口腔医疗服务营销详解

高端化技术 家庭化环境 个性化服务 科学化管理 平民化价格
良好的管理系统

适当的人员配比，医生：助手=1：3-5


优化的工作流程、诊疗流程
精确的病人注册、记录与约定（年月日时） 协调的整体工作，前、后台一致配合默契 准确的统计评估
舒适便利的环境
人性化 家庭化 环 境 和缓医生情绪 便利医护工作 消除恐惧 增加安全感 培养亲近感
数量 质量 品味格调 体验经济
产品经济
服务经济
体验经济的消费者是为获取身份、归属感 和增强吸引力而购买商品 体验经济的商品价格=商品的原价格+附加 值（品牌、环境服务、氛围）
(二）让目标顾客能来
发现需求，培养顾客 需求→顾客→ 商机 顾客是被发现和培养的 重视基本客户!
发现需求，培养顾客



正常人——预防疾病，保持健康 窝沟封闭，洁牙等 患 者——治疗疾病，解除生理障碍 恢复健康，补牙，镶牙等 求美者——塑造完美，满足心里需求 美白牙齿，整形美容 矫正牙齿等
为什么19%-23%的患者会流失？ 经济31% 时间17% 信任46% 其他6% 不信任是患者流失的主要原因！
区 当竞争为单一变数时，必然会演变出一个 支配者的结果 位 ↓ 价格是关键——成本最低者胜出 定 质量是关键——质量最优者胜出 位 创新是关键——创意最新者胜出 ↓ 如果你所处的市场只有一个竞争层面， 地 位 你不是支配者或者最优者，那就去创造一 个细分市场
满足特殊群体的需求

凡勃伦定律：一些商品价格越高，越受 消费者亲睐
口腔医疗服务营销
一、医疗服务营销的由来和定义

医院——医疗服务
商人——营
销

营销（市场营销）的产生和存在是 由国家经济体制政策决定的。

市场经济→医疗服务产业→医疗市
场竞争→医疗服务营销。

没有市场就没有营销。
市场是什么？


市场就是顾客，他们是医院的生存之本。 顾客满意是目的，赚钱只是服务的报偿。 如果本末倒置，将赚钱作为终极目的，不 顾患者满意与否，终究会被市场遗弃。 我们唯一的老板只有一个，那就是顾客， 只要他们把钱花在别的地方，就等于炒了 我们的鱿鱼，公司每个人的饭碗都可能不 保，就算董事长也难以幸免。（山姆.沃 尔顿）
2.886亿/100000=2886
中国接近真实的口腔医生与就诊患者的 比应为1：1312 有时间？
三、医疗服务产品的主要构成要素

良好的医德
过硬的技术

热情的服务 合适的环境 合理的收费


先进的设备
规范的流程
有效的沟通
（一）医院（诊所）建设 现代口腔医疗的“五化”标 准



团队精神

积极向上的精神面貌


热忱周到的服务态度
团结友爱的人际关系


配合默契的工作氛围
至精至善的医疗作风

忠诚执着的敬业精神
技术更新

高标准的医疗质量是医院生存发展的基础


先进的诊疗技术是医疗质量的保证
技术更新是医院发展的必然之路，也是吸 引患者的主要途径
医疗质量是医院发展永恒的主题和生命线

患者关注的焦点 社会声誉的基础 减小医疗风险的依托
医疗质量的控制

医务人员的遴选


规范化技术培训
先进器材的使用

规章制度的保证
口腔医疗的“三无”概念

无痛治疗 无交叉感染 无近远期碍害
“三无”概念是“以病人为中心”
的思想在口腔医疗活动中的具体体现， 应成为口腔医疗的基本准则
交流与合作
营销是什么？
主动与顾客交流沟通，介绍产品 情况，实现产品价值交换，满足顾客 需求。

营销的最高境界—让顾客真实、全面 的了解并认同你的产品与服务。 营销的根本目的—着眼长远，建立互 信，创立品牌，扩大市场，长期共赢。

医疗服务营销

医疗机构通过创造并同就医顾客（或 组织）交 换医疗服务和价值，从而满足人们健康欲望和需 求的一种社会和管理过程 需求：功能需求是指就医顾客对医疗服务最基本 的需求，医疗服务最基本的功能就是满足人民群 众的医疗、保健、预防和康复的需求。 形式需求是指就医顾客对医疗服务实现功能 的技术支持、物质载体以及表达形式的需求。具 体可分为质量、品牌和载体三个层面。
信任
销售
四、市场营销的基本工作
1、准备好优质服务 （调查、设计、培训、建设、管理） 2、让目标顾客能来（整体促销） 如何让顾客知道，如何吸引顾客 3、让来的人满意（顾客满意战略） （保持顾客、建立良好的关系） 4、形成品牌效应（品牌战略） （让来过的人对我们忠诚、口碑）
（一）创造你的机会 ——差异化生存法则

二、为什么要进行医疗服务营销？

医院人与商业人没有本质的差别 医疗服务营销的价值பைடு நூலகம்市场竞争的需要
商业人与医院人没有本质的差别




商业人提供—有形的、固定的商品。 医院人提供—无形的动态的医疗服务产品。 人们对医疗服务产品的了解程度比对商业服务 产品的了解程度低得多，所以医院人更需要学 习、理解、掌握、运用营销。 最有前途的医院是那些善于学习和善于营销的 医院。 营销已不仅仅是一种管理经营手段，更是一种 生存发展方式。
医院间、 科室间的 交流合作 学术交流 经营合作 卫生宣教 提高业务水平 形成局部规范，维权 促“医”活动
资助当地 社区的公 益活动
扩大影响、树立形象
（二）有效的沟通
听 说
问
影响病人看病的因素



陌生 恐惧 不舒服 钱
患者（病情、经济）
医生 素养、技术 设备 态度、方案 医 环境 院 卫生 服务 交流
（三）让来的人满意
提高顾客的满意度
没投诉≠满意 满意 ≠忠诚
“对客户的服务要不断地要求，直到绝望为止” 让顾客自己评价产品和服务
应对顾客的投诉和抱怨

投诉是顾客给予的第二次机会

为什么投诉：没有替代品，不想放开你， 希望有补偿 错过了投诉，就永远错过了机会
投诉处理得好，67%的客户会回头

如何留住患者
医院营销的价值

提高社会知名度和美誉度 增加医院收入


提升医院品牌形象
加强医生队伍的稳定性 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 做营销就是建立信任。知晓-了解-信任

中国牙病现状调查
有病13亿*74%=9.62亿 有钱9.62亿*50%=4.81亿
有意识4.81亿*60%=2.886亿