校园超市投标书 (1)

正本平顶山教育学院新校区超市经营权招标项目

二标段（项目名称及标段）

竞争性磋商响应文件

项目编号：QSZBS4

供应商：河南尚乐嘉商贸有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）日期： 2017 年 09 月 19 日

目录

一、投标函 (02)

二、法定代表人身份证明 (03)

三、法定代表人授权委托书 (04)

四、报价表 (05)

五、拟投入本项目的主要人员 (06)

六、服务方案 (07)

七、资格审查资料 (21)

八、其他 (32)

一、投标函

致：平顶山教育学院

根据贵方采购编号为QSZBS4的竞争性磋商文件要求，签字代表李、

业务经理（全名、职务）经正式授权并代表投标方河南尚乐嘉商贸有限公司、

河南省平顶山市湛河区（供应商名称、地址）提交竞争性磋商响应文件文件正本一份和副本二份。

据此函，签字代表宣布同意如下：

（1）我方已详细审查全部竞争性磋商文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明白及误解的权利。我方将按竞争性磋商文件的规定履行合同责任和义务。

（2）我方同意在竞争性磋商文件规定的开标日期起遵循本竞争性磋商响应文件，在竞争性磋商文件规定的磋商有效期满之前（递交竞争性磋商响应文件截止之日起60日历天，成交供应商投标有效期延长至项目验收合格之日）均具有约束力。

（3）如果在规定的磋商时间后，我方在磋商有效期内撤销投标或成交后不按《成交通知书》的约定签订合同，我方的磋商保证金可不再要求贵方退还。

（4）我方同意提供贵方要求的，与投标有关的一切数据或资料。

（5）我方理解贵方不一定接受最低报价的投标或收到的任何投标。

与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：河南省平顶山市湛河区邮编： 467000

电话：传真： /

单位名称: 河南尚乐嘉商贸有限公司 (公章)

法定代表人或委托代理人：___________（签字）

日期: 2017 年 09 月 19 日

二、法定代表人身份证明

单位名称：河南尚乐嘉商贸有限公司

单位性质：有限责任公司

地址：河南省平顶山市湛河区成立时间： 2012年04月20日

姓名：性别：男年龄： 36岁职务：总经理

系河南尚乐嘉商贸有限公司法定代表人。

特此证明。

（附法定代表人身份证复印件）

单位名称：河南尚乐嘉商贸有限公司（公章）

法定代表人：（签字）

日期： 2017 年 09 月 19 日

三、法定代表人授权委托书

平顶山教育学院：

现委派参加贵机构组织的平顶山教育学院新校区超市经营权招标项目二标

段招标采购活动，全权代表我单位处理投标活动中的一切事宜。

（附委托代理人身份证复印件）

单位名称：河南尚乐嘉商贸有限公司（公章）

法定代表人：（签字）

日期： 2017 年 09 月 19 日

四、报价表

单位名称：河南尚乐嘉商贸有限公司（公章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期： 2017 年 09 月 19 日

五、拟投入本项目的主要人员

超市经营管理的整体设想及策划

根据此超市定位于为学生服务，本着进一步完善大学的综合配套设施，将从以下几个方面阐述超市的建设工作：

1、以服务学生为核心，凭借优质的服务和品种齐全的商品，为广大同学提供方便，赢得信赖;以合理的价格、齐全的种类、诚实守信的服务态度为基本原则;服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让学校的师生放心。我公司会做好学生需求及学校职工需要的市场调研，然后依据调研做出商品的品类组合，再出具超市的布局设计方案后，据此进行货架和超市设备的购买。确保所提供的商品符合学生的需求。对于商品品类组合，我公司会以时令水果、食品、日常生活用品和百货用品等作为超市的定位商品（不得销售烟、酒、管制刀具、烟花爆竹等违禁物品）。

2.我公司采用POS机统一收款系统，采用软件对商品的进销调存等环节进行管理，有效监控食品及学生用品的进货源头和食品安全的索证工作，让学生和广大职工买到放心的商品。

3.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合维护大学的信誉。

经营管理机构运作及管理制度

1、组织机构

采购

2、工作职能运行图

是

否

3、人员分工

职务

主要负责人

工作内容

备注

采 购

（赵 ）

财 务 （ ）

销 售 （魏 ）

理 货 （魏 ）

主 管

（李 ）

检查质 货物

盘 建立货物

货品上架

并清理过

销售 记账

缺

超市负责人职责

提前5分钟入场→组织点名→召开晨会→监督检查卫生情况、货架、陈列情况→解决处理日常工作问题→进行安全监督→传达总部指令→进行工作总结

1、早上上班提前5分钟入场，到点上班后组织职工点名，召开晨会，布置当天任务，提出昨天（以往）发现的问题。

2、巡回检查卖场内卫生和每人卫生区清扫情况，货架陈列情况，货源补充情况。

3、日常工作：员工分工、员工关系协调、业务技术指导、员工思想教育、促销活动实施、顾客纠纷处理、组织实施要货。协调公共关系，监督各项工作完成。

4、进行安全监督，早上开门和晚上关门后，协同值班人员对重要安全部位进行检查，负责本店人员人身安全、财产安全，并不断总结经验，对安全工作进行改进和完善。

5、负责上情下达，下情上报，组织和落实总部指令，对员工进行监督和考核。

6、本店不断进行工作总结，对日常管理进行完善，提高工作质量和管理水平。