流程工业智能工厂建设探析

流程工业智能工厂建设探析

作者：陈超剑

来源：《智富时代》2019年第01期

【摘要】文章以流程智能工厂建设为研究对象，首先简单分析了加强流程工业智能工厂建设必要性，在此基础之上，着重围绕如何推进流程工业智能工厂建设，提出了一些流程工业智能工厂建设建议，以供参考。

【关键词】流程工业；智能工厂；建设

流程工业作为加工业重要组成部分，与其他制造业相比，生产工艺更加复杂，在生产过程连续性方面也有着较高的要求，产品结构种类复杂，对于基础自动化水平要求较高，同时为保障产品生产效益，在实际生产过程中，还应注重实现低耗高产，绿色环保等目标。为达到这一要求，必须要充分借助各种信息化技术，实现流程工业数字化工厂到智能化工厂的转型，帮助制造企业达到“安全稳定、低耗高产、绿色环保”生产管控目标，有效提升流程工业生产效益，推动我国工业实现现代化发展。

一、加强流程工业智能工厂建设必要性分析

2015年5月，国务院正式印发了《中国制造2025》，表明了我国实施制造强国的决心。自此以后，在当今社会经济生活中，智能化、自动化、信息化成为了提及率较高的关键词，人们对于流程化智能工厂建设的关注度也在逐渐上升[1]。在数字化走向智能化的过程中，关于如何定义“智能制造”标准，已经成了不同国家抢占技术制高点的必争之地。例如德国围绕“智能制造”标准，提出了“工业4.0”参考体系架构，美国则提出了“智能制造生态系统”，我国针对智能制造，提出了“智能制造体系架构”。流程工业作为加工业重要组成部分，相对于其他制造业而言，自身生产工艺复杂多变，生产过程连续性要求高，生产环境限制条件较多，要求较为苛刻，并且在实际生产过程中，还应保证生产安全稳定，低耗高产，绿色环保[2]。为达到这一要求，必须要加强流程化智能工厂建设，借助智能化技术，立足于制造业各个生产流程环节，通过建立生产过程的数据、模型，为流程工业生产决策提供有力支持，帮助制造企业达到“安全稳定、低耗高产、绿色环保”生产管控目标，然而仅仅依靠这些标准体系，依然难以满足流程工业智能工厂建设实际需求，因此有必要提出一些流程工业智能工厂建设建议，以促进流程工业智能工厂建设实现更好发展。

二、流程工业智能工厂建设建议

（一）凸显制造企业主体地位

对于制造业而言，自身生产发展需求是推动智能制造发函的核心驱动力，同时也是智能制造企业管控体系、组织架构、设备资产流程制度等核心内容重要提供者。基于此，只有有效凸

显制造业主体地位，实现企业与智能工厂建设的深度融合，才能够有效提升企业管理信息化水平，有效实现人机协同，提升制造企业生产能力。在这一过程中，需要信息化供应商充分发挥供给作用，为智能工厂建设提供信息工具、软件等服务，促使智能制造作用价值得到有效的发挥，在制造企业建设流程化工业智能工厂过程中，信息化供应商应扮演好“辅助角色”，通过与制造企业进行深度持续合作，有效推动智能工厂建设发展，共创行业最佳实践。

（二）加强人才与组织跨界融合

流程化工业生产最为一个复杂多变的系统，自身受多种不可控因素影响，因此要想推动智能工厂建设，提升生产智能化水平，就必然要解决这种不确定、不稳定问题，需要完成核心模型体系构建，而要想达到这一目的，需要汇集不同领域的人才，例如控制领域、管理领域、IT 领域、建模领域等，通过加强人才与组织跨界融合，组成一支强大的团队共同工作，才能够更好的推进流程化工业智能工厂的建设。但当下上述这样的团队凤毛麟角，同时也比较缺乏综合能力强的人才。基于此，需要企业提高对人才培养的重视程度，购建全新的服务模式，以能力提升为导向，为不同领域人才能力充分发挥提供良好的品台，应用长板理论，成功实现跨界、融合的服务团队的建设，有效推动企业完成智能制造的转型升级。

（三）做好智能工厂建设顶层设计

智能工厂建设是一个循序渐进的过程中，同时涉及到企业生产发展方方面面，例如企业的发展战略、管理制度、业务流程、经营目标等，实际规划建设需要大量投资，建设周期也比较长，同时涉及到多个利益相关方，需要企业在实际建设流程工业智能化工厂过程中，协调好各方利益，做好资源投入与产出效能平衡。在具体实施过程中，应结合企业实际，从企业盈利能力、风险防空能力、决策执行能力、技术创新能力、资源有效性6个方面入手，做好成熟度分析，保障资金投入的科学合理性，同时还需要企业与信息化咨询商加强合作，促进智能化建设平稳顺利进行。

（四）以价值创造为导向

以价值创造为导向，围绕企业生产技术、生产流程、生产系统、生产文化等因素，做好彼此间深度融合，有效提升产效率，保障制造产品质量缩短产品生产周期，节约生产成本、提升生产效益，做好项目建设层次、计划与资源的牵引，企业与信息化供应商之间，应通过合作共创项目实施新模式，共同负责见证价值的实现过程，推动智能化工厂建设发展。

（五）有效规避智能工厂建设几个误区

常见的流程化工业智能工厂建设误区包括以下几种，一是没有深刻认识到智能工厂建设内涵，将智能工厂简单看成无人工厂（由机器替代）、远程操作、自动化仓储物流等；二是避免“新瓶装旧酒”，简单地将、、、、等信息化系统平行推一遍，不进行统一整合；三是不能陷入到工业云、物联网、大数据、人工智能等技术的冥想之中，要落实到具体的实践中来，同时在

使劲推动智能工厂建设时，应脚踏实地，需要充分认识到自身基础条件与能力，明确最终建设目标，了解存在的问题，科学合理进行资源投入，从而最终选择制定适合自身特定环境的解决方案，才能够更好的推动流程化工业智能化工厂顺利平稳建设[3]。

三、总结

综上所述，在智能化技术、物联网技术等新一代信息技术快速发展的大背景之下，需要我国流程化工业抓住机遇，加强与信息化系统集成商的合作，同时融合业界各方力量，共同参与到流程化工业智能工厂建设当中来，进一步促进企业产品服务升级，实现新一代信息

技术与先进制造系统的融合，推动智能化工厂实现平稳顺利发展。

【参考文献】

[1]刘承元. 智能工厂建设如何少走弯路？[J]. 企业管理， 2017（9）：29-30.

[2]吴青. 流程工业智慧炼化建设的研究与实践[J]. 无机盐工业， 2017（12）：1-8.

[3]赵路军，荣冈. 流程工业智能工厂建设的再思考[J]. 化工进展， 2018， 37（6）2053-2059.