加强领导班子建设工作总结

云南省第一人民医院

关于加强领导班子建设情况汇报

根据省卫生厅关于开展药品集中采购、治理医药购销领域和卫生纠风工作专题调研的通知精神，我院领导班子高度重视，分配专人负责，认真进行调查研究，现将我院领导班子建设情况汇报如下。

一、基本情况

20XX年，云南省委决定王天朝任医院院长、杨云昆任党委书记。之后本届领导班子成员有较大变化，3名副院长相继退休，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，4名“60后”专业技术人才通过竞聘上岗任副院长，班子成员向年轻化、知识化、专业化转变。

医院领导班子成员由院长、副院长（7名，其中1名为省干疗院常务副院长）、党委书记、纪委书记、工会主席、总会计师共12名组成。

班子成员结构：行政班子平均年龄51.7岁，党委班子平均年龄50.8岁；博士2人、硕士2人、研究生2人；昆明理工大学、昆明医学院博士和硕士导师5人。

医院执行院长负责制，行政和党委分别实行院、处、科和党委、总支、支部三级管理，设12个处级科室，9个党总支。

二、领导班子建设情况

（一）提高思想理论水平，树立增强素质的学习风气

医院领导班子高度重视“科教兴院、人才培养、素质强院”，从政治理论学习、业务技术培训、学历教育、岗位培训、法制教育等方面入手，狠抓学风。一是坚持党政班子理论学习。每年制定中心组学习计划，全年集中学习时间不少于4次。党政主要领导带头学，并撰写读书笔记和心得体会。通过学习，班子成员不断提高理论素养，培养战略思维，增强解决医院实际问题的能力。二是改进学习方式，将中心组学习扩大到副处以上干部参加，建立中心组学习发言人制度，通过重点发言，普遍交流，带动整个学习的深入，取得了较好的效果。三是建立与完善学习考评机制，建立领导干部和党员学分制，明确了各级党员领导干部和普通党员的年度学分标准及计分办法，规定学分与评先评优、晋职晋级挂钩，一票否决。四是开展各类政治、业务学习，做到制度化、经常化、系统化。班子成员带头学习现代管理、经济管理、信息管理、法律法规和科技文化等多方面知识，提高综合素质，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。科室每周政治业务学习不低于2次，各科坚持政治、业务与外语学习相结合，自学与辅导培训相结合。建立一系列科研教学人才培养制度，制定外出进修学习规定，要求科主任每年必须到国内外本学科领域领先的医院学习1个月，并与行政职务竞聘挂钩。近5年来，先后组织处级干部40余人次参加省直机关党校专题培训班，组织160多名中层干部到上海瑞金、长海等国内知名医院学习培训，选派40余名科室业务骨干赴国外进

修深造，272人次赴国内医学院校进修学习，1878人次外出参加学术交流。邀请国内外专家举办全院性学术讲座150余次。五是通过各种政治学习、形势教育和纪念活动，党政工团领导带头讲党课、宣讲深化医院改革等党和国家各项方针政策，组织职工开展各类知识学习竞赛。近年来，深入开展深化“云岭先锋”工程、“保持共产党员先进性教育”回头看、“学习实践科学发展观、解放思想大讨论”、“和谐文化建设”、“创先争优”和党的组织生活创意比赛等一系列教育实践活动。特别是在保持共产党员先进性教育活动中，为解决患者“看病难、看病贵”做出了实绩，得到上级有关部门的肯定。新华社、人民日报、中央电视台、云南电视台等9家国家和省级媒体先后于20XX年和20XX年两次集中采访报道活动成效。建立新闻发言人制度，纪委书记为新闻发言人，定期召开新闻通报会和座谈会，加大医院新业务新技术宣传力度。六是开展“创建学习型党组织，争当学习型党员”和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，领导班子成员带头坚持学习，通过不懈努力，院长王天朝已获得美国加州大学医学管理博士学位，党委书记杨云昆和纪委书记江晓云分别获得中央党校和昆明医学院研究生学历。在领导班子成员的模范带领下，逐渐在全院范围内形成一种积极向上、奋发学习的良好风气。近年来，在职攻读研究生108人，护理队伍中80余人取得本科学历、60余人取得大专学历。

（二）完善议事决策制度，树立科学民主的管理氛围

坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原

则。凡涉及医院改革、重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等重大事项必须经集体讨论，分别提交职代会、院务会、党委会研究决定，确保决策民主、科学、正确。近三年来召开院务会105次、党委会14次、党建工作会12次。每年领导干部过一次民主生活会，班子成员汇报思想工作，交心谈心，开展批评与自我批评。做到领导班子之间、领导干部之间常交流、常沟通，常提醒，积极为医院发展想办法、出主意，进一步增强了班子的执行力、创新力和凝聚力。

坚持民主集中制原则，完善《党委会工作规则》、《行政班子工作制度》，重点突出议事规则和决策程序，明确了责任主体，理顺了管理体制，细化了职责分工。坚持集体领导和个人分工负责有机结合，始终把增强班子团结放在首位。虽然医院党政一把手有分工，一个主抓医院党委工作，一个主抓医院业务、行政工作，但相互之间工作有交叉，书记分管行政工作，院长兼任党委副书记，党政班子成员之间工作也相互交叉，党政工作没有截然分家。党政一把手带头做团结的模范，互相尊重、以诚相待、相互信任，遇到讨论决定重大问题前，先通气、商量，尽可能取得一致意见再上有关会议讨论。在日常工作中，班子成员相互支持，密切配合，共同研究医疗、科研、教学、质量管理、基本建设、拓展医疗市场等一系列重大事项。领导班子团结协调，形成整体合力，发挥作用明显。

领导班子全心全意依靠广大干部职工办好医院，实行科

学决策、科学管理，进一步落实职工的知情权、参与权、选择权、监督权，增强决策事项透明度。近年来，我院实施的重大发展决策，如：后三栋住宅区拆迁安置补偿实施方案；与云南省干部疗养院合并重组方案；外延拓展建设世纪金源医院、安宁医院（一院三基地）；职工团购房工作方案；世纪金源医院、立体停车综合楼、严家地教学培训综合楼建设资金筹措方式；岗位设置与聘用实施办法等医院重要决策、改革方案、分配制度重大事项，均通过职代会审议。王天朝院长还向全院公布了电子邮箱，畅通了职工为医院建设和发展谏言献策的渠道。加强对工青妇的领导，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用。积极与各民主党派进行交流和沟通，切实做好统战工作。

（三）增强科学发展观念，树立深化改革的竞争意识

在医疗卫生体制改革中，公立医院作为新一轮医改的重点之一，在医疗服务中承受着巨大压力，面对竞争日趋激烈的医疗市场，领导班子解放思想，转变观念，积极探索医院管理、建设和发展方向。早在20XX年领导班子就萌发了组建医疗集团的想法，几年来，积极探索新的运行机制和管理体制，以院本部为支撑，进一步整合社会资源、选点兴办医疗机构、加强社区医疗服务、双向转诊全面铺开，探索引进社会资金兴建股份制医院，在多元化办医的基础上，形成了走“外延拓展，内涵提高，集团化发展”的路子，确立了建设昆华医疗集团的奋斗目标。一是异地扩展医院发展空间，接受社会捐赠87亩土地，正在洽谈引资建设1000床位的世纪