土建施工现场管理工作的分析

土建施工现场管理工作的分析
土建施工现场管理工作的分析
摘要：文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容，对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义。

关键词：土建施工；现场管理；对策
1 土建施工管理工作现状
1.1 土建施工的管理工作得不到重视。

土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。

土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。

1.2 施工现场的管理没有落实到位。

土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。

土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。

1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠。

土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。

施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。

在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。

在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。

土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。

1.4 土建施工自身存在着危险性。

土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。

土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。

土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。

大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。

为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。

2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建施工的管理责任不明确。

在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。

管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。

现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。

多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。

2.2 土建施工管理存在盲点。

科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。

可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。

例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。

这就是我们管理上的盲点。

2.3 安全管理意识薄弱。

某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。

有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。

有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。

这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？
2.4 监理人员培训不到位，专业技术不足。

管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。

施工场所这么复杂，并不是随
便拉一个人就能管得了的。

可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。

生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。

3 土建施工管理工作的对策
3.1 加强土建施工的安全管理工作。

土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。

加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。

坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

3.2 加强土建施工的原材料管理工作。

土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。

因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。

关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。

如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。

其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。

从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

3.3 提高施工人员素质和技术。

土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。

土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。

3.4 加强土建施工的质量管理。

土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业
应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。

同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。

对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。

通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。

只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。

3.5 加强施工中的监督工作。

土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。

施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。

施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。

加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。

4 结语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。

成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。

做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

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