加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

加强领导班子建设提高引领企业发展的能力近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。

在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。

在实践的过程中，有以下几点认识：
一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力
在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。

我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。

不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。

我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相
应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。

领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。

面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。

公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。

公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。

企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。

一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。

为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销的理念。

市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。

领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对
有方。

建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。

为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。

从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力
发扬民主是科学执政的重要保证。

加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。

只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。

首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。

凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。

我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。

从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。

一是大局意识。

各个成员都要有大局观。

树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。

各个成员不能因个人分
管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。

二是协作意识。

每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。

而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。

三是角色意识。

领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。

每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。

四是求同意识。

面对认识差异求同存异。

在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。

关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。

建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。

决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。

实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。

凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。

强化集体领导下的分工责任制。

按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。

交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈
一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。

只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

“能吏寻常见，公廉第一难”。

一个领导干部是否称职，不仅要拿能力说话，在政治素养、思想品行上更要经受得住千锤百炼，永不锈蚀。

基层班子成员如何把廉洁文化建设做出特色，做出实效，把反腐倡廉建设形成体系，落到实处。

包括：培养、选拔，任用干部严格按组织原则程序进行，不搞非组织活动、不封官许愿、不拉帮结派，以身作则，不贪便宜，不拿企业一针一线，依法治企，带头遵纪守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。

班子成员间，要互相尊重，互相信任。

坚持同员工打成一片，实实在在为员工办实事。

在员工中树立起了清正廉洁，勤俭治企的领导班子形象。

结合公司实际，先后制定和完善了党风廉政建设目标责任制，并签订责任书，纳入绩效考核。

四、提高引领企业发展、谋员工利益之“本”
企业兴旺，班子要强。

公司领导班子将发展视为企业生存之本，更视为员工利益之本，并付诸“四好班子”建设的生动实践之中，实现了企业发展稳中求快、阔步向前，员工收入福利增长、生活水平逐年提高的良好局面。

去年年初，我公司领导班子对市场认识不足，生存能力不强，为此，我公司领导班子团结和带领全体干部职工，自危自强、负重拼搏，在四公司领导的大力支持和帮助下，下半年一举中了***工程，23万平方米，造价2.5亿元。

紧接着今年初又中标***工程，28万平方米，
造价模拟清单4个多亿，实际7亿元。

年初又中标***工程，14万平方米，近2亿元。

使我公司成立后彻底甩掉了没有项目的沉重包袱，使企业脱胎换骨，发展前景更加光明。

另外，在企业改革发展的实践中，公司领导班子坚持把职工群众作为构建和谐企业的主体，把职工群众的口碑作为自身建设的一个评判标准，围绕职工群众最关心、最急切、最实际的利益问题，在提高员工收入的同时，实施在成长企业资金困难的情况下，尽量解决员工工资发放，对个别困难职工发放补助和借款解决困难，让企业与员工共享发展成果，体现了和谐企业的深刻内涵。

企业发展在员工与员工、员工与干部、员工与企业之间架起了和谐之桥。

近期，我公司投标了***工程。

该工程建筑面积40万平方米，造价16个亿。

如该工程中标，将奠定了我公司两年大发展，2011年我公司合同额突破20个亿元大关。

坚持真抓实干，推助企业发展。

立足实际、求真务实是增强领导班子号召力、树立领导班子良好形象的有效途径。

要求领导干部带头靠前指挥、深入一线、贴近基层指导工作，扎扎实实抓生产、抓管理、抓经营悉心研究生产经营中的新情况、新问题、新矛盾，认真履行岗位职责，出实招、干实事、求实效，树立了领导班子想事、干事、成事的良好形象，为我公司的发展打下良好的发展基础。