猎头深度解析腾讯的职场等级公司架构人才结构
猎头深度解析腾讯的职场等级、公司架构、人才结构
如果说bat有这么一句话：
百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。
首先是腾讯的职级。
1、职级
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族
技术通道，简称T族
市场通道，简称M族
职能通道，简称S族
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6.
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪酬在600w~800w/年2、架构
我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门---腾讯MIG。向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。TEG是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG 小了很多。腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
以腾讯MIG为例，腾讯MIG在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没mapping到），排名有先后。人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。
我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么？她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，
晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢？
我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢？她说被合并之后感到
了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。
她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5年。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
企业文化：
愿景：最受尊敬的互联网企业
·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；
·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。使命：通过互联网服务提升人类生活品质·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；
·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；
·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。价值观：正直，尽责，合作，创新培训体系：
腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。人才结构：腾讯的研发序列
硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐**（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。）一个小故事：腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，MIG各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子：
ALEX-solr2014/2/18 17:34:16
好奇一件事情啊
你们腾讯的员工送vip么
i 2014/2/1817:34:59
有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送
2014/2/1817:35:20
你的年费就是他们送的呗
ALEX-solr2014/2/18 17:35:26
真不错
i 2014/2/1817:36:33
都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有腾讯的一些细节：腾讯的cdc 腾讯CDC腾讯CDC 真的解散了吗？具体原因是？
腾讯的ecd 腾讯ecd –电商用户体验设计部E-Commerce
UserExperience拿一个腾讯hr的简历看看，腾讯的hr都做了什么？
简历：
任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及HRBP工作。
一、招聘
1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录
用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。
2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人
职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。
3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高
潜人才提前实习、甄别、培养。
4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。
5、通过数据对面试官做分层级培养。
6、对入职进行梳理，如offer及签署资料。二、调配
1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调
动流程及运营规范化。
2、实现调动流程IT化运营。
3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程
与规范。三、新人招培闭环管理
1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。
2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。
3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。
4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做review。
5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。四、HRBP：在从事招培function工作之外，还负责对接部门HRBP工作。
