供应链采购管理和库存管理概念
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• 准时制生产 （JIT）1985
• •全面重质点量管解理决（T制QM约）因198素0’（瓶颈）
• 持续优化
路漫漫其悠远
CRM 客户
ERP MRP II
制造商 SCM
PRM 供应商
路漫漫其悠远
供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理
路漫漫其悠远
物料采购管理的重要性
• 物料采购成本占企业生产运作成本的比重 很大
“雪崩效应”示例
假设：期望库存数量为每月销售数量的两倍
“雪崩效应”示例（续） 表 2：在 5％销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动
单位
项目
产品数量 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
20 0％
19 5％
19
19
19
0％
0％
0％
期初库存
40
40
• 劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜 在成本十分昂贵
• 物料采购极大地影响企业产品的及时交货
路漫漫其悠远
ＧＥ的采购价值分析
1940年，ＧＥ需要购买石棉板，用来铺设车间地面，而石棉板当时 市场上奇缺，价格昂贵，财务开支上也有困难。这迫使采购工程师 麦尔斯（ＬａｗｒｅｎｃｅＤ·Ｍｉｌｅｓ）思考这样一个问题： 为什么非要用石棉板呢？原来，在生产过程中，在给电器元件上涂 料时，容易溅落到地板上，而涂料中的溶剂是一种易燃易挥发的物 品，地面上铺设了石棉板后，可以预防火灾事故。因此，《消防法 》规定这种车间地面必须铺上石棉板。可是，这种物品偏偏难于买 到，严重影响了正常的生产，由此麦尔斯想到了能否使用其它替代 品的问题。 解决途径： 采购部人员终于在市场上找到了一种不易燃的纸，能起到石棉板同 样的功能，而且容易买到，价格又便宜，是一种很好的替代品。但 是，《消防法》规定必须使用石棉板，经过麦尔斯的据理力争，修 改了原来《消防法》的有关规定，才被允许使用这种不易燃的纸来 铺设车间，代替原来的石棉板。
路漫漫其悠远
增值物流
供应商 供
企业
最
经
网
终
的
应
供应商 商
采购加工装配批发配送
销 商
点
客 户
信 息 流、 资 金 流
供应链管理的基本概念
源自文库
什么是供应链(续）？
任何一个企业，都是由多个企业形成的 相互联系、相互作用的“链”或“网” 中的一份子。在它们的全部行为中，至 少有一部分是作为其它企业的用户或供 应商。
路漫漫其悠远
供应链管理同各先进管理思想
• •精益上生下产 (游Le合an P作rod伙uc伴tion关) 1系989
• •
•敏 约捷 束价制 理值造 论（ （创ATO新giCle满）M1a足9n9u0客fact户uring）1988-1991
• •价值消链除（M无. P效ort作er 教业授与）1浪98费5
路漫漫其悠远
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
资金流出
供应链
用一个主导企业来解说
企业（资金）
财务与成本控制
（资金流）
资金流入
供 应 运输 采 购 搬运 加 工 搬运 装 配 搬运 销 售 运输 分销商 运输 需 求 市 场 仓库 原材料 存储 半成品 存储 产成品 存储 产成品 仓库 商 品 仓库 市 场
40
34
38
38
38
订货数量
20
11
23
19
19
订货数量波动百分比 0％
-45％ 109.1％ -17.4% 0%
期初库存
40
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29
46
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每月销售量
20
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23
19
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销售总公司
期末库存 期望库存
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6
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订货数量
20
0
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11
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订货数量波动百分比 0％ -100% +
供应链采购管理和库存 管理概念
路漫漫其悠远 2020/4/2
• 自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 • 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链
农夫 棉花
织女 布匹
裁缝 衣裳
客官
原料供应商 半成品供应商
制造商
客户
路漫漫其悠远
供应链管理的基本概念
什么是供应链？
• 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、 批发商、零售商等一系列企业所组成。原材 料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐 步变成产品，产品再通过一系列流通配送环 节，最后交到最终用户手中，这一系列的活 动就构成一个完整供应链的全部活动。
-72.5% 72.7%
“雪崩效应”示例（续）
路漫漫其悠远
销售量、订货量波动百分比对比图
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
路漫漫其悠远
最基本的解决方案：信息共享
• 改进预测准确性
– POS 数据(销售点终端POS, Point of Sale) – 生产计划制定
企业（物料）
需求信息
供应信息 / 物流 / 增值流
路漫漫其悠远
为什么要提出供应链管理？
1、降低成本的注目点从企业内部扩展到 了外部
2、缩短产品的开发周期、生产周期、上 市周期对企业竞争力越来越重要
一有必要注目整个“链”上物流和信息流 的快速流动
