工业工程(IE)系统框架梳理及简介

学
现 场 管
理
时 间 研
究
C
线 平 衡 分
析
标 准 作
业
程 序 及 技
术
作编 业制 标合 准格
的
P F M E
A D 制 图 ，
工
A
三
艺
维
制
图
项
改
标
目
投
善
准
风
资
项
工
C
险
回
目
时
T,
，
报
最
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T
关
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终
定
T,
键
分
的
额
L
路
析
表
工
T
径
示
时
O E E 的 计
算
工 流 La
5 E 艺程
yo
W C 流程
ut
2 R 程序
侧重 指导 作业 和推
广
精益 生产-L ea n （强相 关）
价 值 流 程 图 VSM
准 时 生 产 JIT
快
全
流 水 线 生
产
Cell 化 生
产
速 换 模 SM ED
员 生 产 维 护
看 板 管
理
八 大 浪
费
IE
七
大
6
手
Sigma
法
P D C A
S M A R T
标 准 作
业
TPM
发 现 非 增 值 过
工业工程（IE）系统框架梳理及简介
狭义工业工程（降低成本，提高效率、产量和质量）
传统 IE -生产 制造系 统优化 （强相 关） IE 系统 性概念 ，IE 逻辑 性观念
制造 工艺 （中相 关）
项目 管理 （中相 关）
数据 管理 （中相 关）
质量 管理 （辅助）
生产 管理 （辅助）
瓶颈 在人的 工艺
瓶颈 在机器 人的工 艺
标 准 作 业 指 导
书
新 产 品 导
入
机 械 设 计 研
发
质量 管理体 系
项 目 管
Cycle
成
收
工
Ti me
本
益
时
OEE
TQM 质量 控制
理
管
管
管
与
理
理
理
IE
只能 简介，不 够精 通（同学
自己 看吧）
制程 工艺 分析
线体 布局 分析Biblioteka 操作 分析动 作 分
析
自 动 化 工
程
人 因 工 程
程
库 存 是 万 恶 之
源
什 么 时 候 用 流 水
什 么 时 候 用
cell
线
线
内 部 作 业 、 外 部 作
业
缩 短 非 计 划 停 机 时
间
不
看 板 运 作 原
理
能 遗 忘 管 理 的 浪
IE 基
础
费
质 量 管 理 中 的 精
益
改 善 要 有 循 环 的 理
念
怎 样 描 述 一 个 问
题
怎 样 进 行 标 准 作
分
H S 图图
析
人联双 动 机合手 作 操操操 经 作作作 济 分分分 原
析析析 则
导 入 作 用 意
义
E r g o .
预定
目 定 5 秒 工 时间 视 制 S 表 作 标准管 管 管 测 抽 MOD 理 理 理 时 样 MOST
MTM
平衡 率的 计算 及优
化
TT 标准 手持 作业
顺序
技 术 层
面
业