1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。
2、参与部门年度核心人才培养项目，作为HR专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。
3、牵头组织人员分流安排：soso业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。
4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。
5、参与干部考核评审工作：作为HR评委对干部述职进行评估。
6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘
1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。
2、12年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。
六、非招培工作轮岗
1、薪酬&ER（11.8-12.1）
（1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。
（2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。（3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。（4）离职员工case处理。2、培训（13.4-13.9）
（1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。
（2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。
（3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。
（4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。
（5）参与部门人才培养专项：作为HR专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。大
家可以看到什么？第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。推荐过了200个，放一个大招吧。或许对大家有用。如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。1、高端岗位。如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么？一般这
个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。2、低
端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。腾讯官网招聘：社会招聘| Tencent 腾讯招聘腾讯智联招聘：https://www.360docs.net/doc/d811524733.html,/CC120072290.htm猎聘网腾
讯招聘岗位：【北京招聘网|北京招聘信息大全】另外通过腾
讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。在以我关注的技术类为例：在各地招聘的职位列表如下：大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥BAT都在成都扩军呢。以北京为例：腾讯出现的主要职位集中在，技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编
辑类。北京没客服哦。招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。在看看微信都在找什么人呢？欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个team的规模哦。通过猎聘的数据，我看到腾讯在招聘好多无线产品经理。。。腾讯的无线产品同学，你们要努力了啊。现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯，徐伟，吴韧，黄畅，倪凯，王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30岁以下给100w的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。
参考：百度深度学习研究院本文转载自：微信公众账号- IT 面试，版权归原作者所有！
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如何精准的识别人才
如何精准的识别人才 人才管理一路高歌，各种规模企业的HR纷纷扛起人才大旗，再战职场。那么如何来精准的识别人才，匹配人才呢？ 01 【人才测评】 【素质测评】 通过搭建能力素质模型，从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对人才进行综合评定，针对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行职级划分，来盘点现有员工的整体素质水平究竟处于同行业的什么位置，后期人员的引进需要加强哪些方面素质、技能、潜能、倾向？具体的测量内容会跟据岗位的任职素质要求来确定，通常都是以工作分析和职务说明书为依据，针对不同职务、不同岗位、不同行业特质的要求来定制化的设计量表内容。【能力测评】 职业能力测评主要是通过科学的测量和评价方法来预测人才的职业定位以及适合的职业类型，能力测评大都属于倾向性的测试。职业定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解了自己和职业的基础上才能够给自己做出准确的职业生涯规划。 以职业能力倾向为例： 职业能力倾向影响着一个人在某一职业领域中多种活动的效率，是综合性的，而具体的专业知识和技能仅仅影响某一有限或具体的活动而已。 因为职业能力倾向相对稳定，它不同于具体的专业知识和技能可以很容易的通过强化训练在短期内提高或者因为长期不使用该技能而迅速被遗忘。 职业能力倾向还可以表现为成功的可能性，不是已经具备的水平，而是一种潜在能力赋予未来的可能性。比如通过测评结果分析得知某个人的空间想象能力很强，我们就可以预期
