用友NC助辽宁华锦化工建立化工行业全面成本体系

提升管理水平增强企业竞争力——用友NC助辽宁华锦化工建立化工行业全面成本体系

■案例综述

辽宁华锦集团坚持传统管理与现代管理相结合，通过集团管控系统的建设，建立和完善了集团局域网和财务ERP—NC管理控制网络，实行严格的权限管理，加强资金集中控制，形成了完善的财务核算和财务分析体系，财务管理由静态走向动态，从事后控制转向实时监控，突破了异地管控的空间局限，提升了集团公司的财务管理水平。

一、【企业概况】

企业名称：辽宁华锦化工（集团）有限责任公司

企业LOGO：

企业网站：

所属行业：石油炼化、化工

企业简介：

辽宁华锦集团（集团）有限责任公司以化学肥料和聚烯烃树脂为主业，是跨地区经营的大型化工企业集团。公司总部位于辽宁省盘锦市，拥有辽宁盘锦、辽宁葫芦岛、新缰库车三个生产基地，控股辽宁化锦通达化工股份有限公司（简称“辽通化工”，代码000059），下属子、分公司10家，是中国500强企业和中国石化百强企业之一。公司现在总资产近百亿元，职工上万人。

【信息化动因】

·会计政策不统一

多年来，受限于所使用财务软件的系统功能，集团内各单位会计政

策不统一，会计科目的设置不规范，会计处理方法也不相同。集团机关对下属各二级单位财务监控的力度不大，通常只能依据会计报表来进行事后分析和监督。华锦集团完全可以利用这次信息化改造的契机，统一本企业的会计政策，建立一套本集团企业适用的会计电算化工作规范。·各系统彼此独立、条块分割

现有多种版本的软件，大都为C/S结构，彼此独立、条块分割，不能融为一体。在集团乃至各分子公司的某一局部或采用自编的应用软件，或采用外购的商业软件，但在整个集团的管理层面上形成了各自独立的“信息孤岛”。各分子公司虽然在某一局部、某种程度上达到了财务核算上的计算机管理，但仅仅达到了局部的财务信息的查询、统计自动化，仅仅将财务管理当成“高级计算器”来使用，而没有发挥出管理会计的事前监控职能，各分子公司的数据信息以报表的形式上报集团后，仍然由手工进行统计汇总，管理数据及信息的传递是“滞后的”，没有形成整个集团管理信息的传递、信息的共享与信息的集中管理。·局部自动化

仅财务部分实现了电算化，不能采集到最原始的数据，基础数据必须经手工处理后录入到财务系统中，致使集团内的单据重复编制及传递的现象非常普遍。这样不仅耗时费力，效率低下，且准确度降低。由此导致业务相关的公司，如供应公司或销售公司与辽通、乙烯、双兴公司在其他业务数据及信息的共享性方面较差。

【应用价值】

◢依托先进的网络技术保证会计信息完整及时

·采用B/S结构，实现会计核算数据直接采集，集中处理。

·跨单位、跨期间、溯源查询多单位数据。

·集团级、公司级多种参数选择控制，集中管理同时满足个性化需求。·支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算体系，在实现集中核算的同时，满足企业内部不同核算需要。

◢科学合理的核算流程，确保核算数据真实准确

·最低层会计核算数据向上层下接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理。

·动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率。

◢建立起完善的内控制度

·会计信息数据实时查询便于及时监控。

·通过严格的权限管理及系统管制参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限和范围，加强企业内部监控。

·制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责。

·预警机制便于及时进行相关业务处理。

◢帮助企业建立起以全面计划预算为核心的财务管理体系

·通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运作。·以全面预算为指导，有效提高业务运作效率。

·预算的控制作用得以有效加强。

·预算的编制过程变得简单，编制周期大大缩短。

·预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。

◢帮助企业合理利用资金，有效控制资金风险

·资金的流入流出做到计划合理。

·严格的资金支出控制，清晰的资金流向。

·有效的应收应付款管理，提高资金周转率。

·帮助企业真正做到实时监控和事前监控。

◢帮助企业建立起一套适合化工行业全面的成本管理体系

·建立起一套完整的目标成本管理体系。

·通过严格的成本管理，做到质量有依据，消耗有定额，管理有规范。·运用先进的成本核算方法，准确地计算出产品的实际成本。

·通过全面成本管理，扩大了成本核算的范围和对象，可以更好的进行成本效益、投入产出的分析。

◢帮助企业建立起套完整全面的财务分析体系

·指标全面，体系完整。

·数据及时、信息真实。

·分析便捷而直观。

◢会计信息准确实时

·为企业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。

·减少管理层次，增大管理幅度，加强‘垂直’管理，降低管理成本。◢监控合理有效

·规范会计工作秩序，业务处理流程。

·既定的会计管理制度、预算指标得到切实的贯彻执行。

·有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。

◢提升管理水平，增强企业竞争力

·财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控。

·促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。

【用户感言】

用友NC系统帮助华锦建立起一套全面的财务核算系统，使华锦的管理人员从繁重的劳动脱离出来，有时间去搞管理工作。

——辽宁华锦化工集团信息中心张辉工人从以前散漫领料，到现在的精打细算，提高了原料的利用率，降低了产品成本。

——双星公司财务处长刘明霞