咨询公司 项目管理手册.

咨字（2013）第1.1号
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XXXXXX有限公司
咨询管理中心
项目管理手册

二零XX年X月
咨字（2013）第1.1号

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项目管理规定
因为工作性质和行业特点，我公司咨询师采取的是弹性工作时间制，为了确保咨询项目的
正常推进和咨询中心的正常工作秩序，结合公司的实际情况，特对咨询师的工作时间做出以下规
定。
1、考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，全体员工要提高认识，自觉地认
真执行考勤制度，出差在外的咨询师由项目经理按周汇报小组成员考勤情况，不需弄虑作假，一
经发现严格重罚，总监负有连带责任执行罚款。考勤记录将作为工作绩效考评的主要依据。
2、每一名咨询师都应具有较高管理技术水平和实践工作经验的人担任，公司直接领导，相
对固定，不得任意调整，如因工作需要调动，需报管理咨询中心同意（附人员调动申报表，李建
民签字生效）。
3、每一位咨询师和公司所有人员出差前后，都必需分别向管理咨询中心电话汇报出勤情况，
便于公司对下一步工作的安排。
4、管理工作是保证和提高项目质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方
针，切实加强项目预控，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。项目进行中，要求
项目经理定期向管理咨询中心汇报工作进展情况，项目的启动情况，另外须交工作中的照片、与
对方老板交流时的照片、集体会议照片，与对方汇报、访谈、讨论的照片，最晚在项目结案之前
以邮件的形式发到公司管理咨询中心（相应表格附后）。此项纳入绩效管理当中，严格执行。
5、电话汇报步骤：项目地点——项目名称——几点的航班——项目启动情况——项目进
展情况——几天后返航——返航到京时间——有无其他工作安排——是否做好管理咨询中心
的随时性工作安排或电话通知到公司报到的准备。
其他说明：
1.本规定解释权归中心，自正式公布之日起生效；
2.所有咨询师和咨询有关的员工、合作人士与咨询项目发生关系前均需了解本规定所有咨询
师均需认真阅读本规定并在本规定打印版上签字表明已经阅读并了解其内容；
3.在任何时间，咨询师均可有权利要求阅读本规定。一般情况下，中心只提供可供阅读的打
印纸质版，供现场阅读，不提供电子文档（无论是WORD还是PDF文件）。本规定是公司内部
保密文件，任何人在任何情况下均不得向第三方借阅。
XXXX集团管理咨询中心
20XX年X月X日
咨字（2013）第1.1号
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附件:

项目洽谈备忘录
第一次接洽
：
接洽人： 接洽时间： 参与人：
¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨
接洽记录：

第二次接洽
：
接洽人： 接洽时间： 参与人：
¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨
接洽记录：

第三次接洽
：
接洽人： 接洽时间： 参与人：
¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨
接洽记录：
咨字（2013）第1.1号

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管理咨询成果确认表

咨询模块内容
工作时间

提交成果

提交确认
整体意见：
□满意 □尚可 □有缺陷 □其他
具体意见：

委托方签字：
落地导入 实施确认 整体意见： □满意 □尚可 □有缺陷 □其他 具体意见：

委托方签字：
咨字（2013）第1.1号

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项目 周工作简报

To： co： 公司咨询中心
¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ ¨¨¨¨¨¨¨¨ 本周工作总结（20XX.X.X-20XX.X.X）
一、
二、
三、
总体进度：■正常 □提前 □延后
异常原因说明：

下周工作计划（20XX.X.X—20XX.X.X）
一、
二、
三、
备注：
XXXX
20XX年X月X日
咨字（2013）第1.1号
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项目成员考核评价表

注：评价按照5分制度给出，分为优、良、一般、合格、不合格五档。项目经理也需把自身工作填入作为自评。
项目成员 工作成果 工作时间 总体评价
主要承担工作 输出成果 工作质量 工作效率 工作态度 项目贡献占比
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项目人员考勤表- 月份

注意：√为出勤，◇为休息，○为回京倒休，☆事假。
姓名
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
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绩效发放申请单

项目名称 回款数额
回款时间 回款性质
咨询师 项目职务 建议绩效 主要工作

绩效总额 申请人
特殊说明

咨询总监
审核

回款及时性：

文件归档：
总体意见：

公司领导审批