《做推动企业跨越式发展的排头兵》演讲稿

《做推动企业跨越式发展的排头兵》演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友：

大家好!非常荣幸能参加今天的演讲。我演讲的题目是《做推动企业跨越式发展的排头兵》。

青春是用意志的血滴和拼搏的汗水酿成的琼浆——历久弥香；青春是用不凋的希望和不灭的向往编织的彩虹——绚丽辉煌；青春是用永恒的执著和顽强的韧劲筑起的一道铜墙铁壁——固若金汤。

穿梭岁月的峰头，走过历史的云烟，在人类浩瀚的旗海中，始终闪烁着一面鲜明的旗帜，那是青春树立起来的旗帜，这面旗帜包含着一代代优秀青年为祖国富强、为民族振兴而作出的贡献，包含着一代代热血青年为踏循革命足迹、征服坎坷路途而付出的血与汗。鲁迅先生

曾经这样说过：“从有着古老历史的中州，传来了青年的声音，仿佛预告这古国将要复活。我们一定有悠久的将来，而且一定是光明的将来。”这“将来”，正是那些在暗夜里不畏艰难、匍匐前进、寻找着光明未来的革命青年，他们用生命结束了战争，带来了和平，带来了繁荣！

古老萌动了青春，进步窒息了腐朽。经过多年历史的洗礼后，在国际社会形势错综复杂的今天，这一面青春的旗帜仍然闪烁着耀眼的光芒，仍然深藏着一个精神、坚持着一份信念、铸炼着一种魂魄，它正为建设祖国的宏伟蓝图勾画出最亮丽的色彩！它正为xxx跨越式发展描绘出最壮丽的画卷！

九十三年前，一群热血青年铸就了辉煌，从此，“反叛“的种子在中华大地上盟芽，民主和科学的大旗在神州飘扬！历史记住了它—这个划时代的日子：二零一一年五月四日。在这个光荣的日子里，我自豪的告诉大家，xx之火

点燃了，际华的跨越式发展起航了！

不过在正式开始前，请允许我给大家念一念跨越式发展的定义，只有知道了跨越式发展“是什么”，才能知道接下来我们应该“怎么做”！

所谓“跨越式发展”，是指一定历史条件下落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规的赶超行为。（这告诉我们，我们不是先行者，是落后者）它不是通过单纯地加快发展速度可以实现的。它必然要突破传统工业化道路中单纯追求“速度型”增长，避免经济发展中的短期行为，以及“单项突进”的发展模式，而追求一种速度与效率并重，当前发展与长远发展兼顾，经济和社会、生态环境协调发展的模式。跨越式发展不仅是一种超常规的发展，而且也是一种非均衡的发展，即它不是全面、平行地推进，而是可以在不同的领域有先有后、有所侧重；跨越式发展是一种可持续发展，要在经济社会发展和人口、资源、环境相协调的情况下，提高可持续发展

能力，使经济社会发展始终充满生机和活力。

那如何推动企业跨越式发展呢？如何做好这跨越式发展的排头兵呢？

站在历史的海岸，漫溯那一道道历史沟渠：楚大夫沉吟泽畔，九死不悔；魏武帝扬鞭东指，壮心不已；陶渊明悠然南山，饮酒采菊……他们选择了永恒，纵然谄媚诬蔑视听，也不随其流扬其波，这是执著的选择；纵然马革裹尸，魂归狼烟，只是豪壮的选择；纵然一身清苦，终日难饱，也愿怡然自乐，躬耕陇亩，这是高雅的选择。在一番选择中，帝王将相成其盖世伟业，贤士迁客成其千古文章。而我们这一批批际华人又该如何选择呢？

还记得xxx公司在2011年工作会议吗？

在这次会议中明确指出整个企业的战略定位，其中有这样一段话标示了新兴铸管集团的宏伟蓝图，即“解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科

学发展，把xxx建设成为中国或世界一流的多元化大集团公司”。结合实际，这句话改改也可以成为我们际华3405未来发展的一个蓝图，即“大胆创新、改革管理、培育人才、夯实基础、把xxx建设成为西宁或西北一流的多元化大集团公司”。现在的xxx真正需要的是厚积而薄发，只有看到我们目前的弱小，才能看到未来的强大。厚积而薄发就是我们xxx 的跨越式发展！

实现xxx的跨越式发展，坚强的领导班子是关键

党的十七届四中全会提出“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力，控制力，影响力贯穿国有企业党组织活动的始终” 。国企的创新改革，其实是一个非常痛苦、艰辛的过程。改革就意味着风险，改革就涉及调整。因此，没有一个干事创业、一心为民的坚强领导班子，要成功实现国企创新改革是不可能的。

实现xx的跨越式发展，创新管理是手段

提高企业自主创新能力的基础则在于管理创新。对此，一是政府要制定鼓励政策激励企业加快信息化建设，构造社会网络，解决创新动力、主体和载体问题；二是在加强企业内部“三项制度”改革的同时要引进吸收国外先进管理方法；三是要把企业管理创新与加强基础管理工作结合起来，要实施节能、节材与资源综合利用，制定节约型和清洁工厂的管理规定，夯实基础管理工作。坚持管理创新和流程优化，提升管理层次与此同时，实施精细化管理，提高经济增长质量。其落脚点就在于指导管理、提升管理。随着集团公司战略发展规划的实施，建设项目越来越多，产业链条不断延伸，产业趋于多样化，整个企业的管理幅度将越来越大，管理难度将不断增加。我们要想做到”一流”，就要求我们必须进一步促进文化向管理领域延伸，推进精细化管理、市场化运作、

集约化经营，做到生产上”精耕细作”，经营上”精打细算”，管理上”精雕细刻”，技术上”精益求精”，实现由传统管理向现代管理的转变，促进集团公司更快更好发展。在贸易活动中，过程中要稳，稳中求安，求质，把风险防控贯穿于经营贸易活动的始终，做到精心谋划，稳扎稳打。

改变xx工贸单打独斗的现实局面，以市场调整为目标，拓展企业跨越式发展的外部环境，完善营销网络，并且以激励政策为基础，带动整个营销队伍的建设。

强化管理，提升实力。要狠抓目标管理，结合企业自身实际，确定企业经营管理的总体目标，建立完善的管理协调机制，确保各层面各环节目标任务的有效完成。要狠抓精细管理，全面加强质量、成本、营销和投资管理，千方百计向管理要速度、要效益。要狠抓绩效管理，建立全面有效的绩效管理量化体系，切实提高企业管理水平。要狠抓安

全管理，努力提高企业安全生产水平，切实保障职工生命财产安全。要狠抓人才管理，切实加强企业人才队伍建设，增强企业发展的核心竞争力。

坚持安全管理创新，夯实安全基础

安全文化是企业文化的重要组成部分，是矿区安全生产宣传教育工作的拓展和深化，是提升安全管理水平的一项重大举措。各单位坚持安全观念文化、制度文化、物质文化和行为文化同步建设，一方面加强安全观念和行为文化建设，建立了安全文化长廊，开展了职工身心调适活动等，大力培育和倡导”生命至上，安全第一”、”让安全成为习惯”等安全理念；另一方面在安全制度文化、物质文化上下功夫，努力构建矿区安全生产长效机制。以创建安全质量标准化为主线，各单位健全了安全生产责任体系、安全宣传教育体系、安全生产技术管理体系、安全监察体系四大管理体系，形成了业务主管部门负责专业检查和指导，安监部门负责监督检查，党群部门