建筑施工设备管理培训课件

2020/8/17
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三、公司设备管理体系及职能（怎么管）
1、体系和职能
按照“统一政策、统一领导、分级管理、责任到人”的管理 体制对机电设备进行全面管理。公司总经理领导机电设备 管理工作，对机电设备管理负全面责任。
• 公司设机电设备管理部作为设备职能管理机构，在分管副 总经理直接领导下，负责机电设备管理具体工作并对所属 单位的机电设备实行监督管理。
保所用设备处于可控状态。
设
正确使用
建章健制
备
的
合
☆岗前培训
☆设备管理制度
理
☆操作规程
使
☆持证上岗
用
☆定人定机定责
☆维护保养规程
☆岗位责任
检查监督
☆班组长 ☆设备管理员
四、设备基础管理知识
❖设备使用操作人员应做到：“三好”、“四会”、“四项要求”，
一、设备管理概念
2、设备管理定义：是指企业在生产经营过程 中，通过一系列的技术、经济和组织措施对设备 进行的全过程科学管理。通俗地讲就是以设备为 研究对象，从规划、计划、选型、购置、安装、 使用、维护、维修、改造、更新直至报废一生的 全过程管理。设备管理是生产管理的组成部分， 生产管理又是企业管理的组成部分。
期
要求二
以便给管理部门协调、调拨和采购设备所需时间。 需求计划要系统，严禁肢解以规避招标程序。
管
理
新设备进场，项目要认真做好设备的验收、交接
要求三
等管理工作，确保随车附件、工器具、技术资料完 整。
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四、设备基础管理知识
❖设备主管和管理人员应做到了解并掌握设备的使用管理程序，确
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二、设备管理的主要内容（管理什么）
• 装备规划 • 购置计划 • 考察选型 • 招标议标 • 签订合同 • 安装调试 • 验收 • 交接 • 编号 • 培训 • 入账 • 建档 • 保修期跟踪
• 建立制度 • 索赔 • 制定操作、保养、安全规程 • 定期修订标准、定额 • 合理使用 • 强制保养 • 检定维修 • 润滑管理 • 事故管理 • 计量检定 • 调拨 • 封存 • 清点 • 技改 • 评估 • 报废
• 根据机电设备管理需要，公司所属各单位应设负责机电设 备管理专职职能部门，配备相应的机电设备管理人员，对 所用机电设备进行日常管理工作。
三、公司设备管理体系及职能（怎么管）
2.三级管理机构及职责
管理机构 • 总公司 • 分、子公司 • 项目部
☆在特殊情况下还需上报集团审批或备案。
管理职责 （见公司机电设备管理办法职能、职责）
编号
水建2010.NO.80 水建2012.NO.48 水建2012.NO.48
版本
第1版 修订 修订
备注 管理文件 管理文件 管理文件
管理文件 管理文件 管理文件
四、设备基础管理知识
技术指标
经济指标
1
设
（1）设备利用率= 实际作业台班/制度台班×100%；
备
（2）设备完好率=
设备完好台日数/设备制度台日数×100%；
二、设备管理的主要内容（管理什么）
验收
制造 安装调试
购置
选型
设计
规划
使用
维护
设备的一生
报废等
检修
改造
更新
二、设备管理的主要内容（管理什么）
设备管理主要任务
设
备
管
全面规划 合理配置
理
择优选型
主
正确使用
要
精心维护
任
科学检修
适时改造和更新
务
保持设 备完好
充分发挥 设备效能
提高企业技 术装备素质
取得良好 投资效益
设备管理培训
工欲善其事，必先利其器。
目录
一、设备管理概念 二、设备管理主要内容（管什么） 三、设备管理体系及职能（怎么管） 四、设备管理基础知识
一、设备管理概念
1、什么是设备？什么是固定资产？什么设备可作为固定资 产管理？
设备定义：是企业在生产中长期使用，并可保持原有实物形态和 功能的生产资料。
固定资产定义：是指单位价值在2000元以上，使用年限超一年 ，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
作为固定资产管理的设备：是指使用寿命二年以上，价值在 2000元以上，配备有动力并具有独立工作能力的机械设备。
现公司固定资产分类：房屋及建筑物，生产机具（施工机械 和生产设备），运输工具，试验仪器及设备，其它等五大类。 零件、配件、备件，易损件、小型工器具不属固定资产，但纳 入设备管理范畴。
管
（3）设备大修理计划完成率=
实际完成大修台数/计划大修台数×100%；
理
（4）设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率；
水
（5）完全有效生产率= 设备利用率×设备综合效率。
（1）设备新度系数= 年末设备净值/年末设备原值； （2）设备资产保值增值率=
年末设备总净值/年初设备总净值×100%；
❖设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定的企 业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织安装、调试。
2
各单位要充分认识编制设备年度更新计划的重要
设
要求一 性，应依据年度生产经营目标，在做好项目自有、
外租、外协设备统计工作基础上认真编制计划并上
备
报。
前
在上报新项目设备需求计划时，一定要提前计划
（3）投资回收期= 投资总额/（年均利润+年均折旧）； （4）净资产收益率= 年均利润/设备净值×100%。
平
（1）设备利用率；
（2）设备完好率；
衡
（3）设备大修理计划完成率；
（4）无重大、特大设备事故；
量
（5）设备新度系数；
（6）净资产收益率。
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常用考核指标
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四、设备基础管理知识
二、设备管理的主要内容（管理什么）
• 设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 • 设备的前期管理主要是依据企业经营目标及生产需要制定
的企业设备规划和年度计划，选择和购置所需设备并组织 安装、调试。 • 设备的中期管理主要是对投入运行的设备进行正确、合理 使用，精心维护和及时检修，保证正常运行，适时改造或 更新。 • 设备的后期管理主要是指设备的封存、报废等。
三、公司设备管理体系及职能（怎么管）
3、设备管理组织结构图
公wk.baidu.com总经理
分管设备副总 机电设备部职能
分 公 司 一
项项 目目 一二
分
子
公
公
司
司
二
一
各单位设备主管
子 公 司 二
项项 目目 一二
4、设备管理流程图
三、公司设备管理体系及职能（怎么管）
5、设备管理主要制度
序号 管理文件名称 1 机电设备管理办法 2 机电设备管理细则 3 施工机械操作规程汇编 4 公司与设备管理相关制度 5 二级单位设备器材管理制度 6 其它