法务信息化专栏 企业法务管理信息化十大功能模块之合同管理

法务信息化专栏企业法务管理信息化十大功能模块之合

同管理

合同管理是企业法务管理中最具有信息化价值但同时

又最为复杂的模块,通常都作为独立的系统进行建设,然后与其他功能模块一起集成到统一的法务管理信息平台上。下面主要介绍合同管理信息化模块的建设思路、建设目标和主要功能说明。

一、建设思路

合同管理属于企业“人、财、物、工、控”端到端业务线中的风险管控线,贯穿于企业经营活动的全过程,服务支撑生产经营和业务发展,是企业法务管理的核心模块。传统手工操作、线下运行的合同管理方式,存在着合同起草标准不一、合同审查效率低下、合同流转过程混乱、合同履行难以跟踪、合同归档纷繁复杂、合同查阅大海捞针、合同分析天方夜谭、不满足监管要求等诸多问题,上述问题亟需通过信息化的手段来解决。通过信息化手段将合同管理作为不可逾越的风险防控环节,建立健全合同全生命周期管理机制,是企业提高法务管理水平和效率的一项重要工作,也是央企遵循国资委“三项法律审核100%”(重要决策、规章制度、经济合同)要求的必然选择。企业在开展合同管理系统的建设过程中,应当遵循体现法务工作思路和模式等建设原则,贯彻落实企

业合同管理思路,明确系统在组织层面和业务层面的覆盖范围,满足合同全生命周期管理、风险管控和决策支撑的需要。其中,应特别关注与其他法务信息化系统如授权委托系统、案件管理系统、法律风险系统等的互联互通,以及与其他外围系统如ERP、采购供应链、预算、报账、OA等系统的互联互通。此外,考虑到合同系统涵盖多种不同类别的数据信息,是企业运营活动的重要依托载体,还应当加强合同大数据的分析和挖掘功能的建设。

二、建设目标

以大型企业集中化合同系统建设为例,通过集中化合同管理系统,可以固化管理要求、推进集中规范、加强内部管控、促进管理协同、辅助分析决策,具体目标包括:建立覆盖合同起草、审批、签署、归档、履行、变动、办结等全生命周期的闭环管理,固化合同管控流程;实现集中化管控,提升合同管理的标准化和规范化程度,提升总部对下属各单位合同业务及风险的监控管理能力;通过合同管理系统和其他业务系统之间的紧密集成,实现业务端到端的数据贯通,促进管理协同;通过规范合同管理基础业务数据并进一步挖掘分析,及时发现并预警风险,辅助决策。

三、主要功能框架及说明

按照合同全生命周期闭环管理模式进行建设,合同系统应当覆盖签订前、签订中、履行中、履行后全过程的管控并满足

相对方管理、查询统计、知识管理等功能。企业合同管理模块功能框架如下图所示:企业合同管理各功能模块简要说明如下:

(一)相对方管理:详细记录相对方的基本信息以及履约能力或信誉资质等资料,方便对相对方的统一查询和管理,同时为合同起草提供相对方信息。有的企业将相对方管理前置到供应链管理系统。有的企业还引入社会信用管理的数据信息,从源头上控制相对人法律风险。通过引用法律大数据分析服务,实时采集相关方工商主体经营异常信息,并进行及时提示,实现法律风险的有效防范,为生产经营提供有力法律支撑。

(二)合同签批管理:包括合同签订准备、合同范本管理、合同起草、合同审批、合同文本加密、用章管理、签署授权、合同归档等模块,主要完成合同签订过程中相关事项管理,防范合同文本风险和签署风险。

合同签订准备阶段,如果已实现与ERP、主数据管理等相关业务系统集成的,可以通过接口导入采购订单、供应商(客户)、物料等数据,同时录入合同名称、合同类别、资金流向、标的金额等其它基本信息,由系统自动生成合同文本(或手动上传合同文本),并上传合同相关附件,可大大减少合同经办人员的重复劳动。合同标准文本管理主要实现合同标准文本发布、查询及下载功能。合同起草除了单个合同起草

功能之外,还应有批量合同起草功能。

根据企业内控制度确定的审查审批流程和权限,企业自行配置合同审批模板及上报条件,合同依次自动转入下一审查审批环节,从而通过技术手段进行流程固化,合同审批内控权限得到有效执行,合同法律审核成为绕不开的环节,合同管理制度得到真正落地落实。合同审批除了串行的普通审批流程之外,还应有并行的绿色通道审批流程。审查流程一般包括经济、技术、法律审查环节,对标准合同文本的审查,提供审查底稿和审查要素功能。有的企业通过在法律部门设置专职合同管理员,在业务部门设立兼职合同管理员,专职合同管理员负责审查非标合同文本,兼职合同管理员负责审查标准合同文本,大大提升了效率。

合同用印可采取电子印章形式,将电子印章系统嵌入合同管理系统,实现印章的调取、加盖、文本防篡改,如印章加盖的数量较大,还可开发印章自动加盖功能。

合同在完成签署后,由承办人员提交归档,合同管理系统与档案系统对接,从档案系统自动调取合同管理系统中的归档信息。此外,合同签订管理还包括合同补签管控功能。(三)合同履行监控:包括履行计划管理、履行情况填报、履行异常管理及合同归结等功能,支持通过外围系统获取合同履行的数据,譬如合同收付款信息、到货/验收等信息,实现对合同履行全过程的跟踪监控和异常处理,防范合同履行

