如何提升土建施工现场管理

如何提升土建施工现场管理

摘要：建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对

施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程

土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施

工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法

引言

在当前的城市建设中，建筑工程是较为重要的建设方法之一，所以针对其存在的相关问

题需要进行合理有效的处理，实施现场监督与管理，最大程度的提升管理效率，保证监督管

理工作能够得到有效发展。

1现场管理的意义

1.1保障施工安全

由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。

各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不

过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则不一定

导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。

1.2效益最大化

现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，会导致大

量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复

浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。

2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1施工现场管理的现状

当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题影响了其实际的使用效果，首先在目前的

建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于

制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影

响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程

的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上应关

注安全、效率、质量与企业的经济效益，确保建筑施工的现场管理质量，改善建筑工程的施

工管理现状。

2.2施工现场管理的安全问题和环境问题

对于施工现场的管理来说，但是当前却存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程

的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，建设部门对施工成本和施工工期都有着

全面的关注，但是却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同

时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，

导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的

污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。

2.3土建施工现场的技术管理问题

土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多

的问题：‘①在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所

以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科

学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出

现了相关的技术误差问题；③对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在

质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响

到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度

在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全

管理的重点，为其敲醒警钟[3]。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够

在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充

分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施

工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视

施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所

以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人

的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。

3.2加强建筑土建施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安

排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加

强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现

场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证

在更大程度上降低事故的伤害。

3.3强化质量管理

建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑

工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量

有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了

提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保

证建筑工程土建施工能够顺利地进行。

3.4加强材料管理