如何提升土建施工现场管理

如何提升土建施工现场管理

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工

程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为

建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前

的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不

达标、安全意识不成熟等问题。对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济

效益。

关键字：土建施工；现场管理；措施

1土建施工管理的重要性

如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需

求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内

进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行

管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材

料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使

用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的

质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协

调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项

目的正确实施和交付。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1现场管理理念不足

目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多

数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关

注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合

相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员

的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理

人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能

参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。

2.2施工人员缺乏安全意识安全问题一直是建筑工

程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各

种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工

时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面

对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对

施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施

工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。

2.3管理制度落后

在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。一是缺乏监督的内容。施工现

场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍

了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有

效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程

质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，

在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升

工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并

不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。

2.4信息化水平较低

社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个

领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术

进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但

深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用

信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情

况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺

利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际

作用。

3土建施工现场管理问题的对策

3.1加强对施工现场的材料管理工作

在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为

土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以

及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到

现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。

同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经

济效益。

3.2提高土建施工人员的安全意识

建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中

增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安

排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建

施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工

程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能

过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过

程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的

人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要

管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在

施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。

3.3增强对土建施工质量的监管

建筑工程土建施工项目中的施工环节不仅各式各样，而且针对每个施工环节

的质量要求也各不相同。要确保整个建筑工程的质量过关，就必须落实对每一个

施工环节的质量监管工作。对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理

的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对

不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦

发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程土建施工现场的相关负责人来解决

问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及

检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。最后，