资产管理公司薪酬及考核制度

资产管理公司薪酬体系及考核办法

（暂定稿）

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同的工作岗位，结合内部经营管理的需要，为员工提供轮岗和自我择岗的机会，帮助员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。

为建立与岗位、业绩和能力相配套的工资管理体系，优化工资结构，理顺分配关系，特制定本暂行方案。

一、基本原则

1、岗位、业绩和能力相配套的原则；

2、以业绩定薪，侧重绩效激励的原则；

3、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则；

二、适用范围

本考核方案适用于xxx资产管理（大连）有限公司业务类员工。

三、工资体系构成

（一）工资结构

理财经理及业务经理、副总经理：工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终奖金

（二）工资构成各要素

1、基本工资

即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。

2、补贴及全勤奖

因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29 元补贴。公司鼓励全勤，设全勤奖每月100 元,试用期按照基本工资的80%发放。

各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行：

（二）考核结果与工资关系

各级别员工均对应相应的任务额，按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见下表：

表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售101基金产品，则销售业绩按照实际销售额的 3 倍计算。

二、管理岗位人员工资

董事长，以上为暂定稿，工资及考核标准，会结合行业标准和公司主营业务特点进行相应改进。但是，目前来说，市场上做资管的工资水平在金融行业中处于高水平，只有好的薪酬待遇，好的奖励机制，甚至可以实行股权激励制度，才能留住人才，极大的激发员工的积极性，同时也能减少公司员工的流动性，小小的提议：目前我看咱们公司的职场，作为定位在高端理财来说，不管是装修，办公场地，客户体验，都不是一个高端的配置。有点P2P职场的感觉。