他在许多与空间关系密切的职业领域中会取得不错的成绩，但这仅仅是一种可能，一种倾向，因为前提是他具有这种潜能。 这种倾向是我们可以通过测评工具来识别的。 【人格测评】 被认为是人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，对人格的了解可以帮助预测在各种情景下个体的行为反应。员工是带着他们相对成熟的人格进入职场的，在工作中，会慢慢的形成一个人独特的职业风格。同一项工作让智商、能力相差不多但有不同人格特质的人来做，可能会有截然不同的效果。越来越多的研究在证明人格会影响工作绩效、工作进度、工作结果等等。 02 【人才盘点】 所谓盘点，就是认知自己，总结自己，提升自己。 通过定制化的测评套餐，可以为企业快速准确的识别人才，归类和盘点人才。 一般企业人才盘点可以通过业绩、胜任力、潜力等维度来构建企业的人才地图，目前比较常用的人才分布九宫格即简洁又实用。 企业为什么要进行人才盘点？ 1、明确公司当前需要人是公司发展的动力，在进行人才盘点时，首要的就是分析公司战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置以及需要怎么样的人来填充这个队伍。 2、统一内部人才认识标准人才盘点能够使公司管理层用一套统一的标准来衡量人才，也能更好的进行管理人才。 3、摸清公司内部人才现状人才盘点能够更清晰的了解公司现有的人员状况，查清自身的优势与不足，发掘具备高潜质的人，并明确公司未来需要什么样的人，针对这些人应该怎
猎头有效搜寻和筛选简历的技巧
猎头有效搜寻和筛选简历的技巧 一、简历筛选工具的选择 在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件，这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。 具体设置方法：收件箱—按职位名称或类别建立文件夹—简历查找(按职位名称或关键字)—全选、转移到指定文件夹—简历筛选。 二、简历筛选前的准备工作有那些 1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解部门的用人标准和用人习性; 2、招聘岗位的发布方式的多样性：针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率; 3、岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。 三、搜索简历的方法 1、普通的搜索方式：一种是行业+职位的方式搜索，另一种是行业+企业或项目的关键字搜索;
2、定向搜索方式：建议可以用公司的产品或者细分产品去搜，或者一些行业通用的专业名词去搜，这样就更有针对性。另简历搜索更侧重于持续化的人才储备，在搜简历时有一点是需要注意的，就是你看到一份质量好的简历，即使现在暂时不需要也要及时保存下来，因为过一段时间有可能在网上就搜不到了; 3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等; 4、专业或行业的网站论坛：横向收集行业信息和行业资讯，纵向重点跟进了解; 5、其他网络资源：资深专业人才的博客资源; 6、网站不是精确性的搜索，而是一种模糊搜索，用不同的角度搜出来的人也不一样，故在搜索时可采用不同的行业不同的职位多组合的来进行搜索，这样能增加搜索到有效简历量。 四、如何筛选简历及分辨简历的真伪 (一)筛选简历时的关注点： 1、从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合性;
某著名猎头公司高级人才候选人简历模板(新)
高级人才履历表 （一）、填写说明： 任职公司名称: 如果是集团性公司,请写明是哪个分厂或下属机构； 目前薪资情况：请详细写明月薪、年薪及薪资结构（月薪RMB ？+绩效RMB奖金RMB?+其他RMB？）公司基本情况：此栏目主要填写背景公司成立时间，业务范围及产值、主营产品、目前规模（人数）等方面进行综合描述.截至现在，工作经历不止三个雇主的，请按照以上格式添加。 主要业绩:此栏目主要填写您引以自豪的、能显示您能力的工作成绩。您解决的问题和解决结果。您对公司、最终成果、老板、同事和客户产生积极影响的例子。能支持您新的工作目标，并让你 引以自豪的工作项目。您引以自豪的成就,它能表明你对新的公司和职位将很有价值。与你 新职位相关的荣誉、奖励、评价或你的文章、作品及出版物。让人对您的工作技能刮目相 看的经历.可以用具体的量化指标来显示你的工作技能或成果。 语言能力：普通话、粤语、英语、(CET？/ 听、说、读、写水平……其他语言……能用数字说明尽量用数据表示,如CET？/托福？） 证明人身份：直属上司，同事，人力资源部等 可以附上自己的全身照片、资格证书、获奖证书、作品等图片。 （二）、其他申明： 一、您的资料绝对保密,在未经您许可的情况下，我们不会将您的资料提交给任何公司及个人。 二、对于以下几点，请您务必填写真实，以便于委托方公司要求我公司做背景调查时能顺利通过。 1、您目前服务的或最后三家服务过的公司名称及您的入职时间及离职时间； 2、您目前服务的或最后三家服务过的公司所担任过的职位及享受的工资待遇；(此点仅作为我司参考 及分析之用,不会提交给委托方公司）
三、经您许可后，我们提交给招聘委托方公司您的资料时，我们会隐去您的真实姓名及您的联系方式，以 保证您的职业安全。如您仍有需要向委托方公司保密的地方，如目前服务的公司名称,您所担任的职位,您可以注明“保密"。 （三)、详细履历资料填写表格下页开始： 个人意向 目前薪资：元/月。万/年 期望薪资：元/月。万/年 到岗时间：天内 其他需求： 联系方式 手机：家庭电话： QQ或MSN: 联系地址： 电子邮件: 博客: 个人基本情况 姓名：性别： 身高：体重: 出生年月：民族： 籍贯：户口：
专业猎头看简历指南
专业猎头看简历指南 深圳猎头公司中的专业猎头看简历指南 简历窍门：曾任职公司。 猎头首要会看他如今或最近在啥公司作业过。假如和空缺职位处于同一职业，并且有在该职业中的抢先公司任职阅历，那么获得面试的时机是十之八九。另外有在跨国公司、知名公司的阅历会得到优先思考。这看起来有点欠公正，可是如今不仅是外国公司，包括民营公司也期望聘用有跨国公司经历的人才，这是因为公司信任他们不仅能很快习惯新的作业环境，并且会把跨国公司的领先管理方法和技能带进来。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！ 简历窍门：职位。 那些托付猎头寻觅的人才通常都是在管理水平和专业技能上天资较深的优秀人才，所以你的简历假如没有你显示出你有满足的管理者资格(比方5-7年)，那么你的简历很简略被疏忽。其次，经过简历了解你的责任巨细，职业深入程度(比方;担任全国商场推广”的商场司理会比;担任上海商场推广”的商场总监对公司的影响程度大)，判别你与空缺职位的匹配程度。 简历窍门：成绩。 没有成绩支持的职位描绘是没有说服力的。因为不同公司对职位的内容和责任规划设计不同，所以实在反映自己才能和资格是作业成绩，数字、事例和奖赏等比长篇的职位描绘更能感动看简历的人。 尽管写简历时要在遣词、排序和格局上花不少时间，可是猎头在看简历时不会介意它的方式，但英语简历是有必要的。此外，实在是一切的前提，假如简历中有较大水分或编造内容，那么它就会失掉一切被引荐的时机。 简历窍门：供给给猎头公司的简历通常包括自己基本信息、教育布景、作业阅历、本质才能和首要成绩等几方面内容。作业阅历的介绍应包括提及公司名称、部分、职位、上下级、首要责任等。假如作业过的公司不是国际500强，最佳简略介绍公司的布景、规划和主营业务。说明实在的离任因素，并供给1-2个证明人
