准 三:项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2:项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注:——若项目划分若干标段,则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况

如何做好土建施工现场管理工作

阐述如何做好土建施工现场管理工作

摘要:施工现场管理是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词:土建;施工;管理;工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡,明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托,协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工,施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的,应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前,建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门,对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查,制定相应的技术安全措施,纳入施工组织设计,保障现场场地平整,水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理,是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争,其中具有一定规模的,素质比较高的,专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分,加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时,建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控,加强对建筑工程技术的控制,进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善,相关工作人员素质有限 现在,国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善,相关工作人员素质有限,难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面,国内不少建筑企业的管理比较落后,有时甚至会出现无证从业,工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺,不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量,这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步,电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过,因为国内建筑企业管理水平比较低,有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景,这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同,效率低下的情况。所以,国内的质量控制管理存在着不科学的现象,这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言,施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度,其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制,进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外,施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利,工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面:施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低,然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱,很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中,对于施工者配置的安全设备存在欠缺,缺少方粉尘、防坠落、防火等设备,这对其人身安全构成了威胁。此外,现场管理具有系统性的特征,唯有把细节当作入手点,才可以发现人员配置,施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态,出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法

土建施工现场管理工作的分析

土建施工现场管理工作的分析 土建施工现场管理工作的分析 摘要:文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容,对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义。 关键词:土建施工;现场管理;对策 1 土建施工管理工作现状 1.1 土建施工的管理工作得不到重视。土建施工的管理工作得不到重视,是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量,把质量问题落实在土建施工的整个过程,忽视了土建施工的管理工作,并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内,使得土建施工现场管理工作特别混乱,没有完善的土建施工的管理体系,它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。 1.2 施工现场的管理没有落实到位。土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业,根本就不按照企业原定的施工方案进行,而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性,施工企业,工作效率一直不高,这已经是司空见惯的事情、不足为奇,施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放,而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象,都是施工现场的管理没有落实到位的表现。 1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠。土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域,大量的施工人员主要来自农村,由于农村的教育文化落后,农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中,施工技术程度不高,特别是没有高级的技术施工人员,关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作,这会给土建施工工作带来一些安全隐患。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理论文

建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展,建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用,从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一,将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此,在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下,缩短建设工期,降低工程造价,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入,来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效, Any question please fell free to contact via QQ:1502606035

现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程,在这个大型的工程中,必然会有很多的人员参与其中,而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色,有其个人的性格特征,也都有不同的擅长领域,而且,每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况,这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高,所以在整个工程项目中,管理层往往与员工层不能达成很好的沟通,加上缺乏一个可以供于交流的平台,这样一来,整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价,而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价,因此,加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035

如何做好施工现场安全管理工作

建筑业属于劳动密集型行业,施工中危险性大、作业环境差,不安全因素多,预防难度大,只要企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建筑企业的安全生产是可以实现的。 一、明确安全管理责任,落实安全生产的各项规章制度是抓好安全生产工作的关键 1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性。实行安全生产责任制度,落实安全生产责任,是安全生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本,加强防范是重点,落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程,必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全,才能保证整个系统的安全生产。对建筑企业来说,只有从主要负责人(包括合作队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员,都有明确的安全生产责任,并严格落实责任,严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求,按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活,做好每一项工作,才能使安全生产工作真正落到实处,安全生产才能得到保障。 2、落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来,落实不下去”现象的重要措施。据统计,70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节,“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力,强制建立健全上至负责人,下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度,层层落实安全生产责任,形成上下互保的安全生产责任体系,按照“谁主管谁负责”原则,实行事故连带,从而解决“三违”的问题。 二、建立健全安全生产规章制度,做到安全监管有章可循 国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规,走上依法开展安全生产之路。建筑企业应根据实际情况,建立以安全生产责任为基础的体系文件,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。 1、确保设置安全管理机构,配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构,并配备安全机构,配置专业安全员,加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高,懂安全知识和规范,掌握安全技能,有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍,从而能及时发现、整改事故隐患。 2、建立完善宣传教育体系,增强全员安全生产意识。要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓,严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定,在坚持三级安全教育的基础上,强化对职工的教育培训,并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人,要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规,进行安全责任教育;各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识,还必须懂得且主动采用多种形式,深入、持久地对职工进行安全意识教育,培养全员安全生产意识,使广大职工知其任、明其责、尽其职,提高职工的安全生产素质,提高防范事故和应急救援的能力。 3、加强安全检查的广度和深度,注重实效。安全检查要有针对性,要求实效,要着重于事故的防范,系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑企业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上,要积极创新安全检查形式和检查的内容,不但要查一些明显存在的隐患,还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患,实行“三定”,即:定责任、定时间、定措施,限期把存在问题和隐患进行全部整改。 4、健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时,要认真组织调查分析,按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任,把安全指标完成情况纳入考核机制中。 三、加强班组安全管理,树立群体安全意识 班组是企业最基层的组织,其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局,如何坚持不懈地开展班组安全工作建设,将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道,是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”,必须加强对班组长这个集体核心的教育培训,增强其安全管理技能。加强班组安全管理,使班组安全管理逐步达到标准化、规范化,生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。 四、积极落实“以人为本”的企业安全文化建设

