自媒体管理咨询策划方案5.14

强机构数量却是上海和深圳两市的总和。
•
广州号称中国第四大智业集群，但仅有1家机构入选50强，表明广州
的管理咨询机构的品牌在全国范围影响力较弱。
•
江苏和浙江各有两家入选，表明管理咨询业的发展与经济发展有密
切的关系，有强大的经济体，最终就会形成较大规模的管理咨询机构。
•
厦门、成都、武汉、太原、青岛、郑州均有机构入选，表明这些城
国际著名咨询公司
• 第三梯队
• Capgemini Consulting - 凯捷管理咨询，是凯捷集团下的管理咨询业务，由 凯捷在安然事件后并购了安永咨询而成立。上海分舵位于K11广场。
• KPMG Global Strategy Group - 毕马威战略，是毕马威为应对其他三大公司 纷纷并购咨询公司而成立的新业务线，大中华区主管身在香港，上海只 有一个Dep.head。业务含金量总体而言不错。上海分舵与毕马威一起位 于恒隆广场2期21楼。
国际著名咨询公司
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Accenture - 埃森哲咨询，业务非常广泛，在大陆发展迅猛。旗
下战略咨询业务为Accenture Strategy，最近托某顶级猎头的福挖到
了麦肯锡大中华区知名合伙人，业务大增。上海分舵位于兆丰大厦及
淮海中路中环广场。
• Roland Berger - 罗兰贝格，在中国的本土化做的非常成功，甚至在 广州都开了office，汽车行业业内领先，同济大学校友大本营。上海 分舵位于静安嘉里中心。
•管理咨询产业的营销与推广方式成本大、见效慢、效果监控难，如何让卓铭国 际管理咨询的人力资源定制模式增加受众、曝光率提升，如何让更多的人知道我 们，了解我们，把企业品牌推广出去，可以帮助企业客户在激烈的市场竞争中取 胜，就必须拓宽和策划自己专属的营销渠道，树立独特的品牌形象，这是初创型 企业营销策划最重要的内容。
多种状态不仅产生了视觉上的差异，也满足了市场不同的需求，结果有的咨 询公司成了“烈士”，之后，也许两年之内还会出现“黑马”，重新洗牌的机会在 中国咨询业来得更加变幻莫测。
• 咨询公司往往业务不广，但虽然很专业，但盲目和随众性是咨询公司的最大 特点，从而无法职业化。
• 只有真正为客户创造价值的管理咨询公司,才能越走越远。
开元国际江苏鼎信咨询有限公司、山东中道智源管理咨询公司、山西富仕达
经济咨询有限公司、河南欧英明德管理咨询有限公司。
行业现状分析
• （二）、品牌与专业的关系
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战略与人力资源管理咨询这两个专业，在管理咨询业影响较大，以这两
个专业为主营业务的管理咨询机构，占据了50强的大半名额。
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而IT咨询仅有汉普入选。
咨询集团。
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江苏省机构为：南京东方智业管理顾问有限公司、南京利物浦管理咨询
公司。
•
重庆市机构为：重庆国际投资咨询集团有限公司、重庆重大同浩管理咨
询有限公司。
• 4、其他省市共8家，分别在八个省
•
其他省市分别为：四川绎达管理咨询有限公司、武汉众孚管理咨询有限
公司、厦门印集团（开锐+希尔）、广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司、
政府背景
•政府在推动管理咨询行业发展过程中倡导“大众创业，万众创新”，强化顶层设计 和下沉式服务，力图解决创业型企业经营难，中小企业发展难的问题，由于利润 的驱使，国际间企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩管理咨询行业，而大量国 内（如北大纵横）管理咨询企业的市场细分，使得行业竞争变得异常激烈。
•此外，各咨询机构都在调整自己管理咨询产品结构和方向，迎合管理咨询行业 开发需要，向市场全面渗透，这更加大了管理咨询行业产品市场的竞争压力。
华夏基石模式
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四、我国管理咨询业职业化程度不够
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此次配合中国管理研究院智业产业研究所组织的“中国本土管理咨询机构
50强评选”的管理咨询师，仅有不到一半是注册管理咨询师，而且，几乎所有
的获得提名的机构的管理咨询师，都将10分打人自己所在的公司，对公司的
忠诚和热爱，反而反映出职业化水平的不够，或许，这是中国特有的人文
国际著名咨询公司
• 第二梯队 • A. T. Kearney - 科尔尼，昵称科府，ATK，运营咨询之王，采购战略之