风险。根据合同类型确定每一类合同的关键履行节点,根据履行节点的不同确定履行计划,在合同管理系统中根据合同类型布放特定的合同会签表,由系统从会签表中读取关键履行信息,同步到合同正文,实现正文与会签表中履行信息的一致。

合同管理系统与仓储管理系统、ERP系统、供应链系统、项目管理系统等交互,合同会签表中的履行信息同步到其他管理系统,其他管理系统中的实际履行信息同步回合同管理系统,由合同管理系统对比履行计划和履行结果,形成履行偏差,从而确定合同的履行状况,如偏差率超过设定好的比例,系统自动向特定岗位的人员发送合同异常履行的预警提示。有的企业合同系统通过与业务公开、审计等系统的集成,使合同数据可以为各级监管部门共享,总部纪检监察和审计部门可对总部及下属单位的任意一份合同进行在线监督,对不同单位之间的物资采购等合同进行价格比较,及时发现违规问题。

(四)合同变动管理:包括合同转让、合同变更补充、合同解除等功能。针对合同主体变更,签署合同转让补充协议;针对原合同的标的内容、支付方式、支付金额及其他商务条款进行变更的,签署变更补充协议;针对合同关系的解除,签署合同解除补充协议。不管是哪一种补充协议,都与原合同关联。合同金额发生变动时,变动信息自动交互至支付系

统,支付系统增减收付款额度。

(五)查询统计分析:支持通过合同编号、合同名称、合同类型、合同对方、承办部门、承办人、合同金额等审批表字段查询展示符合条件的合同台账信息;支持统计报表展示,可以从合同数量和金额、补签率、合同结算、范本使用率、审批效率、履行偏差等维度统计,统计结果支持按照柱状图、饼图等不同形式展示,统计结果可导出。合同管理系统支持定期向特定人员发送合同统计分析报告。

有的企业集团设置合同审查审批效率、标准文本使用率、合同备案率、合同履行率、合同终结率等监控指标,系统自动在后台提取数据并按照板块进行排名,有助于企业查找合同管理的薄弱环节,并有针对性地加以改进提升。

(六)合同提醒:合同管理系统支持短信、邮件等多种提醒方式,合同审批时限提醒、合同履行到期前时限提醒、合同履行异常提醒、合同补签率超高提醒等。

(七)知识管理:将合同审查规范、各部门审查职责、审查要点和相关审查案例纳入知识库,可实现在线提醒,可实现模糊查询,可由承办人留言提问,合同管理人员实时回复。(八)即时通话:系统根据合同承办人、谈判人员、各部门审核人员等角色组成虚拟团队,根据沟通的需要在工作时间内实时发起即时通话,满足内部的沟通需求。

法务部门在合同管理工作中的职责

法务部门在合同管理工作中的职责合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同,而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象,通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。 当前,许多企业法务部门在合同管理工作中的处境尴尬,主要体现为:首先,无法介入日常业务和管理活动,合同管理工作没有计划性,找不到预防的有效途径。其次,被业务部门视为绊脚石,业务部门订立合同不重视法律问题。因此,法务部门必须对自己在合同管理工作中的职责作合理的定位,法务部门的具体职责为: 1.参与合同的谈判、起草、审查和审批,规范合同文本。 各个部门草拟的合同可能只从本部门的利益出发,对合同条款及法律风险的考虑可能不够全面和仔细,因此,合同签订前应将相关合同提交法务部门评审并对相关条款予以修正或补充。对于重大合同,法务部门可咨询外聘律师予以审核、修订。 2.制定示范合同文本库 为了便于业务操作,法务部门应根据本企业情况组织拟订常用合同示范文本,建立合同范本库,并负责合同示范文本的管理工作。为了最大限度的规避法律风险,可聘请外部律师为本企业量身打造出一套适合本企业情况的合同范本。 3.定期对合同履行、变更、解除等情况进行监督检查 合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使合同履行过程中容易产生争议,法务部门应与业务人员一道,订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合同的实际履行情况,实现妥善解决纠纷的合同管理目标。 4.处理合同纠纷 出现合同纠纷后,如果不具备协商或调解的可能,法务部门需单独或聘请外部律师代表公司参与调解、仲裁或诉讼活动,以便最大限度的维护公司的合法权益。 友为合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的5 大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率,加强合同履行的跟踪,对各种预警进行控制风险,快速查询和统计分析来支持决策。

法务对合同管理办法

合同管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了加强合同管理,建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章,结合公司经营管理实际,制定本办法。 第二条本办法所称合同是指公司及下属全资子公司、控股子公司(以下简称“子公司”)在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。劳动合同以及工程建设合同如有另行规定则按相关规定执行。本办法所称合同管理包括合同立项、合同对方资信调查、合同的起草、审核(含招标文件审查)、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管、定期清理、履约监督、考核奖惩等全过程的控制与管理。 第三条公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制,并遵循以下原则: (一)严格评审合同,将风险控制在可承受范围内; (二)有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态; (三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害; (四)认真总结经验。不断提高企业合同管理水平; (五)对公司在经营管理活动中所订立的合同,将结合各部门职责及公司相关要求,对各部门所负责的合同进行划分。(详见附件一)