猎头公司简历
呈送：******** *****（职位） 发自：猎头顾问电话： 候选人推荐报告 编号： - - 推荐职位： 姓名： 性别： 出生年月：年 2 月 身高： cm 籍贯：省市 婚姻状况： 目前住所： 最高学历： 毕业年限：年 要求年薪：
说明：本报告呈送日为年月日。请贵公司一周内决定是否面试该候选人，如决定面试请尽量在两周内安排。超过此期限而对人才推荐工作造成延误，我公司将不承担责任。候选人以下所填资料仅作为本次推荐使用，贵公司应对候选人所填的相关信息承担保密义务。 个人履历 姓名： 性别： 婚姻状况：已婚 出生年月：年月 籍贯：
证件号码： 身高： cm 体重： KG 目前位置：郑州 邮编： 毕业年限： 12 年 最高学历：大专 现在薪酬： /月、 /年 要求月薪及年薪： /月、 /年 知识层面: 1、 2、 3、 性格层面： 工作层面（专业能力和行业经验、及管理能力方面总结）:
1、 2、 3、 缺点（或需要提升的方面）： （请按照由近一份工作至前的顺序完善，详细描述从毕业后的所有工作经历。如果只有一家工作企业，请由近至远描述不同的职位变化经历，谢谢！） 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型： 规模： 直接上级： 直接下属人数/部门：人 企业证明人： 证明人担任职位：联系方式：
工作职责：（最好以条款式分类描述职责） 1、 2、 3、 4、 主要业绩： 1、 2、 3、 欲离职原因：个人原因 ------------------------------------------------------------------------------------------- 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型：
腾讯-财务报告分析报告
腾讯控股有限公司TENCENT HOLDINGS LIMITED 投资分析报告审计学院温泉小组 2013年10月20日
目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) （一）政治环境(political) (4) （二）经济环境(Economical) (5) （三）社会环境(social) (6) （四）技术环境(Technological) (6) 三、部资源分析 (7) （一）核心竞争力 (7) （二）品牌价值 (8) （三）财务资源 (8) （四）人力资源 (8) （五）企业文化.................................................................. (9) 四、行业环境分析（SWOT分析） (10) （一）优势与劣势分析（SW） (10) （二）机会与威胁分析(OT) (11) 五、财务分析 (14) （一）腾讯的偿债能力分析 (14) （二）腾讯的营运能力分析 (18) （三）腾讯的盈利能力分析 (22) 六、风险分析 (27) （一）贝塔系数概述（β） (27) （二）贝塔系数的计算 (28) （三）Beta的含义............................................................... (28) （四）Beta的一般用途.................................................................. (28) 七、腾讯控股的企业价值评估.................................................................. .31 （一）企业价值评估概述 (31) （二）企业价值评估方法 (31) （三）腾讯公司的企业价值评估 (34) 八、资本结构 (35) （一）资本结构概述 (35) （二）固定资产与流动资产的比例关系 (37) （三）资产负债率 (38) （四）股东权益结构 (39)
快速识别人才
企业快速识别人才的方法 在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。 怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。 （1）问之以言，以观其详 向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定”，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。 鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足以判定对方真心的问题。 “你的嗜好是？”“家里有哪些人？”这一类的问题，就是形式上的问题，对探查一个人的内心，毫无作用。
“你对这个问题有什么看法？”“——这一类的难关，换了你，如何去打开僵局？”这一类的问题，就直捣核心，足以使对方的才能、思考力，露出蛛丝马迹，成为判断上的珍贵资料。 又如，身为上司，在遇到重大的问题时，不妨向部属或同事问一句：“换了你，如何解决？”这时候，平时看似应变有方的人，却为之语塞，或是答非所问；而看似不够机灵的人，却能提出迎刃而解的妙方——这种事实，会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。 （2）听之其言，识其心志 潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话，假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。 （3）穷之以辞，以观其变 不断追问，而且越问越深、越广，借此观察对方的反应如何。没有自信的人，面对一连串的“逼问”，就惊惶失措、虚言以对，就眼珠骨碌碌的转——，发问的人，就可以从这些表情的变化，判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人，在“穷之以辞”的情况下，都会露出马脚。 （4）观察其行，看其追求
猎头筛选人才时会看简历中的哪些内容
