管理会计——作业成本法及案例分析

品种 数量 工资 小麦 1.3 13910 稻谷 0.6 6420 玉米 2.1 22470 合计 4 42800
装卸费 13000 6000 21000 40000
保管费 32500 15000 52500 100000
招待费 28275 13050 45675 87000
合计 87685 40470 141645 269800
产品 名称 批别
件数
本月生产作业规划
单位材料 需用工时定 完工状况
(主料) 定额
额（工时）
(元) 缝纫 平整
001
衬衣
4000 40
002
纯毛大衣 10
500
1
0.5 本月完工3000
6
3
件本月完工
资源 项目
表10—6 本月资源耗费计算表
材料 主料 辅料
工资费 动力费 折旧费 办公费 合 计
金额 170000 10000 40000 7000 （元）
作业成本法的基本原理
作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业的发生，作业导致成本发 生
作业法与分批/分步法的关系
1 作业成本法不是分批/分步成本法之外的另一种独 立的方法，而是用以发展分批/分步成本法中的成 本数字的一种方法
? 2 作业成本法的特点在于它以作业为中心并视之为 基本的成本对象。相反，传统分批/分步成本法中 的成本数字依赖于一般传统会计制度，而不是根 据组织中的作业进行
未完工产品
本作业完工率 2000 5000 1000 5000 14000 10000 6000 7000
折旧费
3000 3000 2000 1000 500 500 2500 5500
办公费
50 10000 1000
50000 18000
材料费
本月实耗主料170000元；实耗辅料10000元，其中，专属001 9500元 专 属002 500元
? 3 作业成本法所花费的核算成本比传统方法要高， 但由于它的成本计算更准确，它能提供给管理者 更为有用的成本信息
? 4 作业成本法主要是可以更加精确的核算间接费用
某服装厂现有定编员工50人，按 缝纫、平整两个中心组织生产。缝纫 中心每月可提供4 000机时，平整中 心每月可提供2 000机时。
表10—5
月初在产 0
品费用
本月生产 费用
5000
累计：
完工产品 的成本：
完工产品 单位成本：
月末在产品 费用
辅料 0
500
直接 人工
0
动力 费用
0
制造 费用
0
合计 0
4 选择成本分配基础，用以将各间接成本 集合分配到各个工作批次
5 计算单位成本分配基础的成本分配率， 并将间接成本分配于各个工作批次
粮食流通企业作业成本法案例分析
9000
直接 人工
机器 工时
制造 费用
合计
批次
001
产品名称 衬衫
摘要
材料
主料
辅料
月初在产 160000 9500
品费用
本月生产 费用
160000 9500
累计：
完工产品 的成本：
完工产品 单位成本：
月末在产品 费用
直接 人工
动力费 制造 费用
5380*40
合计
批次
002
产品名称 毛衣
摘要
材料
主料
粮食流通企业作业成本法案例分析
作业成本法下计算盈利情况
1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元 、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。
2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购 销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。
3、确定资源分配方式。工资、招待费以人数为 动因 计算，其中订
集合分配到各个工作批次 ? 5 计算单位成本分配基础的成本分配率，
并将间接成本分配于各个工作批次
传统的分批成本法
1 确定产品批别 001 002
2 确定该工作批次的直接成本项目 3 确定与该工作批次相关的间接成本集合
批次 001
金额
批次产品成本明细账
直接材料
主料 辅料
40*3000 =12000
单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3 人；装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表：
资源
动因
工资 招待费 装卸费
人数 人数 吨数
保管费
吨数
合计
订单作业 8560 24167
32727
购销作业 17120 48333
65453
作业成本库
仓储作业 调运作业
50wk.baidu.com
30
30
生产协 价 值
调
厂部
其它批
38 28 0 0 0 0 0
作业成本法的核算步骤：
1 将资源耗费归集到资源账户
2 汇集资源到资源账户，用资源动因分配 到各个作业户、
3 利用成本动因将作业成本汇集到各个批 别产品的成本账户
复习： 分批成本法的一般方法
五步骤： ? 1 确定作为成本对象的工作批次； ? 2 确定该工作批次的直接成本项目； ? 3 确定与该工作批次相关的间接成本集合 ? 4 选择成本分配基础，用以将各间接成本
某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，成 本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸 费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800
元。按照传统方法分配费用、计算利润如下：
表10—8
作业衡量参数表(作业动因量化表)
作业名 量化单位
衡量参数 产品消耗
称 (作业动因)
001批
002批
定单 定单份数
40
1
1
生产规 规划次数
30
1
1
划 采购次数
82
80
2
采 购 剪裁次数
82
80
2
剪 裁 缝纫工时(定额) 3860
3800
60
缝 纫 平整工时(定额) 1530
1500
30
平 整 协调次数
50000 18000 295000
表10—7 主要参数及专属费用表
作业 参数 或费用
定 生产 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 厂部 编外 合计
单 规划
协调
人员定编
46
3
2
10
8
7 82
耗电度数
400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500
001号未完
200 800
工状态
0% 0%
粮食流通企业作业成本法案例分析
品种 小麦 稻谷 玉米 合计
数量 1.3 0.6 2.1 4
收入 2456.8 1047.36 3527.47 7031.63
成本 2449.18 1044.24 3520.91 7011.33
费用 8.77 4.05 14.16 26.98
利润 -1.15 -0.93 -7.6 -9.68