互联网+生鲜电商平台整体运营解决方案54页PPT

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【精品】农产品生鲜电商项目运营策划PPT

【精品】农产品生鲜电商项目运营策划PPT
商家收益 90万/月毛利,毛利率以40%计算。 平台收益 1单/户/天*50*50*1元*30天=75000元/月/城市。 全年平台收益 75000*12/月*300/城市=2.7亿/年。 自营产品 300/城市*12月*1/天/社区*50*30*0.4=216万/年。
13
3
项目介绍
产品介绍 项目简介
5
米面
10
2
5
0 种类(种) 重量(斤) 价格(元)
0 种类(种) 重量(斤) 价格(元)
0 种类(种)重量(斤)价格(元)
蔬菜
米面
配料
水果
蛋类
12
预期收益分析
市场价值
2.81 亿元
预计全天每个家庭至少生鲜开支:30元。 以单一城市为例
石家庄50个社区,每个社区50户下单,那么石家庄全天的交易流水: 75000元/天,255万/月。
下体验中心+社区O2O电商平台 1商家体+1配送+1社区 C端用户+入驻商家 生鲜市场的供应链重构与 新消费应用场景变革
4
企业愿景与社会责任
做一家有高度社会责任感的企业
社会
简单安全,可
依赖的APP
用户
企业
客户的合理性要 求,就是我们立 即行动的命令
5

市场分析
行业宏观 我们的策略
竞品分析 市场机遇
优势
无需天价引流、低价竞争,以销售业绩拉动数据 增长
1.本地老会员自发的口碑传播
2.截至目前平均客单额¥30-50元左右,石家庄用户复购率超过30%
3.小兔鲜生线下全生态体验中心离石家庄市区更近,市民可以在最短时 间内到达。
4.小兔鲜生以石家庄为模板,全国占股合作农场,进行全国招商加盟!

2021年生鲜商城项目运营推广方案PPT课件

2021年生鲜商城项目运营推广方案PPT课件

X月X日-X月X日
进行全年推广运营总结并 提交XXXX年推广计划。
进 行 XX 节 日 的 推 广 活 动 跟踪及改进市场推广活动 广告投放策略。
X月X日-X月X日
运营推广方
SPECIFIC ARRANGEMENTS AND BUDGET

线上推广方案
01 关键词搜索引擎优化
确定好网站关键词、登陆各大门户网 站搜索引擎、注册网络实名、企业行 业实名等方法大范围传播企业信息。
具体安排及预算
ARRANGEMENTS AND BUDGET
人员配置与分工
人员配置与分工相应的人员配置、工作重点都按照一定的阶段进行规划,运菅初期内容和人气都是提升的重点 需要通过我们内部管理员和外部兼职的工作,将内容丰富起来。
岗位
市场 商务 设计 技术
数量
人员
职责
内部人员配置分工
6
XX、XX、XX、XX、XX、
XX网站是一个从无到有的过程,运营方案需要配合这一过程由浅入深展开,每个阶段的运营目标都不相同,因此在项目的投入产出方面都 具有一定的阶段性,为了实现今年的任务目标及运营好网站,特根据实际情况我们划分三个阶段来进行。
运营周期
线下储备期 试运营期 运营首期
运营周期概要表(X月X日-X月X日)
时间周期
主要任务
04 具 体 安 排 及 预 算
ARRANGEMENTS AND BUDGET
项目情况概述
OVERVIEW OF THE PROJECT
项目简介
XX网站
以日用百货、食品、生鲜等快速消费品等百姓日常生活所需为主 要经营范围,采用网上平价大型超市和线下生鲜蔬果实体店相结 合的全新生鲜销售模式。 我们立志于打造互联网生鲜集市,建立了一套完善 的销售、包装、配送服务标准体系,通过预定、定 时配送和集中配送等低成本运作方式,让低客单价 的生鲜电子商务成为可能,为年轻人、白领、家庭 提供一站式生鲜产品配送,实现上班时间买菜、下 班就可做菜的梦想,保证“最后一公里”配送的及 时性和新鲜度,提升客户满意度,降低产品损耗。

生鲜电商整体运营解决方案

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2018年生鲜O2O
生鲜电商整体运营解决方案
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2
生鲜电商整体运营解决方案
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生鲜电商整体运营解决方案

电商平台解决方案ppt课件

电商平台解决方案ppt课件

7
重点功能建设规划:商品管理
同步商品数据

SAP



商品管理
经销商
零售商
商品二次管理
商品筛选 商品定价监管
商品上线
经销商商品上线
基础数据管理
价格折扣
商品内容编辑
功 能
商品 商品 分类 规格
……
基本 详细 信息 信息
……
基本 详细 信息 信息
……