第四条公司及各子公司必须高度重视合同管理工作,健全合同管理机构,配备合同管理人员,切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作,提高合同管理的水平和质量,保证合同的规范性和有效性,维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第五条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第六条公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司须指定一名领导分管合同管理工作。 第七条公司内控部为公司合同归口管理部分,负责全系统合同管理工作,其主要职责是: (一)宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规; (二)制定、修改公司合同管理制度,并监督执行; (三)参与公司重大合同的论证、谈判和签订工作,并监督执行; (四)审查以国公司名义订立的重大合同,对各子公司重大合同进行备案管理,并提出指导意见; (五)定期、不定期检查监督合同管理情况,指导全系统合同管理工作,纠正违反合同管理制度的行为; (六)协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训; (七)配合公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项;

企业法务及规定合同管理系统培训课件

教案: 合同法律风险的识别与防范 大家都是从事具体实务操作的专业人员,因此,今天的交流,不以纯理论的内容为主,而是针对公司的经营特点,准备了38个实践中经常遇到的具体问题,通过案例分析的方式,结合具体的法律条文,与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的,从而使大家再遇到这类问题时,或者办理法律事务过程中,可以提前预知法院的处理意见,做到知之知彼,未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》; 公民的身份证件 实践中应注意: 合同主体名称应当与公,与营业执照或者身份证件的名称一致。 案例分析 (1)合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月,乙向甲借款十多万,出具了正式的借据,盖A公司公章,乙签了字。事后,乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款,最终血本无归。 (2)对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团,实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收款一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状况恶化、即将破产,此时尚有大额出运货款尚未回收,遂向A追讨,A以其非交易合同主体为由拒绝还款,甲损失惨重。 (3)缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备,多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格,保

(完整版)公司合同管理制度范本

中小企业合同管理制度(范本) 一、合同管理总则 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等,包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事,预防为主,层层把关,跟踪监督,及时调处,维护企业合法权益的原则。 签订、履行、变更、解除合同,必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章,参照有关政策。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员,应当为公司保守商业秘密。 二、合同管理职责 1、企业合同管理部门(法务部)的主要合同管理职责 1)、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。 2)、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作。 3)、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 4)、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。 5)、做好合同统计、归档、保管工作。 6)、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 7)、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员和业务人员、采购人员。8)、依法处理本公司的合同纠纷。 9)、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10)、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 2、供销部门的主要职责 1)、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2)、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 3)、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。 4)、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向法务部通报。 5)、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6)、协助法务部对合同纠纷的处理。 3、财务部门的主要职责 1)、加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。2)、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3)、配合法务部做好合同管理工作。

当前企业合同管理存在的问题和建议

当前企业合同管理存在的问题和建议 合同,亦称“契约”、“合约”、“协议”,是指平等主体之间订立、履行、变更、解除、转让、终止民事法律关系的形式,是市场经济的产物和主体经济行为的外在表现。在市场经济条件下,合同是企业生产经营管理工作的纽带和桥梁,同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段;依法维护自身合法权益是目的。通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。因此,企业合同管理是企业管理的重要内容,合同管理工作的质量直接影响到企业经济目标的实现。加强合同管理工作是维护企业合法权益的最基本的要求。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。企业不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 一、目前企业合同管理中存在的主要问题分析 如果说企业财富的一半来至于合同,那么企业的风险大部分也来至于合同。经过改革开放三十年的发展,我国企业合同管理工作从无到有、从小到大,取得了很大的成就,正反两方面的经验和教训都是深刻的。纵观现状,我国企业合同管理工作仍然存在不少问题。笔者按照合同管理的不同阶段分别列述。 (一)签订阶段常见的问题有: 1、合同主体失当。根据我国《合同法》的规定,合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而适格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中主要应防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。 2、文字表述不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或容易引起和制造合同争议。依法订立的合同,应当体现双方的真实意思。而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。从这个意义上说,合同讲究咬文嚼字。 3、合同条款不完整。就是说条款表述不全面,没有穷尽当事人的意思表示,其中有缺陷、有漏洞。常见的漏洞往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲君子语,避讳“小人言”,不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的具体可操作条款。 4、只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同,如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同、保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同,是“无源之水”,而“无源之水”是不存在的。实践中往往发生合同效力方面的问题。 5、违法签订合同。我国《合同法》第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑施工企业所签订的合同,有些是以合法形式掩盖非法目的的,实质也是无效合同。 6、境外合同文本的疑问。我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。由于

法务审核合同难不难

法务审核合同难不难 篇一:法务部合同审查工作流程 法务部合同审查工作流程 为规范合同法律风险审查工作程序,根据公司《法律事务管理办法(试行)》、《合同管理办法(试行)》相关规定,制定本工作流程。 一、登记填表 对送请审查的合同,法务部应当做好登记,主要事项填表:合同名称、对方当事人名称、标的等(参见附件一)。 二、程序性审查 1、根据公司《合同管理办法(试行)》相关规定,审查送审合同是否属于法务部合同审查范围;合同承办部门有无初审意见。 2、检查合同文本材料的完整性,包括但不限于:合同文本及其附件、附表、合同对方当事人营业执照、授权委托书、授权代理人身份证明等材料。 3、合同承办部门是否对合同对方当事人进行了主体资格和资信的调查(查看有无合同对方当事人主体资格和资信的调查情况表,参见附件二)。 注意:上述相关证照为复印件时,应有“与原件核对无误”的加注,并由调查人签名确认;送请法务审查的合同未

