管理学控制 PPT

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尽的、可操作的标准
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衡量执行效果
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采取措施纠偏
控制的环节
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围绕目标和计划进行
建立严密的组织机构，明确各部门的和每个人的职责，这是控制得以明 确、连续进行的组织基础
控制要及时，迅速发现问题并立即加以纠正。问题不能得以及时纠正可 能会出现负激励的作用，让人们产生消极情绪，积极效仿
控
制
的 要 求
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安全 人 身
财产安全
安全控制
资料安全
安全控制
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信息·时间·数量与质量·人员 的控制
控制的方式
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甘特图
• 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图 示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动 顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特 先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广 泛的运用。
甘特图
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常用的控制方法
预算控 制法
统计分 析法
专题分 析法
审计法
甘特 图
亲自观察法
控制的方法
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预
收支预算
实物量预算
算
的
投资预算
现金预算
种
类
预算汇总
高层领导的全力支持
长远的目标综合运用
预
预算与组织的目标融为一体
各种标准的合理定制
算
的
信息沟通的充分重视 跟踪考核的认真执行 会计制度的密切配合
名词解释：控（kong）制（zhi）
控：掌控
制：制衡
《现代汉语词典》
投资就是爷
获取盈利
掌权
经
济
学
监督
管
理
做判
学
断
掌握 方向
回归与矫正
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的对 向员 前工 发活 展动 ，进 并行 在监 必督 要， 的判 时定 候组 及织 时是 采否 取朝 矫着 正既 措定 施的 。目
标 健 康
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管理学
控制基 本类型
法
问题的控制是非常有用的，这是因为专题报告和分析，具有非例行工
作的特点，使人们能够高度重视非一般性的问题，这样可以揭示出对
效率有重大意义的关键之处
审
计
外部审计
法
与
内部审计
亲
自
管理审计
观
察
亲自观察法最简单最有效
法
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确定控制目标，一般说，工作计划是基本的控制标准，但
为了实施更为有效的控制，应当对各项工作和活动设置详
.控制措施要有一定的力度。因根据出现问题的程度来确定施加控制 的力度
对待计划要有适度的灵活，内外部情况发生较大变化时，应对控制 的目标和方式方法进行合理的调整
控制的要求
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谢谢！
水平有限，讲的不好，请多担待
Bye Bye
导师：祝宝江
控制
组员：倪佳鸿 陈峰 王景峰 袁小龙
什么是控制 控制的类型
控制 控制的方
式 控制的方法
目录 CONTENTS
控制 的基 本环 节
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控制的要求
2来自百度文库
掌握住 对象不使任 意活动或超 出范围;或使 其按控制者 的意愿活动。 （《现代汉 语词典》）
控制， 是指对事物 起因、发展 及结果的全 过程的一种 把握，是能 预测和了解 并决定事物 的结果。
间接控制
“间接控制”是基于这样的假设：即人们常常会犯错误，或常常没 有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预 防措施。根据计划和标准，对比和考核实际的结果，追查造成偏差 和原因和责任，然后才去纠正。
间接与直接控制
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在对个人委派任 务时能有较大的
准确性
由于提高了主管人员的质量，减少了偏 差的发生，也就有可能减轻间接控制造 成的负担，节约经费开支。
的
有关部门或人员将会 采取纠正措施
间接控制
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常
见
的 控 人员行为控制.E
制
方
数量控制
式 质量控制.C
财务控制.A
控制方式
F.信息控制 D.安全控制 B.时间控制
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报表分析 会计稽核
预算控制
财务控制
常见财务控制
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等最 常 见 的 财 务 控 制 有 报 表 分 析 会 计 稽 核 预 算 控 制
现场控制
反馈控制
实时控制
前馈控 制
直接 控制
间接 控制
主要内容为： 人的控制
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直接控制与间接控制————
人的控制
直接控制
控制所依据的是这样的事实，即计划的实施结果取决于执行计划的人。 因此，通过遴选、进一步的培训、完善管理工作绩效的考核方法等等， 以改变有关主管人员的未来行为，是对管理工作质量进行控制的关键 所在。它是通过提高主管人员的素质来进行控制的。直接控制的指导 思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形 成的问题，并能及时采取纠正措施。
直接控制 的优点
直接控制可以促使主管人员主 动地采取纠正措施并使其更加 有效。它鼓励用自我控制的办
法进行控制
直接控制还可以获得 良好的心理效果。
直接控制
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工作绩效是 可以计量的
人们对工作绩 效具有个人责
任感
出现的偏差可 以预料并能及
时发现
间接控制 局限性 （假设）
追查偏差 原因所需 要的时间 是有保证
要
求
及
其
落实战略计划
指定责任
作
用
确定业绩评估的基础
协调作用
预算控制法
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统
财务数据是衡量一家企业生产经营状况的综合性指标，除此之外其
计
他部门也会统计一些经营比率，这些可以从不同侧面也进一步说明
分 析
企业的经营状况
法
与
专
题 分
专题报告是向计划负责人阐明计划执行进度及效果，存在问题及原因，
析
采取的应对措施及结果等情况的一种形式。专题报告和分析对于具体