商品价格管理
商品发布上线
商品服务

商品 销售 价格 价格
……
22
重点功能建设规划:库存管理业务流程
库存同步
库存
业务流程
SAP
库存入库
经销商
库存管理
经销商库存
零售商
库存出库
零售商库存
团购用户
功能规划
库存管理
商品出入库 商品库存
……
异常管理
商品调拔 商品退货
……
盘点管理
盘点出入库 库存盘点
……
监控分析
库存预警 库存预测
……
基础配置
库存月结 进销存明细表
……
电商平台
订单下拉平台
回程物流平台
商品管理 营销政策 库存管理 订单管理 财务管理 客户管理 物流管理 基础管理
经销商采购、团购商品管理 面向经销商、团购的营销政策
经销商商品管理 面向零售商的政策管理
农产品信息管理
经销商库存信息
面向经销商的库存管理
平台会员库存管理
经销商、团购订单管理
零销商订单管理
回程物流订单管理
团购客户
客户服务 商品团购 客户服务 营销优惠

生鲜水果电商平台PPT课件

生鲜水果电商平台PPT课件

销售占比 15%
.
23
第三方平台 流量导入
配送导流 短信导流 EDM营销 店铺导流
• 快递配送环节
快递盒上印刷平台网址和文字介绍 包裹内加DIY单页:登录平台领红包和低价促销
• 短信平台营销
促销活动期间对平台内用户进行短信推送 对长期不回访用户,进行红包/抵币卷激活方式
• EDM邮件营销
促销活动期间对平台内用户进行邮件推送 对长期不回访用户,进行红包/抵币卷激活方式
原产
.
9
线上运营模式 品类选择
• 海外较冷僻商品 • 新颖独特的魅力
全球 采购
稀缺 中高端
爆款打造 • 多款制爆
• 本土地方特产 • 偏小众较难购买
本土特产
平台以本土特产和全球采购,选择较为稀缺的中高端商品,通 过爆款打造带来品牌快速传播性。
.
10
线上运营模式 预售模式
.
11
线上运营模式 软件支持
Text in here
CRM:会员维护及二次激活
付费推广:京东快车/广告联盟 售后服务:会员售后服务体系
.
28
第三方平台 京东运营
.
29
第三方平台 京东运营
京 东 站 内 流 量
.
30
第三方平台 京东运营
.
31
目标计划及团队 工作目标
• 多渠道销售 市场销售
用户体验
品牌传播
• 、酷派、OPPO、 VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安 智、PP助手、刷机助手、手机管家等等 ● 运营商渠道:MM社区、沃商店、天翼空间、华站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等; ● Web下载站:天空、华军、非凡、绿软等; ● iOS版本发布渠道:AppStore、爱思助手、91助手、PP助手、同步推、快用 苹果助手、iTools、XY苹果助手、限时免费大全等等。

【精品推荐】打造智慧城市绿色供应链生鲜蔬菜电子商务平台整体运营方案策划案【ppt版可编辑】

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经营产品规划一级分类二级分类备注方便配菜特别推荐类妈妈配食婴幼儿配食中医养生专栏自制熟食自制卤品直供生猛海鲜川湘汇食材精加工栏生鲜食品蔬菜水果肉类水产类家禽蛋类大闸蟹龙虾火腿肠系列豆制品中国点心面点面包地方特产南北干货酒水饮料饮料水乳制品白酒红酒啤酒滋补药酒洋酒粮油食用油大米面粉面条方便面杂粮调料酱油醋酱腌菜盐味精胡椒佐料调味酱干货九州通滋补品枣类糖散装干货调料滋补甜汤山珍类咸宁特产滋补干货粉丝茶叶礼盒茶叶茶叶家用清洁用品杀虫驱虫系列纸品湿巾洗手液洗衣系列洗洁精厨房清洁系列洁厕系列空气清新剂其它清洁用品厨房用具乐扣乐扣专区一次性用品餐具用品厨房用品整理用品13物流配送供应直达小区家门口菜农渔民家禽养殖农民农业合农贸批发市场天下厨房网购平台新型绿色供应链
备注
生鲜食品 酒水饮料 粮油 调料 干货
茶叶
家用清洁用品 厨房用具
礼盒茶叶、茶叶
杀虫/驱虫系列、纸品/湿巾、洗手液、洗衣系列、洗洁精、厨房清洁系列、洁厕系列、空气清新 剂、其它清洁用品 乐扣乐扣专区、一次性用品、餐具用品、厨房用品、整理用品
物流配送 – “供应直达小区/家门口”
新型绿色供应链:
供应链终端为消费者所在小区或者直达家门口。
① 先款后货
10
业务模式&盈利模式
项目 服务/收费类型 普通订购 说明
买方直接通过网络或者电话下单订购。
套菜销售 零售
预定销售 包月订购 批发 商家批发
针对特殊群体,事先按菜谱做好配菜进行套装销售。
部分稀缺商品,需事先预定,到货后再行配送。
为部分高端客户提供包月订购服务,以提高便利性。
为类似饭店酒店等提供批发服务。
业 务 发 展
阶段Ⅰ 1~2年 单一区域网购贸易 商
阶段Ⅱ 2~3年