施工现场安全隐患分析

施工现场安全隐患分析建筑行业具有独特的行业特点:产品固定,生产周期长;流动性大,露天、高空作业多,占总作业面的70%左右,不分季节、不分时令,工作环境差;手工作业多,体能消耗大,作业状况和不安全因素时 刻存在;机械设备、机具使用量大。一线作业人员文化水平低,流 动性强,安全意识、自我保护能力差,违章作业、违章指挥、违犯 劳动纪律行为普遍存在,另外,建筑市场不规范,个别工程工期紧,任务重,招投标压价,安全投入不足,监管不到位,工程款垫资等 事实和现象的存在,等等这些,都是造成建筑施工安全事故高发的 重要因素和原因。 一、事故统计分析 日前,住房和城乡建设部安全生产管理委员会统计通报了今年上半 年全国房屋市政工程生产安全事故情况。上半年,全国共发生房屋 市政工程生产安全事故219起、死亡283人,同比分别上升4.78%和14.57%。

按照事故类型划分,高处坠落事故125起,占总数的57.07%;坍塌 事故40起,占总数的18.26%;物体打击事故25起,占总数的 11.42%;起重伤害事故16起,占总数的7.31%;机具伤害、触电、 车辆伤害、中毒和窒息等其他事故13起,占总数的5.94%,上半年 共发生13起较大事故,其中模板支撑体系坍塌事故7起,死亡30人,分别占较大事故总数的53.85%和56.60%;建筑安全生产形势不容乐观。 二、心理及行为的不安全因素 安全事故与人的心理意识及行为有着密切关联关系。施工过程中, 人的心理不安全因素是直接引发安全隐患和造成事故的主要原因。 导致隐患和安全事故发生的不健康心理主要有以下几点: 1、侥幸心理。人的性格是个性心理的核心,性格能决定人对事物的 态度和行为。特别是侥幸心理,把事故偶然性绝对化,是产生不安 全行为、支持违章作业的主要原因。其实有时他们并不是不懂安全 操作规程、缺乏安全意识,也不是技能水平不够,而是对安全施工 的重要性认识不足存在侥幸心理,总认为违章不一定发生事故,发 生事故不一定伤人的心态侥幸作业。

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同, 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、 量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、 期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会, 积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、 位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法, 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间:2017-11-09T14:17:09.253Z 来源:《防护工程》2017年第13期作者:韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要:施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念,通过完善组织结构,利用科学的管理方法,对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制,从而保障现场施工按照预期的目标进行,实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节,也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题,容易出现意外事故,影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此,需要加强建筑工程施工现场环节的管理,有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词:建筑工程;土建施工;现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一,施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如:工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见,土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是,在实际的施工现场管理中,施工的环境复杂、多变,且经常需要露天工作,受天气影响,施工现场环境会更加恶劣。因此,为保证工程施工的质量安全与利益,应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患,比如各种施工机械设备,脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工,他们自身不具备专业施工技能,综合素质偏低,施工阶段缺乏正确的安全意识,有些人只凭借自己的施工经验,随意操作,导致施工现场安全事故频发,不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是,我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善,还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下,管理制度没能根据新情况做出有效调整,管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先,部分监管人员逃避责任的心态,导致工程管理难度加大,不仅前后施工工序的衔接存在着问题,而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次,建筑工程管理权限及职责分属不同的部门,各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上,往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三,农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体,这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低,实际上增加了施工管理的难度,缺少标准化的施工手段,施工操作随意问题,需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中,企业应当遵守质量第一的原则,并制定科学的质量控制体系,质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展,同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系,并签署一个三方协议,由三方共同对施工质量进行监督与控制,从而保障工程施工的质量,确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动,需要请示上级部门,经批准后才可进行施工。施工结束之后,三方应当遵守各自的职责,对工程施工质量进行检验,避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础,因此需要做好建筑材料的检验年工作,在施工以前,需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查,同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验,技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故,同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生,需要做好施工材料的管理,可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容,如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前,应当做好充分的市场调查,只有充分了解材料的市场价格和质量,才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料,从而提高材料采购的科学性,保障建筑工程的建设质量。此外,施工现场需要做好材料的保管与存放,施工人员要合理摆放各种材料,避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利,以次充好,导致企业的经济效益受到影响。因此,需要提高采购人员的专业道德和职业素质,加强材料管理和会计核算,提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响,容易出现不合理操作,从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此,企业需要加强施

建筑工程施工现场“十不准”范本

管理制度编号:LX-FS-A15843 建筑工程施工现场“十不准”范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建筑工程施工现场“十不准”范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、不准没有佩带安全帽进入施工现场 二、不准随意破坏周围生态环境 三、不准无证及酒后驾驶机械设备 四、不准特殊作业人员无证上岗 五、不准不遵守施工规范盲目施工 六、不准在施工现场内嬉戏打闹 七、不准在施工现场内随地乱扔杂物 八、不准在现场出现明火及随意动火 九、不准在施工现场内流动吸烟,操作岗位上严禁吸烟

十、不准穿拖鞋、高跟鞋、光脚、赤膊进入施工现场 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

建筑施工现场管理个人工作自我总结

建筑施工现场管理个人工作自我总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对

如何做好土建施工现场管理工作

阐述如何做好土建施工现场管理工作 摘要:施工现场管理是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词:土建;施工;管理;工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise

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