王，甚至有专门的采购小分队公众号来拉客户，与洲际有合作。上海分 舵位于金茂大厦34层，有个超大的公共办公区可以看到东方明珠。 • 德勤收购的Monitor Group - 摩立特集团，现已更名为Monitor Deloitte德勤摩立特，专营德勤旗下的战略运营咨询，和原Deloitte Consulting的人有广泛合作，是德勤内部的鄙视链顶层。上海分舵位于 外滩中心。 • L. E. K - 艾意凯咨询，在国内体量较小，但确实毫无疑问的国际top 10 firm。专注医疗行业，同时有大量的PE客户做并购尽职调查，上海分 舵位于CITIC Square中信泰富广场。 • Oliver Wyman - 奥纬咨询，擅长金融和快消领域，经常以比肩麦肯锡的 pay去拉实习生做店访。2008年前一度退出大陆市场，现已成功回归。上 海分舵位于世纪商贸广场（貌似高盛的上海代表处也在这栋楼）。 • Booz & Company - 博思公司，现已被普华永道收购并更名为Strategy& 思略特，公共行业非常强悍。上海分舵与普华永道一起位于湖滨路企业 天地。
二、行业现状分析
• （一）品牌区域化集中态势明显
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Hale Waihona Puke Baidu
我国本土管理咨询业区域集群态势非常明显，50强机构中，北京一
市就占了三分之一强，上海和深圳各占约六分之一，合起来三分之一强。
而其他所有省市加在一起也只有三分之一。
•
北京、深圳、上海三市是我国智业产业最为发达的城市，就智业机
构或管理咨询机构的数量而言，三个城市并没有显著差别，但北京的50
• 卓铭国际成立于2015年3月，是中国人力资源定制领域的领跑者。公司秉持 “携手卓铭国际，创造成长奇迹”的理念，致力于帮助更多的企业掌握组织 运作规律，建立科学自动运营系统，圆满实现战略发展目标；同时帮助更多 的企业家获得全方位成长的杰出人生，助力中国梦！
公司背景
• 卓铭拥有国际上最为先进的帮扶企业快速成长与发展的定制化模式（已获得 国家版权），同时拥有行业内最为优秀的专家团队，旨在帮扶企业客户，特 别是国内中小微企业客户能够在降本增效的基础上，科学快速地获得成长与 发展，从而实现企业的远景战略目标。
在一个领域，品牌度上升很快，具有较强的竞争力，这类经营模式可谓是异
军突起。专著于一个特定专业的管理咨询机构，也有多家入选50强，比如人
力资源专业的华夏基石、柏明顿等。
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整体而言，目前我国本土管理咨询机构中，以战略为主的大而全类型的
机构品牌度在业内影响较高。
行业现状分析
• （三）、品牌集中度不够
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• 公司目前拥有国内最为科学全面的企业综合扶持项目，涉及到企业可持续发 展，正规化体系化运作的五十余种企业服务内容，包含于战略管理定制化， 人力资源定制化，组织发展定制化，风险控制定制化，运营管理定制化与财 务管理定制化六大核心板块，旨在为企业不同发展阶段提供全方位的科学管 理定制化服务，为企业健康稳定可持续发展壮大保驾护航。
• 公司目前拥有百余位优秀的企业咨询服务专业精英，可以为包括互联网、金 融、教育培训、医药、计算机软件、影视传媒、文化、旅游、能源、汽车、 地产、物流、餐饮、快消、等三十余个行业提供精准的定制化服务。
• 依托卓铭科学规范的知识管理及服务支持体系，专家团队精益求精的工匠精 神，可以帮助企业客户打造科学全面、专业性强、性价比高、有利于企业快 速健康发展的自动运营体系，从而有效延长企业寿命，提高企业经济效益与 社会效益，增强企业的综合竞争能力与影响力。
• 管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规 划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性 行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询 技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础 上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出 切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最 终提高企业的管理水平和经济效益。
的评选方式，而评选出来的结果是：排名第一的北大纵横不足5分，仅有4.89
分，排名第50的机构，仅不到1分。
行业现状分析
