决策与决策方法简介(ppt 17页)实用资料

二、人生不能后悔，但是可以拐弯。我们这一生，要走很多条路，有笔直坦途，有羊肠阡陌;有春天的风景，有冬季的荒凉。无论如何，路要自己走，苦要自己 吃，别人无法帮忙。只要你愿意走，踩过的都是路;只要你不回避与退缩，生命的掌声终会为你响起。
三、那些人，一错过，就是昔人；那些事，再美好，皆成往事。时光把过去浓缩成记忆，你可以回首，但无法回转，一切遇到的、诀别的、拥有的、失去的， 都无可更改。就算命运再不堪，我们都要前行。人生的路，说长不长，说短不短，每段路有每段路的风景，每段路有每段路的担当。
七、人生是苦：你是看不透的。看不透那人际中的纠结、争斗后的隐伤，你是看不透喧嚣中的平淡、在繁华后的宁静。凡事不必苛求，来了就来了；遇事不要 皱眉，笑了就笑了；结果不要强求，做了就对了；生活就是一种简单，心静了就平和了。
• 主体：管理者 • 多步骤构成的过程 • 目的：解决问题或利用机会
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二、决策的原则
– 满意原则，而非最优原则（为什么？）
• 全部信息－有限信息 • 全部方案－有限方案 • 全部结果－有限结果
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三、决策的依据
– 信息
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四、决策理论
1. 古典决策理论（规范决策理论）
• 1950年以前盛行 • 基于经济人假设 • 最优决策原则
四、人可以打败自己，也可以成全自己。只要这一秒不放弃，下一秒就有可能会出现奇迹。成功的人不一定是那些条件最好能力最强的，却一定是那些意志最 坚定、战斗力最顽强的。只要不抛弃梦想，不放弃努力，我们同样也可以见证奇迹。坚持到底，才能笑到最后！
五、这个世界本就邋遢，所以没有什么可怕。每个人都有无法发泄的苦涩，都有无力排解的抑郁，而生活在这里的我们，哪一个不是拼尽全力，甚至不择手段 地活着六、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔，但要记得反省。
增竞 长争
定个 市区 方经 场分
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上
率 地 向营 片的 经
位
单产营
高 业 务 增 长 率
明星 金牛
幼童 瘦狗
低
高
相对竞争地位
低
波 士 顿 矩 阵
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二、定量决策方法
1. 确定型决策方法
1) 线性规划 • 确定影响目标大小的变量 • 列出目标函数方程 • 找出实现目标的约束条件 • 求出最优解 2) 量本利分析（盈亏平衡分析法） • 固定成本 • 变动成本 • 保本产量 • 安全边际（率）
10、累了，让心吹吹风；伤了，让梦醒一醒；痛了，让脚步停一停。坎坷路途，给身边一份温暖；风雨人生，给自己一个微笑。1、把自己喜欢的生活，活成别 人羡慕的样子！有梦别怕痛，想赢别喊停！
一、你选准了一个方向，就只管上路，不要回头。机遇就像闪电，只有快速果断才能将它捕获。立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你有什么好的想法 ，那就立即行动吧；如果你遇到了一个好的机遇，那就立即行动。
7、生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了 。然而，看不见的，是不是就等于不存在？
8、人生总是充满讽刺，让人费解。总要伤了心，才明白什么是快乐；总要喧哗后，才懂得宁静难得；总要有些人不在了，才发现TA在身边多珍贵。 9、给自己一个放松的理由，别让太多承载负重了心灵；给自己一个释然的方式，别让太多琐碎凌乱了平静；以风的执念飞翔，以雨的心胸求索，在平淡中快乐 ，在精彩中淡然。
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2. 风险型决策方法 – 决策树法
• 方案枝 • 状态枝 • 期望收益
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3. 不确定型决策方法
1) 小中取大法 2) 大中取大法 3) 最小最大后悔值法
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1、因为，大家看见你台上的风光、头顶的光环！没成功的时候，怎么解释都是错的，因为人们相信眼见为实！所以，你就埋头干吧，别把时间浪费在解释上。 2、大学新生活，人生转折点。播种新希望，规划新目标。一定要自信，遇事不示弱。一定要自律，成功靠自己。有得必有失，不后悔过去。把握住现在，不强 求未来。金子会发光，理想终实现。
– 完全理性
• 目的：为组织获取最大的经济利益 • 忽略非经济因素的作用
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2. 行为决策理论
• 始于1950年代 • 满意性原则
– 有限理性
• 强调非经济因素
– 个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等
• 把决策视为一种文化现象
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第二节 决策过程
1. 识别机会或诊断问题 2. 明确目标 3. 拟定备选方案 4. 评估备选方案 5. 作出决定 6. 选择实施战略 7. 监督和评估
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第三节 决策的影响因素
1. 环境
• 环境的特点影响着组织的活动选择 • 对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择
2. 过去决策 3. 决策者对风险的态度 4. 伦理 5. 组织文化 6. 时间
• 时间敏感型决策 • 知识敏感型决策
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第四节 决策的方法
一、定性决策方法
（一）集体决策方法
• 头脑风暴法（A. F. Osborn）
第五章 决策与决策方法
南京大学商学院
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第五章 决策与决策方法
第一节 第二节 第三节 第四节
决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法
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第一节 决策与决策理论
一、决策的定义
– 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程。
– 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
– 对别人的建议不作任何评价 – 建议越多越好 – 鼓励独立思考 – 补充和完善已有建议
• 名义小组技术 • 德尔菲技术
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（二）有关活动方向的决策方法
1. 经营单位组合分析法 2. 政策指导矩阵
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3、在岁月中跋涉，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。 4、一个人的内在性情比任何能强加给他的东西更响亮、有力。如果大脑里发生的东西对你而言，比外部世界提供的任何晦涩事物及分心之事更有意思，你或许 就走对路了。
5、只有学习潇洒才可能一切潇洒。但是只是可能，因为处世能力过分出众而成功得人是有，但是你必须牢记实力得价值。 6、有时，放弃是另一种坚持，你错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静羌，任何事来自百度文库任何人，都会成为过去，不要跟它过不去，无论多难，我们都要学会抽身而 退。