附上述有关证照材料的,视为上述应附证照材料已经合同承办部门审查并确认满足合同程序性审查要求。 三、实质性审查 主要审查合同成立的一般条款是否齐备、规范,重点审查必备条款是否有效、完善。具体要求,参见《法务部合同审查工作规则》。 四、处理意见 根据对合同文本的审查情况,法务部应当提出明确、具体的处理意见: 1、同意(或无异议)通过:对内容合法、条款齐备、履约条件有利,且无重大遗漏或明显法律风险的合同,签署同意(或无异议)。 2、退回修改:对存在有重大遗漏且不宜直接修改的合同文本,可提出明确的修改 意见,退还合同承办部门按要求修改;重新审查时,重点审核对应当修改的内容是否修改并符合相关要求。根据修改情况,签署通过或再次修改的意见。 3、原则通过:对垄断行业提供的“霸王条款”式合同文本,从维护公司利益的角度,提出修改意见或建议,以有利于预防损害公司利益的风险发生。 4、保留意见(弃权):对个别存在明显的法律风险的合同,若流程否决将不利于公司长远经营与运作,可在提出

目前企业合同管理存在的问题及解决方案

目前企业合同管理存在的问题及解决方案 一、合同管理背景 企业面临快速的发展和日益激烈的市场竞争,随着公司的业务越来越大,合同也越来越多,同时合同管理面临的挑战和监管要求越来越多,特别是国家法规对企业内控和风险管理提出的特殊要求,如国家财政部等五部出台的《企业内控应用指引—16号》中明确了企业在内部控制方面对合同管理业务的明确要求,其中第十五条特别提出了充分利用信息化手段实现合同的全过程封闭的管理。 合同作为商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要通过合同形式进行,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。合同管理应做好如下几项工作: 1、建立健全规章制度,使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,这不但增强了合同管理人员的责任感,也提高了合同法律意识。 3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,做为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

法务部关于合同管理要求

法务部关于合同管理规范 第一条本要求适用范围包括青投集团下属各公司。 第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式。并应该以先签定合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同,都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印。 公司对外签订的任何合同在签订前均应按本办法规定的合同会签程序交由相关部门审查。 第四条合同承办部门应对其提供的材料的真实性负责。任何人不得以任何形式泄漏合同中涉及公司商业秘密的内容。 第五条合同承办人须依法律、法规及本管理办法进行工作,并应对自签约起至合同履行完毕的全过程负责,期间出现的任何与合同有关的问题须及时负责处理,并将处理结果及时上报。 第六条公司关于商品房销售、房屋租赁、劳动合同等针对特定事项适用合同范本的合同,在相应合同范本经公司会议审查备案后,可不必按合同会签程序报审,但针对上述事项所签订的补充协议、变更协议仍应适用合同会签程序。 第七条合同初稿原则上由合同承办部门负责提供。合同初稿应尽量使用国家有关部门公布的合同范本或公司拟订的专用合同范本。 第八条:合同签定的前置工作: 合同签署工作前置时间准备:合同承办部门应合理安排合同签署的准备工作。 开始合同签署准备时应该完成与该合同相关经济指标的预算工作,如系工程施工合同应确定图纸。 第九条合同草拟的同时,合同承办部门应认真调查了解并审查合同对方的资信情况、实际履约能力等; 第十条承办部门拟定初稿后,由本部门经理进行初稿审查和修改,由本部门负责合同会签流程。对于大额合同,如系承办部门需要,可要求集团法务部门参与合同的制订及谈判。 第十一条各审签部门应对涉及本部门的专业内容、业务工作予以认真审核

企业法务和合同管理培训课件

教案: 合同法律风险的识别与防 大家都是从事具体实务操作的专业人员,因此,今天的交流,不以纯理论的容为主,而是针对公司的经营特点,准备了38个实践中经常遇到的具体问题,通过案例分析的方式,结合具体的法律条文,与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的,从而使大家再遇到这类问题时,或者办理法律事务过程中,可以提前预知法院的处理意见,做到知之知彼,未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》; 公民的件 实践中应注意: 合同主体名称应当与公,与营业执照或者件的名称一致。 案例分析 (1)合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月,乙向甲借款十多万,出具了正式的借据,盖A公司公章,乙签了字。事后,乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款,最终血本无归。 (2)对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团,实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收款一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状况恶化、即将破产,此时尚有大额出运货款尚未回收,遂向A追讨,A以其非交易合同主体为由拒绝还款,甲损失惨重。 (3)缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备,多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格,保

合同管理中的法务审核规范[参考资料]

