公安局队伍建设先进事迹材料

公安局队伍建设先进事迹材料

凝警心聚警智扬正气促活力

着力提升队伍建设软实力

----XX县公安局队伍建设先进事迹材料

XX县公安局下设14个派出所，10个机关科室所队，共有公安行政编制230个，目前实有在职在岗人员330人，其中民警210人，占全县人口总数的万分之六点二，另有文职辅警120人。

近年来，XX县公安局在县委县政府和上级公安机关的坚强领导下，坚持以科学发展观为统领，以省公安厅“1+9”队伍建设规范体系为指导,用核心价值观铸造忠诚警魂，用铁军训练锤炼精兵，用实践成效激发从警荣誉感，用从优待警来凝神聚气，全面激发民警的积极性、主动性和创造性，公安队伍建设规范化、科学化水平不断提升，为各项公安工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。XX年县局被省委省政府命名为省级文明单位，被市委市政府表彰为全市优秀公务员集体，XX年被省公安厅表彰为全省公安机关教育培训先进单位，被市委市政府表彰为全市人民群众满意政法单位，被市公安局表彰为全市优秀公安局，整建制

记集体三等功一次。XX年，全局在汉中市县级公安机关综合考核中排名第四，XX年排名第三，连续多年被县委县政府表彰为目标责任考核先进单位。

注重日常精气神在潜移默化中养成

为打造一支党委政府放心、人民群众满意的实干型、创新型、服务型公安队伍，XX县公安局党委一班人始终坚持把“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”作为队伍建设总纲，突出思想建设和素质建设，强化政治保障，建立经常性的政治思想工作机制，为公安队伍建设的可持续发展提供了不竭动力。一是抓好政治建警，思想上“靠得住”。加强基层党组织建设，坚持每周政治理论学习不放松，严格落实“三会一课”，认真组织开展了学习实践科学发展观、“发扬传统、坚定信念、执法为民”、人民警察核心价值观教育等主题教育实践活动。XX年召开了全局首次党员代表大会，对局纪委、局总支及各支部班子进行了调整充实，保持了公安队伍的先进性、纯洁性。二是抓好练兵培训，业务上“学得实”。大力推行岗位练兵、自学自练和集中培训相结合的“三位一体”训练模式，积极探索“小而活”的教育训练体系，刑侦大队在大案、要案、团伙案件的侦办过程中抽调派出所刑侦骨干跟班学习；治安大队适时组织派出所进行观

摩交流；法制室、信息中心采取送教到基层、上授课等形式强化业务提升，各单位也立足岗位，结合实际开展“短、平、快”的岗位练兵。近年来，全局共举办各类培训班28起，组织骨干跟班学习7次，组织观摩交流4次，送教到基层26次，参训民警达470余人次，有效提升了民警素质。三是抓好宣传预防，廉政上“管得严”。每年年初，局党委书记都要与各室所队签定《党风廉政建设责任书》，各执法办案单位主要负责同志都要签定《执法公正廉洁承诺书》；局党委对廉政工作做到逢会必讲并经常组织廉政法规考试和警示教育活动；对新任干部开展任前廉政谈话；逢重大节假日，局纪委通过手机短信提醒民警廉洁自律。对苗头性、倾向性问题，随时跟进调查，确保了民警队伍连续4年无违法违纪问题发生。四是抓好实践磨砺，作风上“过得硬”。以“大走访”、“三访三评”、“三问三解”等爱民实践活动为契机，在磨砺民警作风，群众满意度上下狠功夫。实行警务前移战略，建成了青木川等6个中心警务室和汉源、阳平关两个驻所刑侦中队；在所有服务窗口推行首接负责制、一站式服务、延时服务、预约服务、“急事急办、难事帮办、特事特办”等“亮点”服务，出台便民利民措施21项，县局出入境接待大厅被县创先办确定为全县窗