猎头筛选人才时会看简历中的哪些内容 职场中的竞争越来越大，企业招聘中高端人才的要求也不断提高，越来越多的人对于职业的追求更为积极主动，而猎头公司也逐渐成为了职场人的“希望之地”，也希望猎头顾问可以把自己放入名单中。而猎头公司一般都有自己的人才库，但是还会通过各种途径挖掘人才，列为候选人，那么在挖掘人才的过程中，简历则是筛选人才的第一步，那么，如何才能走进猎头的法眼，成为猎头公司人才库中的一员呢？对于简历，猎头比较关注简历中哪些内容？ 第 一、曾任职企业 你的工作经历是猎头首先需要关注的，根据你之前任职的企业也可以判断出你的能力。如果和空缺职位处于同一行业，而且有在该行业中的领先企业任职经历，那么获得面试的机会是十之八九。另外有在跨国企业、知名企业的经历会得到优先考虑。这看起来有点欠公平，但是现在不仅是外国企业，包括民营企业也希望聘用有跨国企业经验的人才，这是因为企业相信他们不仅能很快适应新的工作环境，而且会把跨国企业的先进管理方法和技术带进来。 第 二、职位 企业需要通过猎头公司寻找的人才通常是中高端的人才，需要有着资深的工作经验与能力的人，所以你的简历如果没有你显示出你有足够的管理者资历(比如5-7年)，那么你的简历很容易被忽略。其次，通过简历了解你的职责大小，行业深入程度(比如“负责全国市场推广”的市场经理会比“负责上海市场推广”的市场总监对企业的影响程度大)，判断你与空缺职位的匹配程度。 第 三、业绩 空口说大话是没有用的，应该通过数据等一些业绩来表示。由于不同企业对职位的内容和职责范围设计不同，所以真正反映个人能力和资历是工作业绩，数字、案例和奖励等比长篇的职位描述更能打动看简历的人。 猎头筛选人才时会看简历的曾任职企业、职位和业绩，提供给猎头公司的简历一般包含个人基本信息、教育背景、工作经历、素质能力和主要业绩等几方面内容。工作经历的介绍应包括提及公司名称、部门、职位、上下级、主要职责等。如果工作过的公司不是世界500强，最好简单介绍公司的背景、规模和主营业务。阐明真实的离职原因，并提供1-2个证明人。
个人简历模板：高级主管
个人简历模板:高级主管 个人信息 性别：男 婚姻状况：未婚 出生年月：1981年9月 现居住地：云南昆明 求职意向 期望工作性质：全职 期望从事职业：高级管理 期望工作地区：昆明 目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右) 3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验； 4、能够快速融入新行业的能力； 5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌 影响力； 批注：自我评价中将自己的工作经验重点提及会给HR留下深刻 印象，但是如果全部是此项内容也会给人过犹不及的感觉。 工作经历及业绩 2006/04--2008/06：上汽通用汽车金融有限责任公司|市场|客 户经理
金融/银行/投资/基金/证券|合资|规模:100-499人 该公司为世界500强通用汽车金融(GMAC)与上汽财务(SAIC)合资组建，主要经营范围是为上海通用经销商提供经营贷款，同时销售个人汽车消费贷款产品。 我负责广西、贵州、云南三省的管理和销售。主要工作有两项： A、开发所辖区域经销商，并对其进行日常经营管理和监管； B、完成所辖区域的贷款合同销售任务； 具体工作内容是： 对经销商部分： 管理云贵广西三省雪佛兰、别克和凯迪拉克三个品牌的经销商。直接参与其日常运营，具体内容包括： 1、通过日常走访，发现经销商运营过程中存在的风险，及时与经销商高层沟通，然后共同制定解决方案，并协助其监督经销商执行该方案； 2、参与制定经销商的年度财务计划并监控其财务风险，同时协助其建立规范、先进的财务制度；针对经销商的具体财务问题，给出财务解决方案；同时，监督经销商的财务风险； 3、策划和组织各种活动，促进区域内经销商的经验交流和资源共享，建立和维护本地区的公司品牌形象；协调经销商之间，与公司产品有关的冲突； 6、对于紧急出现的情况，做出权利范围内的及时处理，并第一时间汇报给公司； 7、根据经销商具体的销售情况，对公司的广告物料进行有针对性的发放，并在日常走访中，检查物料的合理使用情况； 8、收集本地的市场信息，反馈给公司，然后对本区域的销售做出实质性建议；
腾讯公司财务报表分析
腾讯公司财务报表分析集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
腾讯公司财务报表分析 院系：管理学部 班级：财务管理3班 姓名：闫超 学号： 日期：2013年12月5日 目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析 三、杜邦分析
四、财务对比分析 五、总结 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。 作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 （二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。
高潜人才识别
高潜人才识别 然而“识别高潜人才”的过程并非一条平坦之路，我们会遇到很多痛点和误区。因此界定、选择、培养这个人群都必须慎之又慎。由此来看，高潜人才实为一群重要的“麻烦人”。 在欧洲，每家公司的高潜员工比例可能连3%都不到。但是在中国，有一些企业高潜员工占全员比超出13%，甚至在我所接触过的公司中有一家公司的高潜员工比例达到30%。前年，我和一群志同道合的HR同行和顾问就怎样识别高潜员工这个问题进行了深入的探讨，达成了两点共识： 第一、在高潜人才的识别过程当中，无论是数量还是质量，这两个点踩错任何一个，都会导致高潜项目后患无穷。 第二、在高潜人才的识别过程中，无论是数量还是质量，都没有标准答案。 在本文中，我将结合这几年企业里的一些做法来探讨高潜人才的识别方法，希望能给大家一些启示。 潜力“二问” 上文我曾提到“我所接触过的公司中有一家公司的高潜员工比例达到30%”。 让我们尝试用两种不同的方式来诠释这句话： 表述方式A：这家公司每三个员工当中就有一个是高潜员工。 表述方式B：这家公司每三个员工当中，会有一个员工被当作高潜员工来培养。 如果我们能体会这两句话的区别，便能初步窥见“高潜人才识别”的真相。 要识别高潜员工，首先我们要弄清楚什么是潜力。按照《汉典》的解释，潜力就是潜在的能力和力量，内在的没有发挥出来的力量或能力，感觉有点像小宇宙的爆发。我也查了英文的资料，其中的解释和《汉典》的解释很相似。根据这个解释，我们可以抓住两个关键词，一个是能力，另一个是内在。由这两个关键词，我们引申出两个问题： 第一个问题，众所周知，能力是可以被培养的，如果潜力是具备某种特性的能力，那么潜力可以被培养吗？ 第二个问题，潜力是内在的、没有被发挥出来的，所谓内在的就是没有被看见的，看不见的东西我们能识别吗？ 这两个问题直指“高潜人才识别”的核心，解答它们的过程便是我们逐步摸索真相的过程。 高潜人才识别过程中的痛点 带着这两个问题，我们开始摸石头过河，进入识别高潜人才的过程中。在这一过程中我们遇到了很多痛点，这些痛点让我们疑惑，也让我们反思和总结：高潜员工真的比非高潜员工更
人力资源总监简历模板
个人简历 姓名：*** 性别：女 出生年月：*** 联系电话：150*** 学历：硕士专业：人力资源管理 工作经验：10年民族：汉 毕业学校：***大学 住址：*** 电子信箱：*** 自我简介： 1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。 2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作； 3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设； 4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。 求职意向： 目标职位：人力资源总监 目标行业：计算机软件| IT服务·系统集成| 互联网·电子商务| 基金·证券·期货·投资| 教育·培训·科研·院校 期望薪资：面议 期望地区：*** 到岗时间：1个月内 工作经历： 至今中国***集团***科技股份有限公司 人力发展高级总监
