加强领导班子建设 促进企业稳健发展

加强领导班子建设促进企业稳健发展

加强领导班子建设促进企业稳健进展我们企业是一九九八年由国有企业改制为如今的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织依照企业的实际事情，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感受到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，依照企业的实际事情，依照别同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业进展过程中，我们怎么样紧紧扣住进展那个主旋律，加强企业领导班子建设的。要搞好企业，求得企业稳步进展，一定要有一具好的领导班子；一具好的领导班子，一定是一具精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素养的集中体现。领导班子别团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过特别惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体味之一。大伙儿都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的进展、对干部职工的妨碍的重要性，这是企业稳步进展的最珍贵、最重要的一具条件。所以，我和班子成员达成的第一具共识算是要高度重视团结咨询题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事说原则、小事说风格，密切配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事说原则，算是从建立健全企业制度入手，经过规范制度来规范大伙儿的工作、处事原则和标准。自一九九八年至如今，我们依照国家政策法规以及企业进展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们那个班子还立过如此一条别成文的规矩：有话当面说，背后别嘀咕，矛盾别上交，分歧别外露。应该说：我们每个人都严守那个规矩，大伙儿都专心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒服的生动爽朗的工作氛围。领导班子整体功能和整体素养的综合体现的另一具方面算是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识算是加强学习，坚固树立正确的世界观、人一辈子观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中别断提高科学推断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观看咨询题和解决咨询题的能力。我们那个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大伙儿分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓舞他们勇于创新，别要沿用老的传统办法去治理现代技术、现代生产、现代营销。并且，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点算是要实！要仔细全面调查研究，工作思考要细、凡事都必须有头有尾。所以，在日常工作中，发觉他们别脚或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启示他们采纳比较合适的办法去处理咨询题；并且我也尊重他们个人的思维习

惯和价值观，提倡我们尽管有分工，但思想上、工作上都应做到分工别分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位考虑、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时刻大伙儿在一起互通事情，沟通各自昨日碰到的咨询题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。并且，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的*优势保证企业的进展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采纳“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营治理层，我们还修订了党

委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大咨询题的决策程序，多年来凡是关系企业重大事项如中长期规划、全年工作奋斗目标、生产经营中遇到的重大咨询题、重大科研课题、重大技改项目、干部擢升任免、奖金分配等等，我们都及时召开相关会议，经过规范程序进行决策。在处理党委会与董事会、经理层的关系上，在参与企业重大咨询题决策过程中，党委成员以强烈的*责任感和历史使命感，充分发挥参与职能、保证职能、协调职能。当企业某一方面亮起黄灯时，党委成员都会主动去协调解决。比如：近二年企业市场营销受大气候妨碍浮现下滑趋势，职员思想浮现波动，我们领导班子别仅多次召开专题会，仔细分析原因，找求补救措施。并且我们安排了党委成员分别深入各销售区域，与业务人员交流谈心，同吃同住同工作，了解市场事情，解决驻外业务人员在日子工作中遇到的实际困难，对市场上浮现的咨询题，及时在相关领导班子会议上反馈，形成新的营销策略及激励措施，有效促进了生产经营任务的完成。各位领导：我们那个班子从组建到如今，由于注重加强班子建设，坚持以“三个代表”重要思想为统领，把“三个代表”要求降实到我们的工作中，使我们那个班子与时代进展相习惯，与立党为公、执政为民的本质要求相一致。多年来，我们班子成员，都能致力于自身人格形象的塑造，仔细执行企业领导干部廉洁自律有关规定，自觉地抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在执行国家法律法规、遵章守纪等方面，我们敢于向全体职员喊出“向我看齐”的口号，大伙儿严格要求自己，自加压力，真正给职员做出表率；在业务往来中，坚持以质量取信于民，用信誉赢得市场的宗旨，我们从未发生一起以权谋私现象。我们的各项工作也取得一定成绩、企业的生产经营也稳健进展。将来，我们一如既往，将精诚团结、共谋进展作为我们的行动指南，全心全意为企业的改日而加倍努力。