口服务示范岗，5个派出所分别创建为一、二级公安派出所。在全省公众安全感调查中，人民群众满意度逐年攀升，XX至XX年，分别为全省第44位、33位和27位。

把脉问病重难点在集智聚力中化解

县局除坚持逐级谈心谈话制度、适时开展纪律作风教育整训外，先后开展了思想政治座谈会，队伍建设“金点子征集”活动，所室队长为民警“画像”，80后民警思想状况问卷调查，机关与基层互测互评，部门、单位负责人在全局民警大会上述职述廉述效，民警给科所队长测评打分等措施，全面调查掌控队伍现状、摸清存在问题，把脉问病，对症施药。XX年初，针对看守所民警中出现的执纪不严、作风散漫等苗头性问题，局长李刚及班子成员集体深入看守所组织座谈，逐人剖析，查找症结，对个别思想不稳定、有违纪苗头的民警采取个别谈话，警示提醒措施集中整治，很快扭转了队伍风气。XX年5月，为强化城区巡防力量，优化巡警队伍，政工部门深入大队开展调研，逐人谈话，征询意见，扼制苗头，肃清歪风，保持了队伍风清气正，干事创业的良好氛围。

严责强效战斗力在求真务实中催生

近年来，XX县公安局从“更加注重治本、更加注

重预防、更加注重制度建设”的角度出发，在严格执行上级各项纪律条令、规章制度的同时，健全完善了四个方面的长效机制。一是修订了《财务管理规定》、《警车管理使用规定》、《带薪年休假制度》等，新出台了《从优待警系列规定》，完善了干部队伍建设的长效管理机制；二是建立了《人民警察执法过错责任追究办法》、《执法质量考评制度》、《执法办案安全制度》，完善了依法行政和作风效能建设的长效机制；三是新制定出台了《接处警协作制度》，建立完善了警种协作长效机制；四是制定了《民警绩效考核办法》，配套落实了民警工作写实每日登记、周学习周讲评、主要警种月工作情况通报、每季度的考核排名四项工作机制，建立完善了绩效考评、目标监控长效机制。在建立健全规章制度的基础上，县局在抓“执行力”上狠下功夫，在公安主页新建曝光台、光荣榜，彰显先进，鞭策后进；启动警示训诫三道防线，两年来共发督察通知书14份，提示单11份，督办单23份，实施警示训诫6人；设督察考核组在政工监督室，对各部门执行制度、完成任务情况进行日常督导、科学评估，并将考核结果与经济利益、政治荣誉和公务员年度考核直接挂钩，严格奖惩，保证了政令警令畅通，制度执行到位。

典型引路感召力在言传身教中激进

一是抓住龙头，选好所队长，让想干事者“有舞台”。“选好一名警种队长就能抓好一条战线；选好一名派出所所长就能确保一方平安”，在这一思路的指导下，局党委在选拔任用干部中，严格标准，严格程序，注重实绩，XX年将一批想干事、能干事、干成事的年轻干部提拔到14个派出所所长、教导员岗位，XX年又对7个警种配强负责人，使其中流砥柱效能得以充分发挥。二是加强培树、表彰，使干成事者“得实惠”。建立政工部门与业务警种重大典型联席会议制度，确定交管大队等11个单位分别为“1+9”制度建设、党组织建设等示范单位，按所室队长、侦察破案、治安管理等分类树起旗帜标杆，将工作实绩作为立功受奖、评先创优、提拔任用的主要依据,确保对每名民警工作成绩有一个公正评价。XX年以来，全局共有3个单位、6名民警被荣记二、三等功，34个集体、72名民警受到县级以上表彰奖励。三是加大宣传，弘扬正气，让能干事者“有荣誉”。XX-XX年全局共上市级以上媒体稿件560余篇，县局连续3年被市公安局表彰为全市公安宣传工作先进单位。

以警为本向心力在真情关爱中提升

先后完成了机构设置改革和警员职务序列套改工