PBC月度个人绩效承诺书模板

内训组织管理
100% 内训师试讲、对接部门培训指导…
提前完成或提出合理化建 议
按要求完成
没完成或出现差 错
本月度评价得分 员工签字/日期：
备注：1.本月度评价得分= 当月关键绩效指标得分×80%+其他工作任务评价得分×20%
等级 主管签字/日期：
（201x）年（x）月度PBC绩效承诺书
部门：人力资源部 承诺人：夏*狂热 职务： 培训发展 承诺有效期：201x年x月1日 -201x年x月30日 部门负责人：xxx
评价标准
序号
指标名称
目标值 权重
指标定义
计算公式
A-卓越标准 （A+:100;A:95;
A-:90）
B-达标标准 C-不可接受标准 (B+:85;B:80) (C+:75;C:70)
(20%)
课程开发及授课 100% 20% 按计划完成授课和课程开发
工作任务内容
权重
未完成一项扣 10分
有创新，且创新无明显漏 洞或完成效率高、成果质 按要求完成
量高
没完成或出现差 错
A-卓越标准 （A+:100;A:95;
A-:90）
评价标准
B-达标标准 C-不可接受标准 (B+:85;B:80) (C+:75;C:70)
《xx》报刊发布
100%
30%
规划30期报纸整体版面，编辑 排版，审核定稿。
未完成一项扣 10分
有创新，且创新无明显漏 洞或完成效率高、成果质 按要求完成
量高
没完成或出现差 错
月度关
课程开发管理
键业绩
1 指标
（80%
课程推广
） 及网络学习平台建设
10Байду номын сангаас% 100%
30%
采购类课程开发中间过程组织与 管控，节点成果文件审核及意见 反馈
未完成一项扣 10分
有创新，且创新无明显漏 洞或完成效率高、成果质 按要求完成
量高
没完成或出现差 错
20%
按计划开展研发课程推广，跟踪
进度，准备组织理论考试；随时 未完成一项扣
沟通开发需求，确保平台建设顺
10分
利开展
有创新，且创新无明显漏 洞或完成效率高、成果质 按要求完成
量高
没完成或出现差 错
项目工作 2 任务