2013年十大最具影响力的影视业并购案

2013年十大最具影响力的影视业并购案：

No1. 最土豪的并购：万达26亿资并购AMC

万达一贯以一掷千金的土豪气息冲刷行业眼球。5月21日上午，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括万达集团购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，由此可见，万达集团总共为此次交易支付最少31亿美元。万达还承诺保留AMC公司现有的全部1.8万名员工，AMC总部位置和运营均保持不变。

此举被认为是中国逆袭好莱坞的标志，这也成为迄今为止中国在美国娱乐业中最大的一起并购案。完成并购后，大连万达集团将同时拥有全球排名第二的AMC 院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。

AMC影院公司是全美第二大院线连锁公司，在北美市场约拥有346家影院和5034块银幕，包括2336块3D银幕和128块IMAX巨幕。AMC在全球运营最多的IMAX巨幕，全美票房收入排名前三的影院都在其麾下。

万达院线的此次收购案关键是在整合阶段，由于存在文化、运营模式、环境等因素的差别，整合难度较大，但是由于双方企业经营管理的综合水平较高，也并非无法企及。

No2. 最曲折的并购：华策16.52亿收购克顿传媒

今年影视行业出现的多起并购案比影视剧还要曲折离奇。7月29日，华策影视通过董事会决议，拟将以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿，并进行5.5亿元的配套融资。这是截至目前国内影视行业已宣布的交易中金额最大的并购项目。11月4日，上述重组方案经证监会审核获得无条件通过。但仅仅相隔了4天，华策影视突然公告称，相关方涉嫌内幕交易遭立案。然而转变在1个月后再次发生，华策影视12月6日晚间发布公告称，证监会已恢复审核公司并购重组的申请。

此次证监会恢复审核华策影视并购重组意味着重组相关方因涉嫌内幕交易被立案调查一事的影响已经消除，华策影视对克顿传媒的并购重组将继续顺利推进，公司将延续原有的战略发展思路，完善其产业链全面布局。

华策与克顿传媒的结合将互为补充，形成品牌与规模优势。华策将拥有电视剧版权超过万集，成为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10%的公司，生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上，并将试水大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式。

No3. 最高效的并购：乐视网15.98亿同时收购花儿影视和乐视新媒体

一次购买两家公司，没有比乐视更有效率的公司了。9月30日晚间，乐视网宣布拟以现金和发行股份相结合的方式，购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权，以发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天津）有限公司99.5%的股权，并同时募集配套资金。并最终出手15.98亿元拿下了花儿影视和乐视新媒体。

内容和版权成为这次收购的关键词。乐视影业在前期将张艺谋收于麾下，加强乐视在电影板块的业务，乐视此次收购主营电视剧业务的花儿影视，加强上游电影+电视剧版权生产资源控制的意图明显；乐视新媒体的主营业务是影视剧网络版权交易，拿下乐视新媒体，是乐视对内容采购环节增强效率和规范化。

No4. 最互补的并购：光线传媒8.3亿入股新丽传媒

10月28日，光线传媒公告称，公司于25日与新丽传媒股份有限公司及其股东王子文签订《股权转让协议》，公司拟以自有资金8.29亿元购买王子文持有的新丽传媒27.642%股权。

新丽传媒是一家以影视剧内容及其衍生产品的投资、制作和运营为主营业务的文化传媒企业。曾成功投资过的电视剧有《北京爱情故事》、《悬崖》、《辣妈正传》等，电影则包括《山楂树之恋》、《失恋33天》等。

光线传媒称参股投资新丽传媒，公司可以加强在电视剧领域的战略布局，与公司的电视剧投资业务形成良好的互补，同时，与公司的电视节目等业务形成协同效应，从而进一步完善产业布局。

而新丽传媒一直希望能增强电影行业的投资比重，与在电影行业屡创奇迹的光线传媒刚好一拍即合。

No5. 最具产业整合的并购：华谊兄弟6.7亿元并购广州银汉科技

7月24日，华谊兄弟向银汉科技股东发行股份及支付现金方式购买其持有的银汉科技50.88%的股权，上述股权的预估值约6.72亿元，被称为“中国A股并购手游第一单”。华谊表示，与银汉科技完成重组后，将保留其创业团队这一核心资产，并且不会干涉其运营细节。

并购游戏公司是传媒公司延伸产业链，打造综合性传媒集团的一个重要方式。此次并购后，华谊将利用影视与游戏的天然互补和协同效应促进业务发展，提升公司综合竞争实力。这标志着华谊兄弟这家影视业巨头正式将触角伸向了移动网游行业。

No6. 最跨界的并购：苏宁联手弘毅资本投资PPTV

10月28日，苏宁云商午召开发布会宣布，联合联想控股旗下弘毅资本以4.2亿美元战略投资PPTV。其中苏宁云商出资2.5亿美元，占总出资额的59.52%，弘毅投资出资1.7亿美元。交易后，苏宁占PPTV总股份约44%，成为第一大

股东。这是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。PPTVCEO陶闯表示，双方合作后，PPTV仍将保持独立。他还表示，PPTV将借助苏宁与弘毅的资金、线上电商和线下零售的渠道资源进一步发展和布局移动、家庭和PC视频终端。同时，PPTV将在核心产品PPBOX，PPLink的基础上推出一系列围绕这一战略的多屏新产品体验和服务。

苏宁传统家电零售业务近年来受到挑战，正加快向互联网转型步伐。收购PPTV，或是为其弥补在数字内容消费市场的短板。

No7. 最受质疑的并购：华谊兄弟收购浙江常升70%股权

9月2日，华谊兄弟公告称，其全资子公司浙江华谊拟以2.52亿元收购浙江常升影视制作有限公司70%的股权。弘立星恒和嘉木文化各持有浙江常升90%和10%的股权，常升的法定代表人为张国立，收购完成后华谊将持有浙江常升70%的股权。同时，浙江常升以2.16亿元购买华谊兄弟实际控制人王中军和王中磊持有的股票并锁定3年。此外，公开资料中常升影视注册资本1000万元，净资产也仅比注册资本多出3030元，这意味着此次收购溢价高达35倍，高溢价和独特并购方式引发行业质疑。