2016年11月12号凝心聚力求稳定自我提升求发展(中层)

凝心聚力求稳定，自我提升求发展

——2016年生产部副厂以上干部动员讲话一、公司历程回顾

华南建材从成立之初的几号员工，到目前为止的八百几十号员工，我们经历了几个关键时期。

（一）创业的艰辛，（2003年~2009年）6年的成长路

1．从无到有，从零开始扩张

业务的扩张（从赤晓---宝峰---台贸）、产量的增涨、人员的增加、设备与工艺。

2．初遇市场的考验

2005年上半年镀锌板材价格一路上升，涨到8000多元每吨；

2005年7月在石岩湖开半年度工作总结会，我们当初测算的盈亏平衡点是做到600万，可我们做到了800万我们还是亏损的；

市场的转机出现在下半年，随着华南建材对市场两年多的培育，我们在业界的影响逐步扩大，我们的业务量开始快速上升。同时，天佑华南，同期钢材价格大幅下降；

在年会上，商总饱含热泪带领大家唱起了“在路上……”。

3. 成长的烦恼

随着公司影响力的上升，我们的客户群体在扩大，客户对我们的要求也在一步一步提高。新产品、新工艺、新材料对我们提出了全新的要求；

安全问题、质量投诉等不断打击着我们并不强大的心；

在困难与问题面前，我们依靠我们团队的努力与智慧扛了下来，我们华南这个团队在不断的成长与成熟；

我之所以与大家共同来回顾这一些东西，是想告诉各位一个事实，华南，是靠着我们大家的共同努力才打出来一片天地，我们这支队伍是经得起考验的；我们，也是能扛起一片天的。

（二）蜕变，（2009年~2012年）3年的稳定壮大期

1．公司整体搬迁完成，我们拥有了花园式的工业园——这是我们的大本营；

2. 公司各项制度的建设开始（流程梳理、PLM平台建设等等）；

3. 各项管理开始走上正规（安全、成本、质量、工艺等等）；

4. 公司的方方面面相对稳定，企业的整体形象在稳步提升。

（三）挑战极限，（2013年~2015年）团队的能力、战斗力、韧力、张力与市场进行了一次剧烈的碰撞，接受了一次洗礼

1．量上的突破：

2003年年度板材产量为3373平米、单元为29套、门为194樘；

单元车间月产量突破100套时，商总请我们在应人石村吃狗肉庆祝。

而今天：

卫生单元2014年11月最高月产量1738套，当年产量16753套；

复合板材2015年1月最高月产量200444，当年产量203万平米；

防火门2014年11月最高月产量16232樘，当年产量128924樘；

这样的产量己远远超出了工业园的设计产能，也远远超出了我们的预期；我们挑战

了不可能，完成了一次次的跨越。

2．质上的突破：

数控转塔冲；

柔性加工中心；

A/C、M型整卷滚压线；

C型嵌条滚压线；

N型滚压线等等高、新设备的投入，让我们的整个产品质量有了根本性的保障。

3．市场上的突破：

整体舱室量上的突破；

陆用项目上标志性的突破。

（四）回落整理（2015年下半年开始～）

潮起潮落，这是市场的正常规律，我们企业也一样；

世界经济还在探底，船运市场也未见丝毫好转，韩国韩进的破产，还只是开启船运公司破产的第一步，只有等到更多或更大一点的船运公司的破产，才能完成真正的探底之旅。而我们华南，也将随着船市的下沉而直面巨大的生存压力。

其实，我们经历了13年的快速发展，到今天，有时间慢下来，这对我们这支队伍来讲未必就不是一件好事。正好我们有时间来对我们前期走过的路进行一次系统性的思考与反思，对于我们过程中出现的问题来进行管控与修正，对我们的不足之处来尽快补齐。

积蓄能量，再出发……

二、公司目前困难

（一）短期业务量不足

宏观大势的变化，导致公司短期业务量的不足。生产产能过大，短期难以消化。我们需要去产能，降库存。

（二）收入下降导致人心不稳

业务量的下降，导致员工收入下降，而员工的生活压力并没有减少。这一点我们非常理解，我们这个年纪，上有老、下有小，还有贷款与按揭，生活成本的上升，压得我们的职员喘不过气来。

（三）质量问题投诉不断

近几年在企业快速发展的过程中，我们不断创新与发展，过程中存在着一些我们未能预见到的工艺、技术细节，这些魔鬼趁着我们出现困难的时候出来了，显现了它凶恶的面貌。

（四）客户的期望在上升，我们目前的能力还显不足

因大势不好，交船困难，船东对船厂提出了严苛的要求，所以这种压力也传导到了我们身上。以前的方法与措施，在目前这个环境下，并不为船东、船厂所接受；他们对产品的标准与要求提高了，而我们的部份职员并没能理解这种变化，去做出相应的调整。

（五）团队的士气在下沉，团队的激情在消褪

因业务量的下降，我们有些职员放松了对自身的要求，以前的那种紧张感开始消褪

了，还存在着一些其它负面因素的影响，我们的团队士气遇到了成立以来最严重的挑战。

三、公司的优势

2012年2月，因雅致股份的需要，我离开了华南这个团队，一晃在外呆了四年零八个月。在这几年中，我加入了几个团队，也参观了不少企业。站在外围来看华南，却让我对华南这个团队看得更清楚了，我看到了他的与众不同。

（一）华南的“家文化”——

是我们这支队伍持续发展的力量源泉；

（二）华南人的凝聚力、战斗激情——

是我们转型升级的重要保障；

（三）华南的非标处理能力——

是我们的优势，也是我们技术素养的体现；

（四）背靠南山集团——

是我们的资本；

（五）久经考验的队伍——

是我们的本钱；

（六）公司李董事长、赵总的支持与信任——

给我们提供了源源不断的动力；

（七）十万平米的花园式厂房——

是我们的舞台；

（八）自动化的高精度设备——

是我们的工具；

该有的我们都有了，接下来就看我们这支队伍的表演了。

四、公司的目标

船舱板舱室系统，我们不仅要稳坐量的全球第一

而且要立做质的全球第一

誓做行业的标杆

五、对生产系统管理干部的要求

生产系统是公司的中坚力量，是成本中心，也是支撑中心，是公司产品直接价值的创造者。在座的每一位都是华南建材的栋梁之材，在企业处在当下关键的时刻，刘工向在座的每一位提出几点要求：

（一）提升自我境界，高点定位

眼界决定境界，高点决定力度。

“欲求其中，必求其上，欲求其上，必求其上上。”有什么样的境界就有什么样的视野，有什么样的目标就有什么样的思路。在竞争日趋激烈的今天，进行自我审视、科学判断，高点定位，提升发展境界，显得尤为迫切和必要。

也许你们会问我，如何才能提升自我境界，放大自我格局？