第六章仓库管理
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为两类：直接损失，即销售过程
• 3、库存保管成本中。的又缺称货，储销存售成利润本的，损指失；储间存、保管库存物 料所发生的费用。接销损售失量，下机降会，损订失单，转如移缺，货企引业起信
• 4、缺货成本。指誉生损产失、等。经营过程中因库存不足出现缺货
所造成的各项损失。
（三）独立需求和从属需求
1、独立需求：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在 数量上、时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和 顾客的需求。
（一）库存控制概述 1、库存控制的内涵
库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、 经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和 控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
2、库存的概念
从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用 于生产和/或流通所使用的，以及用于销售的储备物资。
库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品， 产成品和外购件等四大类。
3、库存的作用与弊端 作用：
– 防止发生缺货、提高服务水平； – 节约开支、降低成本； – 保证生产与销售过程顺利进行； – 提高生产均衡性、调节季节性需求；
弊端：
– 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想
4、库存过大或过小带来的问题：
库存过大： 1. 会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本； 2. 会占用大量的流动资金，造成资金呆滞； 3. 会造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损； 4. 会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化； 5. 掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提
合同制仓储
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
•合同仓储公司能够提供专业 化的高效、经济和准确的分 销服务
•合同仓储是生产企业和仓储 企业之间建立的伙伴关系
•合同仓储公司能为数量有限 的货主提供专门物流服务
合同仓储的优势 •有利于企业有效利用资源 •有利于企业扩大市场 •有利于企业进行新市场的测 试 •有利于企业降低运输成本
•具有不确定性，企业本身无法控制的需求。 2、从属需求：又称相关需求，非独立需求。指对一种物料 的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。
•那些具有决定性的、企业自身能够控制的需求。
A产品 B（1） E（2）
独立需求 C（2） 从属需求
1
C（ 1）
2
2
D（ 1）
4
2
D（ 1）
4
1
11
12
高企业管理水平。
库存过小：
• 会造成服务水平下降，影响利润及企业信誉； • 会造成原材料、其他材料供应不足，影响生产正常进行； • 将使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货成本上升。 • 会影响均衡生产和装配时的成套性。
5、库存控制的意义
为了保证企业正常经营活动，库存是必 要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样 即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的 占用达到最小，是管理人员关注的问题。
（二）库存控制的库存成本 年总需求量D 每次订货量Q
一次订货成本S
订货次数 一次订货成本
• 库存成本由以下项目构成：
• 1、物料成本。指购买或生产该物料所花费的费用。
库存成本与库存量大小有关，呈正
• 2、订货成本。又指称相费生关、采产关折购、系旧经成。费营包、本过括保。程：险中用仓费因库、于库设维对存施修不外的费足租等订，赁。货，指每次订 货或采购所发生的出全现部缺货费所用造。成的各项损失。分
第六章 仓库管理
➢ 仓库 ➢ 库存控制 ➢ VMI的基本思想及运作方式 ➢ 仓库布局 ➢ 仓库储藏的影响因素
➢ 仓库
降低成本 协调供求
进行产品整合 辅助市场销售
入
接运
车站码头提货、专用 线接车和库内搬运
仓
库
库
验收准备、核对资料和检验货物
的
验收入库
建立货物信息档案
作源自文库
码垛苫垫或密封
业
保 保管和养护
流
管
维护保养 检查
程 盘点
出
出库
库
依据出库凭证拣货 出库
▪ 货物堆码
－重叠式堆码 － －交错式堆码 － －通风式堆码 －
仓库类型：
优点 •可以更大程度地控制仓 储 •自有仓储的管理更具灵 活性 •长期仓储时，自有仓储 的成本低于公共仓储 •可以为企业树立良好形 象
自有仓库
缺点 •自有仓库固定的容量 和成本使得企业的一部 分资金被长期占用 •由于自有仓库的成本 高，所以许多企业因资 金问题而难以修建自有 仓库
1 11 12
二、确定性需求下的库存控制
1、 基本假设
1）需求是恒定的、已知的，或需求是连续的、均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库； 6）订货成本已知并恒定，与订货数量无关，储存成本已知并恒定，与平
企业仓储活动类型的比较
总成本
公共仓储
自有仓储
自建仓库的 固定成本
选择类型的影响因素： •总周转量 •需求的稳定性 •市场密度
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
库存控制
（一）库存控制概述 （二）库存控制的库存成本 （三）独立需求与非独立需求 （四）有数量折扣的库存控制 （五）时变需求下的库存控制 （六）随机需求下的库存控制
量的方法就称为经济订货批量法.
