售楼部施工组织设计方案范本

第一章总讲明

一、编制目的

西宁绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。故先行编制基础、主体部分的施工方案。在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。

二、编制依据

1、公司预算部门依照施工图提供的工程量数据资料；

2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备及经验成果等综合实力水平；

3、公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍；

4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：

三、工程概况

工程名称：西宁绿地公馆售楼部

工程地点：西宁海湖新区L03地块

建设单位：上海绿地集团西宁置业有限公司

设计单位：机械工业勘察设计研究院

勘测单位：机械工业勘察设计研究院

监理单位：上海大通工程监理有限公司

施工单位：上海绿地建设（集团）有限公司西宁分公司设计概况：

1、建筑面积3623.75平方米。

2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。其他内容待定。

3、±0.00高程为2288.81。建筑为一个防火分区，屋面防水等级I 级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，要紧结构类型为框架结构，建筑结构使用年限50年。

（1）内墙：采纳KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。外墙采纳KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。

（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。坡屋面为油毡瓦。屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。保温层为65厚XPS保温板。

(3)门窗为铝合金门窗。

4、结构为框架结构。

5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。

其余部分见设计图。

第二章项目组织机构与职责

一、项目组织机构

我们将按照项目法施工治理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。

公司工程治理机构如下

二、项目经理部要紧人员职责

1.

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工

程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.

项目执行经理职责：全面落实项目经理的工作。协助项目经理

指挥施工生产，搞好打算调度、安全文明施工和质量治理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术总工职责：积极贯彻施工技术治理方法，在项目经理和技术总负责人的指导下，按现场治理规定及施工组织设计的内容，负责具体的施工技术工作。按照施工组织设计，制订具体的实施方案，认真读图，组织实施，并做好施工日记。严格材料的检查，不合格的材料决不使用，做好计量配合比及试验工作，合理使用现场机具设备，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。施工时严格注意质量要求，作好自检和互检。

3.

生产经理职责：负责现场生产工作的打算、安排，材料的打算、

使用治理。同时治理班组、施工员，操纵施工进度及生产安全。

4.

材料设备部门要紧职责：负责材料的“三大”主材衔接，运输、

分类及保管。鉴不材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。按施工现场做好材料分类，堆码整洁，按工程进度合理地供应材料，确保生产的需要。对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，健全机械设备的治理制度、使用、维修、保养工作，确保施工现场的正常。

5.内业及成本治理部门：按照有关档案、图纸治理标准，具体执行贯彻、收集、整理和汇总有关施工技术资料和隐蔽验收等签证和记录，保证施工项目的竣工交验，负责本工程的预决算工作，做好台帐、月报，严格操纵成本。

6.质检员职责：深入现场检查质量技术规范执行情况，分析质量动态，提出质量保证的措施，严格检测工程质量监督操作，认真按国家现行规范进行验收，幸免出现质量隐患，杜绝重大质量事故并及时向技术负责人反馈质量信息，按规定填报质量评定表。审核整理有关技术资料和质量保证资料，参加竣工工程的预检和验收。

7.安全员职责：负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的方法、措施，监督执行安全规则，作好安全生产及防火宣传教育。

8.项目经理部人员组成详表：

项目经理部管理人员表

第三章施工准备

一、施工动员

开工前对所有参加人员进行开工动员会。介绍差不多情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调专门工序在施工作业方面的专门要求，使参加的施工人员做到心中有数。

二、施工预备时刻安排详表

施工准备工作计划表

三、技术预备

1.

在开工前组织工长、内业、质检、材料采购员及有关操作人员认真学

习图纸、有关技术文件，规范以及有关技术变更等，每项分项工程的详细施工方案。

2. 依照本工程实际情况提出材料需用打算、机具、设备、工具打算和劳

动力需用打算，并按打算分期、分批保证按时、按量组织进场。

3. 建立工程技术档案，及时收集、整理各项技术资料并归档。