晋升答辩会推广分享

求突破遇明路—落实自主经营的有效平台
通过画架构的形式，激励基本法学习，由方 案外在激励过渡到基本法内在激励
制作幻灯片环节可以引发晋升人员主动思考 问题，主动解决问题，培养自主经营的意识
激发晋升的源动力，由“要我晋升”升级为 “我要晋升”，增强晋升主动性从而可以激 发经营主动性
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赣州求学得真经—初期推广落实举措
赣州学习期间，烟台中支现场对一季度晋升答辩会进行了操作规划，借梦 想+5季增员，烟台中支落实一季度晋升答辩会，成为山东第一家严格按流 程操作的中支，分公司现场督导跟进指导
借总公司种子讲师培训机会，分公司实现
重点机构全部覆盖，为后期的全面推动打
下了基础
19 山东 803
49%
20 福建 155
33%
21 天津
33
22%
晋升政策的威力发挥最大化
22 黑龙江 473 23 四川 303 24 河北 328
50% 21% 50%
25 湖北 315
30%
26 新疆
41
32%
27 广东 274
28%
28 河南 196
28%
晋升带来人力成长，确保站上50000人平台
343 16% 547 24% 113 5% 1806 21%
102 20% 133 24% 52 9% 442 21%
32 20% 28
16% 40 23% 133 20%
258 20% 167 12% 72 6% 970 20%
339 21% 337 19% 339 18% 1318 20%
86 10% 81
186 28% 235 31% 118 13% 802 29%
157 38% 123 23% 65 11% 514 28%
52 24% 43
20% 11 5% 217 28%
209 29% 143 17% 90 10% 800 27%
324 41% 198 20% 98 10% 903 27%
147 23% 161 24% 65 10% 644 27%
10% 71 9% 566 18%
222 20% 241 20% 62 5% 840 18%
20 12% 18
11% 25 16% 104 17%
209 19% 122 10% 134 12% 739 17%
172 21% 107 12% 69 8% 544 16%
18 11% 28
17% 15 9% 100 15%
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小结
晋升答辩会的运作模式迎合了山东团队发展的 诉求，通过首推烟台，主体机构试点的推广思路， 让晋升答辩会在山东平稳着陆，发挥晋升答辩会的 最大威力。
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目录
求突破遇明路，赣州求学得真经 快行动严执行，烟台推广收获多 锁主体推试点，山东晋升已成风
晋升答辩会——
以“人民”的名义，让晋升蔚然成风
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求突破遇明路，赣州求学得真经 快行动严执行，烟台推广收获多 锁主体推试点，山东晋升已成风
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求突破遇明路—2017年的人力目标挑战巨大 2017年人力目标：站上50000人的平台
年初人力23194人，需新增人力近27000人，每季度平均需新增上岗近7000人
29 大连
39
30 佛山
17
26% 12%
31 陕西
68
26%
32 海南
9
30%
33 上海
9
12%
34 北京
52
9%
晋升答辩会推广分享 全系统 6327 39%
二季度
三季度
四季度
2016年通算
新晋பைடு நூலகம்业 一
成长率
新晋升业 一
成长率
新晋升业 一
成长率
新晋升业 一
成长率
53 20% 77
27% 63 20% 311 29%
根据达成50000人测算，全年需新晋升业一3200人，季度平均需晋升800人
2016年山东全年上岗17433人，季度平均上 岗4358人，单季度最高上岗人力5498人。 2017年若要达成人力目标，需要一种突破的 方式，批量大量上岗新人。
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求突破遇明路—稳定的季度晋升平台的需要
2016年山东年度晋升业一数量最多，但每季度
通算 排名
分公司
一季度
新晋升业 一
成长率
1 重庆 118
60%
2 苏州 263
53%
3 湖南 169
57%
晋升数量没有稳定的平台，晋升答辩会的运作
4 宁波 111 5 辽宁 358 6 江西 283
74% 71% 45%
7 山西 271
64%
8 云南 131
22 16% 28
19% 17 11% 84 14%
49 17% 32
11% 15 5% 164 14%
4
12%
3
10%
1
4%
17 14%
8
10% 10
12% 10 11% 37 11%
55 10% 34
6%
66 13% 207 9%
4200 21% 3882 18% 2187 10% 16596 21%
147 35% 109 21% 54 10% 441 24%
79 46% 28
13% 19 10% 178 24%
146 30% 141 23% 59 9% 500 23%
108 20% 127 22% 73 12% 505 23%
48 16% 41
14% 37 13% 252 23%
27 19% 28
17% 21 14% 127 22%
152 20% 146 18% 80 10% 662 22%
48 16% 47
15% 93 30% 255 22%
250 23% 219 20% 87 8% 912 22%
18 13% 16
11% 24 18% 110 22%
110 24% 84
16% 29 6% 392 21%
晋升答辩会符合内外勤团队的发 展诉求，符合“人民” 的名义！
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赣州求学得真经—初期推广落实举措
借总公司项目组机会，分公司派专人到赣 州学习，同时锁定烟台中支为首批推动机 构，烟台派专人前往赣州，为后期分公司 和烟台的推动打下了理论和实践基础
通过现场观摩、研讨、求知，对晋升答辩 会有了更深的认知，也坚定了分公司推动 晋升答辩会操作的决心和信心
41%
9 内蒙古 52
34%
可以让晋升更加科学，更加有规划
10 安徽 154 11 浙江 197 12 吉林 126
38% 44% 57%
13 甘肃
51
47%
14 江苏 284
45%
15 深圳
67
26%
借助季度一次的晋升答谢会运作，可以将滚动
16 青岛 356
17 贵州
52
18 广西 169
39% 54% 47%