3、库存总费用 分析
存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用 的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水
租赁公共仓库
优点
•从财务角度上看，最重要的原因 是企业不需要资本投资
•可以满足企业在库存高峰时大量 额外的库存需求
•使用公共仓储可以避免管理上的 困难
•公共仓储的规模经济可以降低货 主的仓储成本
缺点 •增加了企业的包装成本 •增加了企业库存控制的 难度
•使用公共仓储时企业的经营 活动更加灵活 •便于企业掌握保管和搬运成 本
均库存量成正比。 7）单一产品。 8）物料单价与批量无关； 9）不存在资源限制。
2、确定需求下需掌握的两个概念
订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是
按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批
• 3、库存保管成本中。的又缺称货，储销存售成利润本的，损指失；储间存、保管库存物 料所发生的费用。接销损售失量，下机降会，损订失单，转如移缺，货企引业起信
• 4、缺货成本。指誉生损产失、等。经营过程中因库存不足出现缺货
所造成的各项损失。
（三）独立需求和从属需求
1、独立需求：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在 数量上、时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和 顾客的需求。
（一）库存控制概述 1、库存控制的内涵
库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、 经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和 控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
2、库存的概念
从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用 于生产和/或流通所使用的，以及用于销售的储备物资。
库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品， 产成品和外购件等四大类。
3、库存的作用与弊端 作用：
– 防止发生缺货、提高服务水平； – 节约开支、降低成本； – 保证生产与销售过程顺利进行； – 提高生产均衡性、调节季节性需求；
弊端：
– 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想
4、库存过大或过小带来的问题：
库存过大： 1. 会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本； 2. 会占用大量的流动资金，造成资金呆滞； 3. 会造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损； 4. 会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化； 5. 掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提
合同制仓储
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
•合同仓储公司能够提供专业 化的高效、经济和准确的分 销服务
•合同仓储是生产企业和仓储 企业之间建立的伙伴关系
•合同仓储公司能为数量有限 的货主提供专门物流服务
合同仓储的优势 •有利于企业有效利用资源 •有利于企业扩大市场 •有利于企业进行新市场的测 试 •有利于企业降低运输成本
•具有不确定性，企业本身无法控制的需求。 2、从属需求：又称相关需求，非独立需求。指对一种物料 的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。
•那些具有决定性的、企业自身能够控制的需求。
A产品 B（1） E（2）
独立需求 C（2） 从属需求
1
C（ 1）
2
2
D（ 1）
4
2
D（ 1）
4
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高企业管理水平。
库存过小：
• 会造成服务水平下降，影响利润及企业信誉； • 会造成原材料、其他材料供应不足，影响生产正常进行； • 将使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货成本上升。 • 会影响均衡生产和装配时的成套性。
5、库存控制的意义
为了保证企业正常经营活动，库存是必 要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样 即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的 占用达到最小，是管理人员关注的问题。
（二）库存控制的库存成本 年总需求量D 每次订货量Q
一次订货成本S
订货次数 一次订货成本
• 库存成本由以下项目构成：
• 1、物料成本。指购买或生产该物料所花费的费用。
库存成本与库存量大小有关，呈正
• 2、订货成本。又指称相费生关、采产关折购、系旧经成。费营包、本过括保。程：险中用仓费因库、于库设维对存施修不外的费足租等订，赁。货，指每次订 货或采购所发生的出全现部缺货费所用造。成的各项损失。分
第六章 仓库管理
➢ 仓库 ➢ 库存控制 ➢ VMI的基本思想及运作方式 ➢ 仓库布局 ➢ 仓库储藏的影响因素
➢ 仓库
降低成本 协调供求
进行产品整合 辅助市场销售
入
接运
车站码头提货、专用 线接车和库内搬运
仓
库
库
验收准备、核对资料和检验货物
的
验收入库
建立货物信息档案
作源自文库
码垛苫垫或密封
业
保 保管和养护
流
管
维护保养 检查
程 盘点
出
出库
库
依据出库凭证拣货 出库
▪ 货物堆码
－重叠式堆码 － －交错式堆码 － －通风式堆码 －
仓库类型：
优点 •可以更大程度地控制仓 储 •自有仓储的管理更具灵 活性 •长期仓储时，自有仓储 的成本低于公共仓储 •可以为企业树立良好形 象
自有仓库
缺点 •自有仓库固定的容量 和成本使得企业的一部 分资金被长期占用 •由于自有仓库的成本 高，所以许多企业因资 金问题而难以修建自有 仓库
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二、确定性需求下的库存控制
1、 基本假设
1）需求是恒定的、已知的，或需求是连续的、均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库； 6）订货成本已知并恒定，与订货数量无关，储存成本已知并恒定，与平
企业仓储活动类型的比较
总成本
公共仓储
自有仓储
自建仓库的 固定成本
选择类型的影响因素： •总周转量 •需求的稳定性 •市场密度
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
库存控制
（一）库存控制概述 （二）库存控制的库存成本 （三）独立需求与非独立需求 （四）有数量折扣的库存控制 （五）时变需求下的库存控制 （六）随机需求下的库存控制
量的方法就称为经济订货批量法.
3、库存总费用 分析
存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用 的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水
租赁公共仓库
优点
•从财务角度上看，最重要的原因 是企业不需要资本投资
•可以满足企业在库存高峰时大量 额外的库存需求
•使用公共仓储可以避免管理上的 困难
•公共仓储的规模经济可以降低货 主的仓储成本
缺点 •增加了企业的包装成本 •增加了企业库存控制的 难度
•使用公共仓储时企业的经营 活动更加灵活 •便于企业掌握保管和搬运成 本
均库存量成正比。 7）单一产品。 8）物料单价与批量无关； 9）不存在资源限制。
2、确定需求下需掌握的两个概念
订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是
按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批