职责和业绩： 一、战略管理： 1、参与制定集团总体发展战略和目标； 2、主持制定集团总部及所属各分支机构人力资源、培训及行政管理战略，并总经理审批； 3、组织制定并审核人力资源、培训及行政的年度核心策略，并上报总经理审批。 二、经营目标及计划管理 1、组织制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作目标，并上报总经理审批； 2、审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作计划，报总经理审批，并指导、监督、检查计划的实施情况； 3、审批集团人力资源部、培训部及行政部的季度工作目标及工作计划，并指导、督促实施； 4、主持制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度费用预算计划，并监督计划的实施情况； 6、指导制定并审核各区域、分公司的年度人力成本费用预算，并监督计划的实施情况。 三、组织建设 1、指导建立、健全集团所属70家分公司人力资源、培训及行政的管理制度、流程等文件并进行审核； 2、审核集团各部门的职责划分及管理层、总部总监、区域总监、分公司总监的职责分配； 3、审核集团所属各分公司人力资源、培训及行政体系关键岗位的工作分配、所辖部门的职责划分及人员编制计划； 4、营造符合企业文化、价值观的工作环境和工作氛围。 四、日常管理 1、参加集团定期高层管理会议，参与制定集团战略及重大决策，对集团各项重大策略、政策提出意见和建议； 2、进行集团各部门战略决策层面的工作协调； 3、对所属区域、分公司直属下级解释工作内容和工作要求，组织开展相关培训，并提供业务和职业发展指导； 4、推进、落实集团的绩效考核制度，指导并监督所辖部门的绩效管理；对直属下级进行评估和考核； 5、根据相关的人力资源管理标准和流程及人事任免权限，建议或决定录用、调配、辞退下属人员及其薪资调整。 五、公共关系 1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。 2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作； 3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设； 4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。
腾讯行业和财务分析报告
腾讯公司 证券投资分析分析报告市场营销 20138333013 刘柯
公司简介 腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2012年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。2013年9月腾讯斥资4.48亿美元战略投资搜狗占股比例为36.5%，腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和CEO领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 行业分析 一、行业分类 腾讯公司所处的互联网行业是以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品的新兴行业，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。 二、行业生命周期分析 在个性化、多元化大行其道的今天，互联网产品生命周期通常较短，并且有进一步缩短的趋势。 历经多年发展，我国具有国际影响力的互联网产业初步形成，互联网行业管理体系基本建立，互联网成为经济社会发展的重要引擎和基础平台。互联网行业已成为中国盈利最大的
高潜人才识别方法
1、潜力的定义 首先确定潜力的定义，潜力就是潜在的能力和力量，内在没有发挥出来的力量或能力，潜力的两个关键词，一个是能力，一个是内在。每个公司可能对潜力的定义不同，有的视行为模式为潜力，还有一种比较严谨的定义，潜力人才培养即为了保障组织的可持续性。 介绍十大潜力因子，包括： 乐意承担领导责任； 真诚正直； 乐于积极培育团队和下属，带过的团队人才辈出； 愿意接受反馈并改变行为； 学习动力高； 成就成果与绩效导向表现突出； 符合公司的文化与价值观； 适应力强； 观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门 流程而非本位主义，会利用模式和模型整合孤立的事件； 在信息不足、情况不明的混沌状态下依然可以找出关键点，逐步推进。 （潜力可以通过Raven测量） 潜力因子有共同特点：虽然有可以发展的可能性，但多半属于天生的特质，因此，在员工职业生涯早期多半可以观察出来。将这种方法结合过去的目标绩效、过去的行为模式绩效，形成绩效分数，将所有候选人进行排序，再运用潜力因子评鉴分数排序，两个变量形成九宫格，从而可以选出绩效好（包括目标绩效与行为绩效）与潜力好的人才。 2、典型误区: 绩效和潜力的区别 误区一：高绩效等于高潜力。绩效和潜力的区别是：绩效看的是过去，而潜力看的是将来，是两种不同的思维导向。 误区二：高潜员工等同于企业未来的明星。实际上，也有一部分高潜员工绩效不达标。
潜力是否能够被识别 ——可以被识别，但是这种识别只是基于过往行为惯性的一种预测，需要承担风险。 潜力是否可以培养 ——潜力是天生的，不可以被培养，但是可以被激发。总体而言，潜力是相对稳定的，但同时也是动态的，一旦被激发出来，也有可能面临消亡。也有过曾经高潜的员工，后来变成非高潜。 绩效分为短期绩效和长期绩效，一般的绩效评估、年度考核中的绩效为短期绩效，是可以量化、用SMART原则来制定标准的，而九宫格中所指的绩效则是一种长期绩效，其实它所反映的是通过长期稳定的绩效所展现出的一个人所具备的某种能力。我们所说的绩效，代表的是过去的积累，是对员工已经具备的能力的一种判断。 潜力包括两个部分，一是学习敏锐度，二是成熟度。关于学习敏锐度，有两个核心要素：能力和态度。能力决定程度，包括：学习掌握新知识、新技能的速度和深度，以及将某一领域的知识举一反三地应用到其他领域的迁移能力；态度决定成败。某个员工可能具备非常好的学习新东西的能力，但他并未运用到工作中，因此从公司角度对他进行评估时，其潜力分数应该不会很高。关于成熟度，则需要业务经理们对员工进行简单的综合判断，即：该员工可能需要多长时间的学习和磨练才能符合更高一个级别的岗位要求，是一两年还是三五年，或者即刻。所以潜力实际上是对未来的能力的一种预估。 eg：喜利得高潜人才定义的能力模型
这样写简历,埃摩森猎头看了都想约你!