合同管理中的法务审核规范 第一条为加强集团合同管理工作,维护集团合法权益,完善合同的法律审核工作,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规规定,并结合集团生产经营实际,制定本规范。 第二条各分公司、中心负责人对合同管理工作承担领导责任、合同具体经办和保管部门承担直接责任;集团法务部对合同内容的合规性和风险性承担审核和监督责任。 第三条各分公司、中心对外进行的任何经济活动,除确为小额、即时结清等不宜或无必要订立合同的情况外,均必须订立书面合同。 第四条为保证公司重点合同的法律审核工作,采购类合同、工程项目类合同和销售类合同必须进行法律审核;其他合同不作强制性要求,但如经办部门认为确需法务部审核法律风险的,也可提交法务部审核。 第五条各分公司、中心应做好涉及合同及相关材料的收集和保管工作,并保证材料的齐备性和真实性以及根据实际情况及时作出更新。 第六条集团法务部应做好合同文本的归类和统一工作,原则上要求各分公司、中心使用公司标准合同文本,如确需使用合作方提供的合同文本或对我方文本做出较大修改的,必须交由法务部审核,未提交法务部审核的,不得签署;法务部审核提出异议的,但客观上无法

执行法务部意见的,合同审批人在评价法务部意见的基础上,有权综合具体情况决定是否签署。 第七条在合同履行过程中,需对合同内容或主体等重大情况进行修改或订立补充协议的,同样适用上条规定。 第八条合同法律审核的要求。 1、对合法性的审核; 2、对可行性的审核; 3、对公司利益保护的审核。 第九条为促进企业经营行为的高效性,下列合同无须法务部进行法律审核。 1、使用公司标准合同文本的,或虽有修改,但主要条款未进行变动的; 2、虽未使用公司标准合同文本,但拟订立的合同系属于经过法务部审核合同的续签情形,且基本条款与原合同保持不变的; 3、使用相同类型及相同条款合同,其中一份已经过法务部审核,后续同其他方签订的; 4、采购类合同(不含物流合同)标的金额低于5万元的;工程项目类合同标的金额低于10万元的;销售类合同标的金额(含销售目标)低于20万元的。 第十条合同的履行应遵循审慎原则,在合同履行中取得的材料应尽可能要求原件,且应做到合同的履行进度、状况等均有相关材料

企业法务的合同管理

企业法务的合同管理 作为一名混迹于企业多年的法务工作者,借此小述一下自己工作总结的一些经验,与大家分享,互相交流。每个初入企业法务行业的人应该都是从合同审核开始的,因为作为法律专业毕业生,书面的合同审查是最容易入手的,仅从合同条款审查就能体现出自己的专业水平,同时,合同管理是初入企业的法务切入企业业务的便捷途径。 看过很多企业法务的文章,无一例外的大家都认为合同管理是企业法务的第一大工作,因为合同管理在企业法务的工作中占比是最大的,同时,这也是一项重复性很高的工作。虽然比较枯燥,但是我认为如果形成一个体系,对于法务工作的开展也是益处良多的。 一、规范的合同范本 合同范本可以避免大量的重复工作,这应该是最大的一个优点了。每个企业的业务都是偏向某个方向的,比如商贸公司合同主要是买卖合同,建筑商主要是建设合同,出租业主要是租赁合同,金融业借贷合同居多。所以制定针对性的业务的合同范本便免去了大量的起草及审查工作,利用合同范本可以在个别条款有针对性的修改,大大提高效率。 合同范本代表了一个企业的形象,固定版本的带有企业LOGO的合同文本一定程度上会带给合作者一种信赖感。如果一个企业今天签合同一个样子,明天又找来一个版本,我想经常合作的人都会感到该企业做事情就是即兴发挥,临单一脚,对于长期合作会感到深深的忧虑,对于企业的规范性及实力也会有所怀疑。 合同范本是要不断更新的,定期针对发现的漏洞不断完善合同文本。合同不能完全消除风险,但是不断完善的合同是能够最大限度的降低风险的。我所在的企业有诸多子公司,业务类似,但各个公司的合同版本各不相同,即使同一个公司也有不一样的版本,感到杂乱无章,审查起来也比较费力,因为每个版本都是初次见面,都要认真从第一条看到最后一条。所以我制定了统一的合同版本,然后每年针对上一年在审查合同时发现的漏洞问题更新一次。比如对于经常会出现中途解约的合同,就必须在合同中详细约定合同解除条款,避免因突然的违约解除合同造成的风险。目前公司的合同版本统一格式,并且条款也较完善,这种根据公司实际情况制定的合同文本是网络上下载的合同文本替代不了的。 二、通过合同审查规范企业经营 有过太多的合同条款风险性审查建议,所以我就不赘述了,我想说的是两点,就是合同相对方的主体资格和履行能力情况的筛选。对于主体资格的审查,要注意其是否是适格的合同签订方,是否具有签订合同所述业务的资质,否则,很容易导致合同无效,而对方违约的情况下却无法追究对方的违约责任,而导致己方利益受损。 另一方面就是履行能力情况的筛选,这个看似不像是法务工作的范畴,更应该是业务人员的工作,但是这样做是有助于降低企业法律风险的。尤其是对初次合作的主体,一个无履行能力或者不诚信的合作方会给己方带来诸多的法律风险,比如:收款后无货可送、收货后无力付款、经常性的延迟交货、产品质量不合格等等引起的诉讼风险。所以鉴别合同相对方的主体资格就显得必要而现实。要鉴别对方的主体资格来降低风险,就需要掌握更多的对方信息,通过横纵两条线来把握:横线包括营业执照、开户许可证、机构信用代码证、股东情况、资质

