进行作业改善

项目明细设问：

进行5W2H适当性设问

Why---为什么这是必要的？

What---目的、对象是什么？Where---在什么地方做更好？When---在什么时间做更好?

Who----让什么人做最合适？

How---怎么做会更好？

How much---耗费如何？

进行动作有效性和经济性设问

动作经济原则

1、人体运用相关

2、作业场所、设备相关

3、工装、夹具相关

进行作业安全性、环境适宜性设问

新方法展开

第一,除去不必要的项目明细。

第二，尽可能连结项目明细。

第三，以更好的顺序编排作业。第四，对必要的项目进行简化。第五，确保作业更安全。

第六，借助协作的力量。

第七，记录新方法的明细。

新方法的实施

第一，让上级理解新方法。第二，让下属理解新方法

第三，征得相关责任者认同第四，新方法的推进与稳固。第五，承认协助方的功绩。