埃摩森猎头https://www.360docs.net/doc/d811524733.html, 猎头一天要看多少份简历?其他猎头不清楚，在埃摩森猎头这里，除了需要操作年薪百万以上的职位，其他顾问一天至少也要看上千份简历，除了需要筛选简历，每天还要做推荐报告、面试辅导、背景调查、安排初试复试终试、做各种表格、说服候选人以及候选人相关亲人，倾听HRD各种要求等等，那么，问题来了，你认为猎头留给每份简历的时间会有多久? 你没听错，十秒?如果不能在十秒之内吸引到猎头目光，结果是关掉，下一份! 简历代表着一个人的形象，在双方没有面对面交谈的情况下，简历是展示自己的第一途径。 话说酒品看人品，简历看能力，或许很多人会抱怨说，仅仅根据一份简历，如何能看出一个人的能力?能力难道不应该面对面深入了解吗? 先来看一份简历 这份简历看起来不错，工作经验与个人评价占据最大篇幅，仔细一看，就能看出其中的问题，工作经验只是单纯的岗位描述，另外个人评价没有具体地数据支持。什么意思?如作为一个客户经理，你说自己业绩很好，必须有数据的支持，这是正常和必须的!反之，你一个做会计的，你说自己做过帐，这不叫做的好! 一份好的简历，展示你的业绩，需要用数据说话。你能够为企业带来什么收益，想要为企业创造价值。所以，简历的重心不能放在对职责的描述上，而是应当体现在个人价值上。 因此，同样是投简历，应聘同样的岗位，两位能力相当的人，为什么一个人一投就中，而另一个人却无人问津。原因是什么?原因就在于一个人说的是自己的成果，而另一个讲的却是别人的成果。 所以，写简历，不是做职位的描述就可以，还要做一些成果的总结。 常常有许多人抱怨就业难，好工作更难。事实上，企业HR比你更烦，因为面对一大堆的简历，却往往找不到合适的人，最后选择与正规的猎头公司合作。 但是，简历也是猎头认识候选人的第一道关卡，想要在短短十秒的时间内，进入猎头的法眼就需要把简历做好，这才是获得面试机会的关键。 那么，猎头筛选简历的时候看重哪几个要素呢? 一：学校与学历 现今，有许多企业在招聘人才时，对候选人的出身院校与学历比较重视，甚至部分企业很看重国内外名牌大学背景，从正常逻辑思维来讲，名牌院校门槛高，能进入的人自然会占据一定优势。但在工作中，高学历并不意味能力强。企业看重学历，更青睐能力。 二：工作的企业是否知名 大型企业内部具有规范的管理模式、先进的管理理念、成熟与创新的经营模式以及优秀的企业文化等等，另外，大型企业内所接触的人脉与资源，往往是中小企业所不能比的，这也是很多企业比较看重的。
中高级人才简历模板
保密 候选人推荐评估报告 姓名：xxx 年龄： 申请职位：提交日期: 年月日推荐建议
基本资料 姓名：性别： 出生年月：籍贯： 学历：职称： 婚姻状况：居住地： 身高：体重： 移动电话：家庭电话： 电子邮箱：最快到岗时间： 专业技能及自我评价： 教育 受教育时间毕业院校专业学历 培训 受培训时间培训机构培训课程培训证书 工作经验1（从最近开始填写） 工作时间：****年/**月—****年/**月 公司名称：（简单介绍公司规模、性质、产品、行业范围）： 职位名称： 直接上级： 下属人数： 岗位描述：（尽量详细） 成功项目： 离职原因： 证明人：例某上级联系方式：（如企业对您有兴趣，双方有意向，入职之前，湖南猎头网会对您以往工作经历做个背景调查，在此之前猎头公司不会对您目前在职企业造成任何影响） 工作经验2 工作时间：****年/**月—****年/**月
公司名称：（简单介绍公司规模、性质、产品、行业范围）： 职位名称： 直接上级： 下属人数： 岗位描述：（尽量详细） 成功项目： 离职原因： 证明人：例某总经理联系方式：（如企业对您有兴趣，双方有意向，入职之前，湖南猎头网会对您以往工作经历做个背景调查） 工作经验3 工作时间：****年/**月—****年/**月 公司名称：（简单介绍公司规模、性质、产品、行业范围）： 职位名称： 直接上级： 下属人数： 岗位描述：（尽量详细） 成功项目： 离职原因： 证明人：例某总经理联系方式：（如企业对您有兴趣，双方有意向，入职之前，湖南猎头网会对您以往工作经历做个背景调查） 工作经验4 工作时间：****年/**月—****年/**月 公司名称：（简单介绍公司规模、性质、产品、行业范围）： 职位名称： 直接上级： 下属人数： 岗位描述：（尽量详细） 成功项目： 离职原因： 证明人：例某总经理联系方式：（如企业对您有兴趣，双方有意向，入职之前，湖南猎头网会对您以往工作经历做个背景调查）
腾讯研究报告
腾讯研究报告 篇一：互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例管理经济学作业题目： 互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例 指导教师：陈旭东 小组成员： 熊杨洋 徐恬 张媛伊田晓静 1 腾讯发展轨迹 1998——XX年 1998年11月：公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月：腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月：QQ用户注册数突破100万 XX年4月：QQ用户注册数突破500万XX年6月：“移动QQ”进入联通“移动新生活” XX年11月：XX版本正式发布 XX年1月：在中国排名第6位 XX年3月：QQ注册用户数突破1亿大关 XX年7月：倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 XX年12月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重
点软件企业” XX——XX年 XX年8月：推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 XX年9月：QQ用户注册数升到2亿 XX年12月：Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布 XX年4月：QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关 XX 年5月：位居“XX年深圳软件企业百强”排行榜第4位XX年6月：腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700，是第一家在香港主 板上市的中国互联网企业 XX年7月：位列“XX年度广东省民营企业百强”第25位 XX年8月：QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户 XX年10月：腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一 XX年12月：“XX年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位 XX年1月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重点软件企业” XX年4月：腾讯公司获“XX年度深圳市知识产权先进单位”称号 XX年5月：腾讯公司位列“XX年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位 XX年9月：在XX年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30位 XX年11月：“QQ幻想”同时在线人数突破50万
