航空公司品牌传播规划
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2003年南方航空品牌传播规划
一、导言:成功品牌的实践
世界上凡是成功的品牌无不具有以下要素:
1、 了解消费者的需求
2、 独特的品牌价值
3、 高效的营销组合
4、 创造性的诠释方式 二、南航品牌现状解析:
1、南航的品牌结构:
母品牌:南方航空 五大地面服务子品牌:
货运中转;
四大客舱服务子品牌:
客运服务产品:明珠俱乐部、电子商务、旅客呼叫中心; 2、南航的优势概括:
a ) 四项第一:飞机数量、航线网络、飞行基地、旅客运输量居中国航空 公司商务2000、真诚9000、货运5000以及南航中转、
心系服务、绿色客舱、阳光少年、银翼天地;
首位;
b)从市场份额角度来看,南航占四分之一强,其市场影响力在所有的航空公司中处于领先地位;
c)国内最大的波音和空客机队,平均机龄最年轻;
d)国内前列的飞行运行控制系统以及维修系统;
e)亚洲一流的飞行训练中心,完备的飞行员招收培养体系,飞行队伍的素质很高;
f)销售服务网络完善,国内营业部20家,驻外办事处20家,销售代理机构逾千家;
g)拥有地面和客舱众多服务品牌,服务方便、快捷。
3、南航的劣势概括:
a)目前南航还没有清晰的价值定位和承诺,品牌形象模糊,个性不够鲜明,品牌影响力不足,缺乏明晰的规划和系统的推广;
b)南航虽然推出了一系列服务标识,但是标识只是相对独立存在,比较分散,并没有形成对南航品牌的有机的价值支撑体系,难以形成瞬间真实的感知;
C)客舱服务特色不鲜明;
d)与主要竞争对手国航和东航相比,南航旅客对飞机票价的认可程度明显偏低;
结论:目前南航还不能称为强势品牌,距首选品牌还有较大的差距,亟
需对品牌进行系统的规划、整合与推广!三、主要竞争对手品牌形象对比
品牌形象层面,国内各家航空公司的进展程度大致相同但总体概念还比较模糊,还未真正意义上进行系统的品牌塑造及推广。南航已抢先一步,致力于此项工作。
四、新南航品牌规划具体内容
(一)企业战略目标:中国第一,亚洲五强
在未来五年内,确立南航国内最具规模和最成功的航空公司的地位;在未来十年内,南航进入亚洲最大、最成功和最具盈利能力的前五家航空公司之列。
(二)南航的使命宗旨:让南航成为客户的首选,成为沟通中国与世界的捷径南航成为客户的首选包括三层含义:旅客想乘坐飞机就会想到南航;想到南航,就能方便地找到南航,快捷地坐上南航;感受到南航特色服务,下了飞机还能时常想起南航。
那么,南航如何才能成为客户的首选?
1、成为客户首选必须成为强势品牌,要持续累积品牌资产,包括提高品牌知名度,深化服务品质的认同,稳步提升旅客的品牌忠诚度,使旅客对南航有着美好的联想,进而产生情感归依;
2、强调地空协同,做好服务提升工作。以明确的服务理念为指导,创新服务内容,做到亲情化、个性化服务,让客户感觉南航是最为贴心的。
3、品牌传播方面要进行整合,系统地、分步骤地推进品牌的创建。
此外,南航的使命对于品牌关系利益人,还要实现以下几个方面的内容:1、在消费者方面,南航将为客户提供可靠、准点、便捷的运输服务;并在安全和客户满意度方面,成为亚洲航空公司的典范,以此来吸引客户。
2、在员工方面,南航将为员工的职业发展提供广阔的空间和舞台,并吸引杰出的、有抱负的、最具企业家精神的人才加入南航,使南航成为中国最具有就业吸引力的企业之一。
3、在股东方面,南航将在劳动生产率、成长率和价值创造方面成为亚洲领先的航空公司,并为股东提供可持续的、具有吸引力的价值贡献以及财务回报;
4、在社区方面,南航将为所处社区的经济、文化的繁荣不遗余力,同时尊重并支持环境保护活动。
(三)南航核心价值观南航的核心价值观包括:南航人、客户至上、安全、诚信、行动、和谐。
南航企业文化内涵:南航心约——对客户热心、对员工关心、对同事诚心、对公司忠心、对业务专心(四)品牌的塑造
1.品牌与标识、名称
母品牌名称中国南方航空CHINA SOUTHERN
品牌目标: 把南航锻造成为中国民航的强势品牌 强势品牌的构成要素: 品牌知名度高、 服务品质认同高、 品牌忠诚度高、 品牌联想好。
4、品牌定位:以实力和前瞻性领先,服务体贴而独到的中国航空服务 品牌 在中国民航的品牌簇群中,南航品牌依托于强大的实力和前瞻、实干的 作为处于领先的位臵; 在航空服务同质化的形势下, 南航追求服务领先, 以真诚、贴心的亲情化、个性化服务,率先占领客户的心智。领先与独 到是南航与其它航空服务品牌的定位区别。
5、南航目标客户群定位:侧重于商(公)务人群,兼顾休闲旅游人群 南航的目标消费群体主要包括商(公)务、旅游、探亲、求学等四类, 其中“商务”占据了南航业务额的 70%,无论是具体的数量,还是实际 的收益,商务旅客都是航空公司的业务重点;而且他们还是意见领袖, 对其他三类消费群体有着十分2、
a) b) c) d) e) f)
品牌的使命与愿景 全面完成北航和新疆航的品牌系统整合形成以南航为单一品牌的结 构,使北航和新疆航的现有和潜在旅客、北航和新疆航所在的
社区、 北航和新疆航的员工全面接受南航的品牌; 提高南航品牌的市场知名度,在南航航线网络所能覆盖的市场中, 使更多的旅客和客户选择南航的客运和货运服务; 塑造清晰、差异化的品牌承诺并进行持续的沟通,将
南航品牌提升 为中国的强势品牌,使南航成为中国旅客 / 客户的首选,并且使品牌 取代时刻成为旅客选择南航航班的主要因素; 提升南航作为一家
国际性航空公司的形象 使南航成为对最杰出的,最有抱负和最具企业家精神的人才最具吸 引力的航空公司 通过协同效应的充分实现,对中国民航业重组所带来的新的成长机 遇的有效把握以及高效、 先进的组织管理体系使南航成为国、 内外投 资者最具吸引力的中国乃至亚洲的航空公司 3、