企业合同协议书管理中的风险及防控措施

企业合同协议书管理中的风险及防控措施 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

企业合同管理中的风险及防控措施 合同管理应该是全过程的、全方位的,合同管理应包括以下五个方面的具体内容。 一是合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量,必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签约技巧等方面的培训。 二是履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行,防止违约行为的发生。合同结算是合同履行的主要环节和内容,生产经营部门应同财务部门密切配合,做好合同的结算管理。 三是规章制度的建立。科学规范的合同管理必须有章可循,要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。 四是合同的谈判与签订。在合同谈判前首先要对合同项目进行论证,调查了解对方当事人的资信;仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款;在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与,确保避免合同漏洞。

五是违约纠纷的处理。违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益。 2合同管理中存在的风险 企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。 一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中,书面合同是非常重要的,它是当事人之间约定的重要凭据。但是,有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视,有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易,这给合同的履行带来了很大的隐患。 二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高,对合同内容的重视不够,自身没有统一的合同范本,因此在合同文本的选择上多比较被动,在合同签订过程中,习惯使用对方提供的合同文本,在合同关键条款上处于弱势一方,一旦出现合同纠纷,很容易陷入被动的局面。有些企业虽有合同文本,但其内容没有经过专业人员审核,关键条款缺失,或表述不清,缺乏可操作性,有的内容甚至存在重大误解,容易导致将来发生履行困难,责任难以界定的尴尬局面。有的大型项目合同,缺少招投标过程,导致合同存在重大缺陷。

采购法务与合同管理课程案例分析(减损规则)

《苹果变质责任由谁承担》 ——案例分析与感想 一、案例背景 上海市某食品有限责任公司(以下简称食品公司)与江苏省苏州市某水果厂(以下简称水果厂)签订了一份苹果购销合同。合同规定,食品公司向水果厂购买5000公斤,每公斤3元,共计1.5万元,由水果厂将苹果送至食品公司。合同签订一周后,水果厂将5000公斤苹果按合同约定期限送到,但食品公司以本公司正在进行资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路。水果厂对食品公司拒收苹果的违约行为很生气,将苹果拉回苏州后未采取任何措施,认为这批水果应有食品公司找销路,损失亦应由其承担。后来发现水果有变质现象,又采取了相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,但已造成了500公斤苹果变质的损失。同时,又支付运费和其他费用共计2000余元。水果厂要求食品公司赔偿因违约造成的损失。食品公司表示愿意赔偿水果厂所支付的运费和其他费用共2000余元,但拒绝赔偿500公斤苹果的变质损失。水果厂遂向人民法院起诉,请求判决食品公司赔偿其全部损失。 二、案例分析 2.1.合同当事人行为 2.1.1水果厂行为 从案例背景中我们可以看到,水果厂与食品公司签订了一份苹果购销合同,并且在合同约定的期限内送到了食品公司,而食品公司决绝了收货。在食品公司违约拒绝收货之后,而水果厂只是把货物从上海拉回苏州,并未有采取任何的相关措施去防止水果变质,只是在发现水果有变质现象之后,才采取相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,为此造成500公斤苹果变质损失。 2.1.2食品公司行为 食品公司在与水果厂签订了一份苹果购销合同,但在水果厂按照合同约定将苹果运抵公司之后以资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路。 2.2.责任分析 2.2.1本案起因

企业合同管理制度与流程图

企业合同管理制度及流程 第一节目的 第一条为规公司合同管理、防与控制合同风险、有效维护公司的合法权益,特制定本规。 第二节适用围 第二条本规适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳 动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是: (一)集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 (二)各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。 (三)参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并向法定代表人提交审查意见; (四)监督检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出意见; (五)协助处理合同纠纷,参与争议仲裁、法律诉讼。 (六)负责的监督执行。 第五条合同具体承办部门的主要职责: (一)负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供相应资料; (二)具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草; (三)严格按照规定的程序完成合同的审批手续; (四)负责合同的履行,及时解决履行中出现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项,须报集团办公室审核同意; (五)负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料; (六)负责所承办合同的归档。

合同管理规定(法务部)

合同管理规定 第一条为规范公司的合同管理工作,规避法律风险,加强风险控制,保证公司所签合同的合法性,切实保护公司的利益,根据国家的有关法律、法规及公司实际情况制定本规定。 第二条合同管理应遵循“流程审批、分级管理、责任到人、有案可查”的原则。 第三条公司负责人在合同管理中的主要职责 (一)加强合同管理工作,解决合同管理工作中的重大问题; (二)授权委托合同承办人员对外签订合同; (三)定期了解合同的签订、履行情况; (四)对公司合同承办人员进行考核、奖惩。 第四条信用法务部在合同管理中的主要职责 全面负责公司各类合同的归口管理工作。 (一)负责合同管理规章制度的拟定、修改及执行情况的检查; (二)负责格式合同文本的拟定、修改、废止和解释; (三)负责合同签订工作的法律指导; (四)参与重大合同的谈判,起草“特殊合同文本”; (五)负责授权范围内和合同管理员提交的合同的法律审查; (六)负责处理涉及合同的重大纠纷和诉讼案件; (七)负责合同管理的法律培训; (八)负责所签合同的统计、分析工作; (九)公司授权的其他职责。 第五条合同管理员在合同管理中主要职责