企业如何与猎头公司合作(深度解析)
企业如何与猎头公司合作（深度解析） 为什么选择猎头公司代为招聘？ 一、通过猎头招聘，比通过一般招聘更快速。由于猎头招聘是主动出击，迅速锁定寻访的围，与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流，可以有效地达到招聘目标。 二、猎头招聘比一般招聘更准确。由于猎头公司主要从客户竞争对手公司相同的职位上挖人，寻访到的人才一般比较符合要求，因而试用期走人的现象比较少。而且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列的服务，帮助候选人尽快适应新公司的岗位，避免招聘失败造成的风险。 三、猎头公司招聘的人选比一般招聘的人选要优秀，可大大降低招聘风险。这是因为，优秀人才往往被原来的老板重金笼络和重用，流动市场上少见。高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。流动人才（招聘会、报刊, 网络及其他媒体广告）中即使有才华出众者，往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、以自我为中心、难以与人合作等原因，频繁跳槽。正规的猎头公司有广泛的寻访网络，对推荐人才进行反复甄选、履历验证或人事调查，具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。
如何选择猎头公司？ 一、现代企业面临着越来越激烈的人才竞争，尤其是高级管理人才的竞争。企业在选择获取高级管理人才的途径时，通过猎头公司的推荐是值得考虑的一条有效途径。但是，猎头行业在国的兴起时间很短，猎头公司良莠不齐。很多企业在用了一段时间猎头公司后，发觉并未达邓起时间还很短，尤其是最近一两年新开的猎头公司很多，在运作和管理上尚不成熟，选择猎头公司的时候，看看猎头公司的历史背景有助于找到合适的猎头公司。 二、要了解猎头公司擅长的领域 猎头公司面对的行业千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉，如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业，也许意味着他们哪行也不精通。 客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业的哪些客户，哪些岗位，可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。 三、要和负责某项业务的顾问见面谈谈 猎头公司的背景固然重要，顾问的自身素质也非常重要。客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，
年资深猎头告诉你简历该如何修改
年资深猎头告诉你简历 该如何修改 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
8年资深猎头告诉你：简历该如何修改 很多人发现，自己投递的履历总是石沉大海，甚至是通过猎头推荐，为何还是杳无音信呢？以至于认为对方企业并没有真心实意地招聘！有的人甚至开始怀疑自己的能力！难道写简历真的有窍门绝招？今天我们来聊聊如何让你的履历死死抓住HR 的眼球！ 众所周知，简历是我们打开心仪企业大门的敲门砖，同时也是给HR以及业务部门第一印象展现！那么什么样的简历才最有效，最能赢得HR和业务部门的青睐呢？我的答案是：有的放矢，根据应聘岗位撰写的履历最有效果！ 有人可能会说，这不是废话么！是的，这句话虽然简单易懂，但是真正又有多少人做到了呢，少之又少！我来帮大家分析下，如何做到有的放矢。首先，由于应聘方和企业之间信息的不对称，导致作为候选人很难知道某企业在网上招聘的职位是否真实。其实这个问题是普遍存在的，目前来看确实没有很好地解决办法，尤其针对物流领域，我建议大家找靠谱的专注物流领域的猎头顾问帮忙。我承认此处有做广告嫌疑，不过我真的是这么认为的！尤其在当今这个信息冗余的时代！每个人都没有太多的时间去做琐碎的事情，即使是很重要的事情，大家也会发现，总是忘记！其次我再说说如何做到根据应聘岗位要求做履历的修改，如果你很幸运找到了一位该领域靠谱的猎头，那么你需要做的不是看JD（jobdescription职位描述），甚至根据JD改履历，那就大错特错了！因为真正的核心要求是不会在JD中看到的！因此要学会问猎头几个核心问题：
猎头公司的通用个人简历模板
猎头公司的通用个人简历模板 导语：当我们找工作的时候，我们都需要用到简历，那么大家是否知道应该如何做一份优秀的简历呢?今天我们就一起来看看吧! 猎头公司的通用个人简历模板 教育经历 上海xxx大学 人力资源管理 本科 毕业时间：06/2020 论文《传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究》 实习经历 猎头助理 仁投资咨询(上海)有限公司 07/2020 - 10/2020 通过数据库、人脉关系等方式，搜索、筛选符合要求的候选人 协助顾问安排面试事宜 人才管理数据库的整理及更新 区域招聘顾问 中华英才网大连分公司 11/2020 - 04/2020 参与大连地区金融业中高级职位的网络招聘工作，就招聘情况与北京同事保持信息沟通 搜索与筛选简历，并与合适的候选人沟通，了解其现所在职位的特征，对候选人有针对性地帮助其整理、提交简历 参与辽宁地区中华英才网承办的校园招聘活动的举办以及后期面试、笔试的安排
社会经历 人事助理 上海展览馆 03/2020 负责会展人员调动、人事工作安排、场馆分配等助理工作 筛选简历，分类整理候选人材料 协助培训部经理进行培训规划、人员开发 志愿者 上海”;xxx堂杯”;科技节 05/2020 - 06/2020 组织参观者签到，安排表演人员，并且进行邮箱报名预约管理 展览与讲解工作, 包括有关展览的技术理念、讲解与新闻稿发布 主要负责科技防火墙的网络设备的方法，已经普及进度 技能证书 大学英语六级(CET6) 优秀 英语听、说、读、写优秀 计算机二级 熟悉office各种操作软件 论文发表 《浅谈现代商业银行人力资源的智能开发》 论文 发表于《人力资源》 温馨提示：工作经历应该怎么写? 1 工作时间段 工作时间段指的是在一家公司工作的开始与结束时间，企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。但是如果在两次工作期间有较长的空档期，那么最好通过