2024年度生鲜电商农产品项目运营计划书PPT模板

2024年度生鲜电商农产品项目运营计划书PPT模板

的定价策略。
02
价格竞争优势分析
分析同类产品的市场价格和竞争态势,确保所定价格具有竞争优势,同
时保证利润空间。
2024/3/24
03
促销活动与价格策略配合
定期开展促销活动,如满减、折扣等,吸引消费者关注并提高销售量。
同时,根据市场反馈和销售数据调整价格策略,保持竞争优势。
10
03
供应链管理与优化
2024/3/24
公关活动
积极参加行业展会、论坛等公关 活动,提升品牌知名度和行业影
响力。 18
05
运营团队建设与管 理方案
2024/3/24
19
组织架构设置及人员配置计划
设立运营部门,包括运营经理、运营专员、数据分析师等职位,明确各岗位职责。
根据项目需求,合理配置人员数量,确保项目高效推进。
2024/3/24
设立项目管理小组,负责项目的整体规划和进度把控。
12
库存管理策略及物流配送优化
库存管理模式选择
根据产品特性和市场需求,选择 合适的库存管理模式,如定期订 货、定量订货、联合库存管理等。
2024/3/24
库存控制方法应用
运用ABC分类法、经济订货批量模 型等方法,对库存进行合理控制。
物流配送网络优化
合理规划配送中心布局和运输路线, 提高物流配送效率。
预期成果
实现农产品销售额的稳步增长,提高品 牌知名度和美誉度,建立起完善的供应 链和物流配送体系,为农产品电商行业 的可持续发展做出贡献。
2024/3/24

02
产品策略与定位
2024/3/24
7
农产品品类选择及依据
市场需求分析
供应链可行性评估

生鲜电商解决方案

生鲜电商解决方案

生鲜电商解决方案概述生鲜电商是指通过网络平台进行生鲜品类商品的销售和配送的商业模式。

随着人们生活水平的提升和消费观念的变化,生鲜电商市场迅速发展起来,成为当代零售业的重要组成部分。

然而,生鲜电商面临着一系列挑战,如保证商品新鲜度、配送效率和售后服务等问题。

针对这些挑战,本文将提出一些解决方案,以帮助生鲜电商企业优化运营和提高用户体验。

解决方案1. 供应链管理生鲜电商的一个重要问题是如何保证商品的新鲜度和质量。

供应链管理是解决这个问题的关键。

以下是几个关键的供应链管理策略:•与有信誉的供应商建立合作关系,确保商品的新鲜度和质量。

•建立完善的库存管理系统,实时掌握库存情况,减少过期或损坏商品的数量。

•优化商品配送方案,选择合适的配送方式和时间,确保商品能够及时送达。

2. 技术支持技术支持是提高生鲜电商效率和用户体验的重要手段。

以下是几个关键的技术支持方案:•搭建用户友好的网站或应用程序,提供方便快捷的购物体验。

•实施智能化订单处理和配送系统,提高配送效率和准确度。

•提供实时的库存信息查询,让用户能够了解商品的可用性和发货时间。

3. 售后服务良好的售后服务能够提升消费者对生鲜电商的信赖和满意度。

以下是几个关键的售后服务方案:•设立售后服务热线或在线聊天工具,及时回答消费者的问题和解决投诉。

•提供灵活的退换货政策,保证消费者的权益。

•借助社交媒体等渠道积极回应用户反馈,改善产品和服务质量。

4. 营销策略营销策略是促进生鲜电商业务增长的重要手段。

以下是几个关键的营销策略方案:•运用社交媒体和电商平台进行广告投放,提高品牌知名度和曝光率。

•发布优惠活动和促销信息,吸引消费者进行购买。

•与其他相关行业进行合作,如餐饮业、健康生活等,提供互惠互利的服务。

结论通过采用上述生鲜电商解决方案,企业可以更好地应对供应链管理、技术支持、售后服务和营销策略等方面的挑战。

这些解决方案能够优化运营效率、提高用户体验,为企业带来更好的发展前景。

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23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!Βιβλιοθήκη 互联网+生鲜电商平台整体运营解决方 案
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
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