合同的日常管理由分公司的专职或兼职合同管理员负责。 (一)负责审查合同形式是否具备合同的基本要素; (二)负责审查合同内容是否存在法律上的风险; (三)负责在合同签订后备案一份原件,对符合本规定的合同向信用法务部备案; (四)负责督促合同承办人员履行已经签订的合同; (五)负责在合同履行完毕,对该合同的所有资料进行整理归档,并及时向信用法务部备案; (六)针对合同履行过程中发现合同制订的瑕疵,及时形成补充修改意见; (七)配合信用法务部处理合同纠纷案件。 第六条合同承办人员在合同管理中的主要职责 (一)合同承办人员为其签订、履行的合同第一责任人; (二)按合同签订流程,签订、变更、解除合同; (三)将所签订的合同,提交合同管理员审核; (四)参加所签合同纠纷的处理; (五)配合信用法务部做好合同管理工作。 第七条合同签订管理 (一)合同承办人签约前必须搜集、整理对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性等相关资料。 (二)订立合同的主体,必须是法人或者是取得营业执照的非 法人经济组织及自然人,许可经营项目必须具有经营许可证(要求对方提供盖有公章的营业执照、自然人身份证复印件、经营许 可证)。 (三)公司对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代

企业法务及合同管理培训课件

企业法务及合同管理培训课件 企业法务及合同管理培训课件 2 2 -------------------------------- 作者: -------------------------------- 日期: 3 3 教案: 合同法律风险的识别与防范 大家都是从事具体实务操作的专业人员,因此,今天的交流,不以纯理论的内容为主,而是针对公司的经营特点,准备了38 个实践中经常遇到的具体问题,通过案例分析的方式,结合具体的法律条文,与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的,从而使大家再遇到这类问题时,或者办理法律事务过程中,可以提前预知法院的处理意见,做到知之知彼,未雨绸缪。 1 1 、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》;公民的身份证件实践中应注意: 合同主体名称应当与公,与营业执照或者身份证件的名称一致。 案例分析 (1 1 )

合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。20__年3月,乙向甲借款十多万,出具了正式的借据,盖A公司公章,乙签了字。事后,乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款,最终血本无归。 (2 2 )对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团,实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收款一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状况恶化、即将破产,此时尚有大额出运货款尚未回收,遂向A追讨,A以其非交易合同主体为由拒绝还款,甲损失惨重。 (3 3 )缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备,多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格,保 4 4

企业合同管理及法律事务制度

XXXX房地产开发有限公司 法律事务管理制度 第一章总则 第一条随着公司经营规模的不断发展状大,伴随着企业规范化、制度化管理进程的加快,为了进一步提高公司经营管理水平,增强企业预防和控制风险的能力,加强企业日常法律事务管理,减少因合同签订、履行过程中发生的矛盾和纠纷,依法保护公司的合法权益。根据国家有关法律、法规的规定,结合本公司经营发展的实际情况,制定本制度 第二条本制度适用于公司各部门、下属各分公司。 第三条公司法律事务部职责 公司法律事务部是公司法律事务管理机构,承担以下职能: 1、贯彻执行公司的指示精神,负责制定和完善法律事务管理制度,拟定法务部工作计划; 2、负责拟定和完善公司合同管理制度,参与公司常用格式合同文本的修订; 3、会同公司有关部门对合同进行评审并出具审查意见; 4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况; 5、参与合同纠纷的调查处理,会同相关部门提出解决意见和建议; 6、负责合同签订、履行等日常经营工作中法律问题的咨询;

7、负责公司的法律宣传,组织有关合同管理、相关法律知识的讲座和培训; 8、负责对外对内法律事务的联系和沟通; 9、协助律师及时处理已发生的各类诉讼、仲裁纠纷等法律问题; 10、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料; 11、完成公司交办的其它工作任务。 第二章合同起草、审签与执行管理规定 第四条合同管理原则:合同管理实行承办、审核、执行责任制原则。承办部门、成本部门、财务部门、法律事务部、审计部根据其职责权限对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督检查。 第五条合同审核原则:合同签订实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职,分工负责。 第六条合同签订范围:符合以下情况之一的,应当以书面形式签订合同: 1. 单笔业务金额达人民币5000元(含)以上的(5000元以下并且能够即时结清交付完毕的,可以不签订书面合同,但事前必须请示同意)。 2.有保证、抵押或定金数额(1000元(含)以上)较大的; 3.我方先行履行义务的;

集团公司合同管理方案设计-最新通用版

中国**集团公司合同管理方案设计 (2088年6月版) 负责人: 年月日

公司合同管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章合同管理部门及其职责 (4) 第三章合同的订立 (9) 第一节合同订立前的准备 (9) 第二节合同评审 (11) LG/XX-XX-XX-XXXX.XX (14) 第四章合同的履行 (17) 第五章合同的变更、转让和解除 (20) 第六章合同纠纷的处理 (22) 第七章合同专用章管理 (25) 第八章合同及合同基础资料和档案管理 (27) 第九章合同的监督检查 (29) 第十章奖惩 (31) 第十一章附则 (32) 第一百零二条本办法由集团管控部负责解释。 (33) 附件:1.合同汇总表 (33) 附件一: (34) 附件二: (35) 附件三: (36) 合同评审会签表 (37) 委托事项对方单位名称 (37) 合同内容摘要 (37) 对方资质材料 (37) 合同金额合同编号 (37) 签订单位签订人 (37) 参与谈判单位及人员(签名)见下表: (37) 签订单位行政主要领导(签名) (38) 批准人(签名) (38) 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理,建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系,维护企业合法