路漫漫其悠远
3、企业越来越专注于自己的核心能力
一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作；
路漫漫其悠远
供应链管理的主要对象：三种流
增值物流
供应商 供
企业
最
经
网
终
的
应
供应商 商
采购加工装配批发配送
销 商
点
客 户
物流 信息流 资金流 路漫漫其悠远
信 息 流、 资 金 流
供应链管理同各先进管理思想
“这些专门化领域在不断增长，并且侵入 新的疆土。结果就象美国移民者，英国人 ，墨西哥人和俄罗斯人同时侵入俄勒冈州 所造成的情况一样——大家都来探险、命 名和立法，弄得乱七八糟，纠缠不清。
4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“ ，共同与其它“联盟”竞争
一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内 容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员
路漫漫其悠远
什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)？
• 需求信息沿供应链的传递过程中 其波动会被依次放大
路漫漫其悠远
“雪崩效应”示意图
38
38
38
每月销售量
20
19
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经销商
期末库存 期望库存
20
21
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40
38
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38
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订货数量
20
17
19
19
19
订货数量波动百分比 0％
-15％ 11.8％ 0％
0％
期初库存
40
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每月销售量
20
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19
地区销售分 期末库存
20
23
15
19
19
公司 期望库存
• 降低成本
– 信息替代了实际库存
路漫漫其悠远
实现业务伙伴互联互通是供应链的基础
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
Source
Make Deliver Source
Customer
Customer’s Customer
Internal or External
供应链管理的基本思想
• 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的 各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进 行集成管理。
• 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和 分工，致力于整个“链”上物流、信息流和 资金流的合理化和优化，从而提高整条“ 链”的竞争能力。
• •全面重质点量管解理决（T制QM约）因198素0’（瓶颈）
• 持续优化
路漫漫其悠远
CRM 客户
ERP MRP II
制造商 SCM
PRM 供应商
路漫漫其悠远
供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理
路漫漫其悠远
物料采购管理的重要性
• 物料采购成本占企业生产运作成本的比重 很大
“雪崩效应”示例
假设：期望库存数量为每月销售数量的两倍
“雪崩效应”示例（续） 表 2：在 5％销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动
单位
项目
产品数量 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
20 0％
19 5％
19
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0％
0％
0％
期初库存
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• 劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜 在成本十分昂贵
• 物料采购极大地影响企业产品的及时交货
路漫漫其悠远
ＧＥ的采购价值分析
1940年，ＧＥ需要购买石棉板，用来铺设车间地面，而石棉板当时 市场上奇缺，价格昂贵，财务开支上也有困难。这迫使采购工程师 麦尔斯（ＬａｗｒｅｎｃｅＤ·Ｍｉｌｅｓ）思考这样一个问题： 为什么非要用石棉板呢？原来，在生产过程中，在给电器元件上涂 料时，容易溅落到地板上，而涂料中的溶剂是一种易燃易挥发的物 品，地面上铺设了石棉板后，可以预防火灾事故。因此，《消防法 》规定这种车间地面必须铺上石棉板。可是，这种物品偏偏难于买 到，严重影响了正常的生产，由此麦尔斯想到了能否使用其它替代 品的问题。 解决途径： 采购部人员终于在市场上找到了一种不易燃的纸，能起到石棉板同 样的功能，而且容易买到，价格又便宜，是一种很好的替代品。但 是，《消防法》规定必须使用石棉板，经过麦尔斯的据理力争，修 改了原来《消防法》的有关规定，才被允许使用这种不易燃的纸来 铺设车间，代替原来的石棉板。
路漫漫其悠远
增值物流
供应商 供
企业
最
经
网
终
的
应
供应商 商
采购加工装配批发配送
销 商
点
客 户
信 息 流、 资 金 流
供应链管理的基本概念
源自文库
什么是供应链(续）？
任何一个企业，都是由多个企业形成的 相互联系、相互作用的“链”或“网” 中的一份子。在它们的全部行为中，至 少有一部分是作为其它企业的用户或供 应商。
路漫漫其悠远
供应链管理同各先进管理思想
• •精益上生下产 (游Le合an P作rod伙uc伴tion关) 1系989
• •
•敏 约捷 束价制 理值造 论（ （创ATO新giCle满）M1a足9n9u0客fact户uring）1988-1991
• •价值消链除（M无. P效ort作er 教业授与）1浪98费5
