新时期后勤管理创新思维研究

新时期后勤管理创新思维研究

在企业发展的过程当中，后勤管理工作直接影响到企业的进步，并且为企业提供强有力的发展动力，但是当下企业传统的后勤管理模式存在着诸多问题，影响到了企业的进步，这就需要对企业后勤管理工作进行改革和创新，才能够为企业的发展提供强支撑，全面提升企业的核心竞争力。

标签：新形势;企业后勤管理;创新思维

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

企业后勤保障工作较为琐碎、繁杂，它涉及到企业管理的各个方面，既包括企业行政日常管理也包括企业后勤服务，具有复杂性、变化性、日常性等特点。后勤保障管理工作在企业中占据着重要位置，因此，企业后勤管理者要高度重视对后勤保障管理的相关职能，通过合理配置资源来提高企业后勤保障管理水平，使其为企业的快速发展提供有力的后勤保障。

1新时期企业后勤管理现状和存在问题

1.1企业对后勤管理工作不重视

在现代化企业建设过程中，企业管理人员将注意力过度地放在企业自身经济效益和社会效益的发展，忽视了后勤管理工作，从而导致后勤管理人员在进行管理工作时缺乏主动性、创新性和自主能动性，进而导致工作标准不断被降低，给企业的管理埋下了较大的隐患。

1.2后勤管理工作人员缺乏责任意识

从某方面来说，企业后勤管理工作其实就是为保障职工有效地参与生产、经营提供服务的工作管理，是整个企业管理工作中不可缺少的一个环节，是确保企业正常运转和发展的重要基石，但从目前来看，在企业发展过程中，尤其是在遇到困难时，后勤工作人员大多只是将问题习惯性地报告给上级领导，请求领导的处理意见，却忽视了自身的岗位职责，不能很好地主动担负起自己的责任。

1.3后勤管理人员缺乏纪律意识

根据相关数据调查发现，在企业发展过程中，后勤管理人员的自由散漫行为较为严重，对于自身的追求远远超过了对工作的重视，长此以往，整个后勤部门自由风气逐渐盛行，纪律意识变得越来越薄弱。

1.4后勤管理人员未能充分发挥自身的主观能动性

企业在发展过程中，经常会遇到各种问题，而有些问题从某方面来说是职能部门可自行处理的。从现状来看，当后勤管理部门遇到问题时，经常采取不管不顾、任其发展的态度，从而不仅导致了事态的进一步恶化，同时也给企业的健康运转带来了极为不利的影响。

2新时期后勤管理创新思维

2.1建立完善的后勤工作制度，进行规范化管理

企业的后勤保障工作是复杂、庞大的系统性工程，它需要以企业的实际为基本出发点，建立完善的后勤工作规章制度，并对后勤保障工作进行规范化管理，来提高企业后勤保障工作的整体管理水平。一是要建立健全后勤保障工作的基础制度和专项管理制度。按照企业的实际情况，对后勤保障管理的内容和工作规律以及管理目标进行确定，根据其具体特征，建立完善合理的管理制度，完善和规范各项管理环节，为企业各项管理工作提供相应的服务和物资保障，将后勤保障工作中的各项工作内容切实落实到相应的管理制度上。

2.2重视专业化、信息化的企业后勤管理人才队伍建设

专业化、信息化的企业后勤管理人才队伍建设，是推动企业后勤现代化管理的重要保障，在新时期，企业要重视对后勤管理专业人才的培养，创建高水平员工队伍，高效配置人才资源，为后勤管理工作提供组织保证。企业后勤管理部门在后勤日常管理工作中，要全面落实“以人为本”的工作理念，注重具有创新能力的复合型、知识型的企业后勤管理人才的培养，通过建立科学合理的选拔和一系列的激励制度和奖惩机制，调动后勤管理工作者提高个人业务素质的积极性，开展信息技术培训等促使企业后勤管理者能够运用现代化的工作理念、管理知识，提升企业后勤管理水平。

2.3创新管理机制，进行精细化、规范化管理

企业后勤管理工作是一项繁杂、庞大的系统性工程，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，建立完善的后勤工作规章制度，并对后勤保障工作进行规范化管理，对企业经营有利的环节和工作有效加以完善，从而为企业的发展提供支持和动力。一是要以人为本，强化制度，掌握企业后勤管理工作的着重点，制定系统完善的精细化管理方案，细化管理标准、具体内容，优化工作流程，实行指标管理，以有效降低企业的运营成本。二是要从企业后勤管理工作的实际情况入手，明确岗位职责，确保各项工作都有专人负责。三是要从了解企业职工及家属的生活状况入手，通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，整合各类资源为他们提供更好更优质的服务。四是奖惩结合、制定绩效考核制度，约束企业职工行为，提高后勤管理工作效率。

2.4加强对软环境建设的重视，拓宽后勤的服务功能

近年来，随着经济全球化和经济一体化建设的不断发展，企业在发展过程中大多承担着转换经营机制，调整产品结构、人员结构，提高经济效益等多项任务，因此，在未来的企业建设和发展过程中，为保障企业经济的可持续发展，后期管理部门在进行管理工作的过程中，在完成对职工发展、企业运转的基本管理工作外，还需提高对软环境建设的重视，从而在为职工和企业发展创造良好环境的基础上，增强企业的向心力和凝聚力。与此同时，在未来的发展过程中，企业还需从以下几方面进行探索，即建立快速反应服务机制、创设良好的精神服务环境、倡导科学、健康、文明的生活方式，以期在拓宽后勤服务功能的同时，满足职工对企业发展的内在需求，进而对企业的可持续发展打下坚实基础。

2.5落实奖惩机制，把握管理方向

奖惩制度的落实在一定程度上不仅能有效地改善当前企业后勤管理部门在进行管理工作中制度松散的现状，同时在端正职工工作态度，提高职工工作热情和积极性等方面也發挥了重要作用，即在企业发展过程中，企业高层管理人员针对表现比较突出的后勤管理人员给予相应的奖励措施，从某方面来讲，可以促使管理制度更加实体化，更重要的是让工作人员清楚认知到制度的实效性，从而在某种程度上起到一定的导向作用，属于新型激励机制，在企业的发展和管理中发挥着关键性作用。

2.6创新工作思路，优化服务手段，提高服务水平

企业的后勤保障工作是服务、管理与协调企业经营发展的一项综合性工作，要确立企业后勤保障工作的重点，创新工作思路，优化服务手段，积极做好各方面的协调工作，提高企业后勤管理服务水平。在确定后勤服务工作目标任务时，要坚持全面落实“以人为本”的工作理念，树立主动服务的意识，改善服务方式，早计划、早安排，使后勤管理工作有条不紊地开展，切实提高企业后勤保障工作的服务质量。

2.7全面推进生产经营后勤

生产经营后勤就是企业在发展的过程当中需要一些生产材料，这就需要后勤部门做好采集和后买购买的工作，在进行资料的采集和购买过程当中。要结合企业生产的所需采用科学的购买流程，确保维护企业的资金使用，避免出现任何的浪费现象。通过保证勤俭节约的方式提高企业的经济利益。

结束语

当下企业在进行后期管理的过程当中，管理重点不突出，职责不明确，后勤管理工作存在着一些失误，影响到企业的进步和发展，在新的形势下，企业进行后勤管理工作的改革是势在必行的。企业后勤管理的改革应该向标准化、精细化和多元化的方向发展，这就需要做好企业后勤管理等方面的重要工作，提高企业