权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章,结合集团公司生产经营实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司(以下统称子公司)在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制,并遵循以下原则: (一)严格评审合同,将风险控制在可接受范围内; (二)有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态; (三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害; (四)认真总结经验,不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作,健全合同管理机构,配备合同管理人员,切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作,提高合同管理的水平和质量,保证合同的规范性和有效性,维护企业的合法权益。

企业法务及合同管理培训课件

企业法务及合同管理培训课件

教案: 合同法律风险的识别与防范 大家都是从事具体实务操作的专业人员,因此,今天的交流,不以纯理论的内容为主,而是针对公司的经营特点,准备了38个实践中经常遇到的具体问题,通过案例分析的方式,结合具体的法律条文,与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的,从而使大家再遇到这类问题时,或者办理法律事务过程中,可以提前预知法院的处理意见,做到知之知彼,未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》; 公民的身份证件 实践中应注意: 合同主体名称应当与公,与营业执照或者身份证件的名称一致。 案例分析 (1)合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月,乙向甲借款十多万,出具了正式的借据,盖A公司公章,乙签了字。事后,乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款,最终血本无归。 (2)对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团,实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B 供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收款一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状况恶化、即将破产,此时尚有大额出运货款尚未回收,遂向A追讨,A以其非交易合同主体为由拒绝还款,甲损失惨重。 (3)缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备,多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格,保

法务部关于合同管理要求

法务部关于合同管理要求

法务部关于合同管理规范 第一条本要求适用范围包括青投集团下属各公司。 第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式。并应该以先签定合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同,都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印。 公司对外签订的任何合同在签订前均应按本办法规定的合同会签程序交由相关部门审查。 第四条合同承办部门应对其提供的材料的真实性负责。任何人不得以任何形式泄漏合同中涉及公司商业秘密的内容。 第五条合同承办人须依法律、法规及本管理办法进行工作,并应对自签约起至合同履行完毕的全过程负责,期间出现的任何与合同有关的问题须及时负责处理,并将处理结果及时上报。 第六条公司关于商品房销售、房屋租赁、劳动合同等针对特定事项适用合同范本的合同,在相应合同范本经公司会议审查备案后,可不必按合同会签程序报审,但针对上述事项所签订的补充协议、变更协议仍应适用合同会签程序。 第七条合同初稿原则上由合同承办部门负责提供。合同初稿应尽量使用国家有关部门公布的合同范本或公司拟订的专用合同范本。 第八条:合同签定的前置工作: 合同签署工作前置时间准备:合同承办部门应合理安排合同签署的准备工作。 开始合同签署准备时应该完成与该合同相关经济指标的预算工作,如系工程施工合同应确定图纸。 第九条合同草拟的同时,合同承办部门应认真调查了解并审查合同对方的资信情况、实际履约能力等; 第十条承办部门拟定初稿后,由本部门经理进行初稿审查和修改,由本部门负责合同会签流程。对于大额合同,如系承办部门需要,可要求集团法务部

任何个人不得擅自留存。 (3)保管:合同文本在管理印章部门盖章后,应按合同规定份数将由财务部持有合同正本,行政部持有的合同副本留存,合同承办部门保留复印件。行政部为每份合同独立建立一个档案,与该合同有关的档案材料均在一个档案里保存。(4)收集:合同履行过程中,合同承办人应及时负责收集、整理与合同有关的各种文件材料,经审查确认后交行政部归档集中统一保管。凡归档的合同文件材料必须是原件。没有原件的,必须附书面说明,并采取必要的补救措施。(5)借阅:合同档案原件不得随意借出,如确需要借出,严格按借阅制度办理。 第十七条合同执行完毕后,合同承办部门负责编写合同情况说明并整理合同所有资料及结算资料,交行政部存档。如系工程工程合同,应在竣工后,签定尾保协议(尾保协议也应同时交行政部),尾保协议执行完与原合同资料一同存档。合同执行的所有资料包括:合同原件、尾保合同原件、合同执行情况说明、洽商资料、竣工资料等相关资料。 第十八条合同履行过程中,由合同承办部门负责跟踪了解合同履行情况。如果对方没有严格履行合同,应及时调查了解对方不履行合同的原因及有关情况,同时向法务部报告,并向公司及时汇报。如果对方出现不能履行或者不能完全履行合同的情况,要求变更或解除合同的,合同承办部门应及时向法务部反映情况,应提出处理意见,报总裁批准后,与对方协商变更或解除合同。协商不成的,应及时采取补救措施,并依法追究对方违约责任。 第十九条合同履行过程中任何钱或物的交付、验收以及其他履行行为(包括技术交底、工程例会等)都必须取得相应的有效书面凭证,该书面凭证的原件应交承办部门,承办部门在收取后三日内交行政部保存。 第二十条合同履行过程中发生纠纷的,合同承办部门应及时向法务部报告,并报总裁,与对方共同协商处理。协商不成,需要进入诉讼程序的,按照有关规定处理。

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