路漫漫其悠远
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
资金流出
供应链
用一个主导企业来解说
企业（资金）
财务与成本控制
（资金流）
资金流入
供 应 运输 采 购 搬运 加 工 搬运 装 配 搬运 销 售 运输 分销商 运输 需 求 市 场 仓库 原材料 存储 半成品 存储 产成品 存储 产成品 仓库 商 品 仓库 市 场
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订货数量
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订货数量波动百分比 0％
-45％ 109.1％ -17.4% 0%
期初库存
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每月销售量
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销售总公司
期末库存 期望库存
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订货数量
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订货数量波动百分比 0％ -100% +
供应链采购管理和库存 管理概念
路漫漫其悠远 2020/4/2
• 自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 • 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链
农夫 棉花
织女 布匹
裁缝 衣裳
客官
原料供应商 半成品供应商
制造商
客户
路漫漫其悠远
供应链管理的基本概念
什么是供应链？
• 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、 批发商、零售商等一系列企业所组成。原材 料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐 步变成产品，产品再通过一系列流通配送环 节，最后交到最终用户手中，这一系列的活 动就构成一个完整供应链的全部活动。
-72.5% 72.7%
“雪崩效应”示例（续）
路漫漫其悠远
销售量、订货量波动百分比对比图
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
路漫漫其悠远
最基本的解决方案：信息共享
• 改进预测准确性
– POS 数据(销售点终端POS, Point of Sale) – 生产计划制定
企业（物料）
需求信息
供应信息 / 物流 / 增值流
路漫漫其悠远
为什么要提出供应链管理？
1、降低成本的注目点从企业内部扩展到 了外部
2、缩短产品的开发周期、生产周期、上 市周期对企业竞争力越来越重要
一有必要注目整个“链”上物流和信息流 的快速流动
路漫漫其悠远
3、企业越来越专注于自己的核心能力
一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作；
路漫漫其悠远
供应链管理的主要对象：三种流
增值物流
供应商 供
企业
最
经
网
终
的
应
供应商 商
采购加工装配批发配送
销 商
点
客 户
物流 信息流 资金流 路漫漫其悠远
信 息 流、 资 金 流
供应链管理同各先进管理思想
“这些专门化领域在不断增长，并且侵入 新的疆土。结果就象美国移民者，英国人 ，墨西哥人和俄罗斯人同时侵入俄勒冈州 所造成的情况一样——大家都来探险、命 名和立法，弄得乱七八糟，纠缠不清。
4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“ ，共同与其它“联盟”竞争
一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内 容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员
路漫漫其悠远
什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)？
• 需求信息沿供应链的传递过程中 其波动会被依次放大
路漫漫其悠远
“雪崩效应”示意图
38
38
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每月销售量
20
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经销商
期末库存 期望库存
20
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订货数量
20
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订货数量波动百分比 0％
-15％ 11.8％ 0％
0％
期初库存
40
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每月销售量
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地区销售分 期末库存
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公司 期望库存
• 降低成本
– 信息替代了实际库存
路漫漫其悠远
实现业务伙伴互联互通是供应链的基础
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
Source
Make Deliver Source
Customer
Customer’s Customer
Internal or External
供应链管理的基本思想
• 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的 各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进 行集成管理。
• 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和 分工，致力于整个“链”上物流、信息流和 资金流的合理化和优化，从而提高整条“ 链”的竞争能力。