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四、我国管理咨询业职业化程度不够
• 中国目前的咨询环境可谓“市场很大，潜力巨大，但需努力挖掘，真正收获的 季节还没到”。既然咨询市场（环境）和咨询行业都还没有成熟，那么这种预
期的诱惑力造就了前赴后继的拓荒者，到目前自然有多种生存状态的并存，
“卓铭”品牌自媒体 方案
策划
目录
• 管理咨询概述 • 背景 • 管理咨询行业现状分析 • 华夏基石模式 • 国内咨询公司情况 • 国际咨询公司三个梯队 • 品牌识别——视觉识别与视觉设计 • 品牌定位和目标 • 品牌营销规划 • 自媒体运营规划
概述
• 管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公 司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公 司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系 统管理咨询公司等。
国际著名咨询公司
• 第一梯队 • McKinsey & Company - 麦肯锡公司，昵称大麦，麦府，由James
McKinsey教授成立于上世纪，基本上就是咨询界的龙头老大， 咨询顾问高大上的代名词，上海分舵是大中华区总舵位于新天 地湖滨路企业天地21层。其全球总裁为如雷贯耳的Dominic Barton 鲍达民先生，曾在上海舵执掌多年。 • Boston Consulting Group - 波士顿咨询公司，昵称博士屯，绿B， 因为特别喜欢学究型的人才，开发了商学院教材里经典的BCG Matrix波士顿矩阵。上海分舵位于国际金融中心二期41层，江 景房十分赏心悦目。 • Bain & Company - 贝恩公司，昵称红B，特别擅长做快消物流方 面的战略，和北大咨询学会搞了一个Bain Cup贝恩杯案例大赛 ，每年算是国内各大高校最竞争激烈的赛事之一了（当然只有 target school才能有参赛资格，否则需要抱大腿）。上海分舵位 于恒隆广场2期31楼，每天排队排到爆炸。
市的管理咨询业正在形成区域集群。即借助本土优势在特定市场区域形
成较有影响力的品牌。
行业现状分析
• 北京占了三分之一强
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北京50强的机构有18家：北大纵横、和君创业、和君咨询、华夏基石、
九略、理实国际、仁达方略、正略钧策、信永方略、东方博融、国富创新、
聚智共达、联合智业、外企太和、凯洛格、天则、世纪纵横、汉普。
• The Parthennon Group - 帕特农集团，现已和安永合并，并担任安 永战略运营业务。上海分舵位于环球金融中心48层。
• OC&C Strategy - 欧晰析咨询，虽然体量很小，但pay据说很高。比 较神秘，招人不多，上海分舵位于日月光中心。
• ZS Associate - 致盛咨询，专注医药行业，在北美名气很响。福利 待遇非常好，神秘，每半年会公开招一次PTA，上海分舵位于南京西 路1788国际中心。
与VAULT评选的《TOP 50 CONSUTING FIRMS》（国际管理咨询机构50强）
相比，本土管理咨询机构的得分整体较少。全球50强评选，第一名的麦肯锡
得分为8.43分，第二名的波士顿得分是8.089分，排在第50位的艾美士，得分
为3.37分。而中国管理研究院智业产业研究所组织的本次评选，参照的VAULT
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财务专业是品牌传播可能局限在会师专业背景的咨询师群体中，提名的
多家财务咨询机构仅有上海视野一家入选。
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做特定行业的管理咨询机构则有多家机构进入50强名单，比如服装业的
浙江的中研，物流业的深圳逸马、制造业的深圳3A，通讯业的深圳问鼎等。
可以说，近几年专著于特定行业的管理咨询机构因为将精力和资源全部集中
• 上海和深圳各占六分之一，共占三分之一强
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上海50强的机构有：视野、复济、复斯、共图、华彩、企源科技(AMT)、
天强、通和。
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深圳50强的机构有：合众资源、南方略、欧顾得、华景、清溢和衡、中
和正道、逸马、德为、问鼎资讯有限公司。
行业现状分析
• 3、江浙两省与重庆各2家：
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浙江省机构为：浙江省企业管理咨询服务公司、中研国际时尚品牌管理