如何有效利用碎片化时间,提高时间管理的效率
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记录自己的时间,以认清时间耗在什么地方;
管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间;
集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
(二)ABC分类法
将自己工作按轻重缓急分为:A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
8.挤出成块时间,集中处理几件大事。
9.根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理最重要的事情,达到事半功倍的效果。
10.注意劳逸结合,不地打疲劳战
三、时间管理策略与技巧
1.工作事先作计划:每年末作出下一年度工作规划;每周五作出下周工作计划。2.养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已可事后回忆补记。3.应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项。4.在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
5.设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。
6.找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因,并改正之。
7.重点克服“办事拖延”的鄙习,推行一种“限时办事制”,规定在限定时间内(如4小时、8小时、当天)报告处理结果。据调查分析,办事拖延居于浪费时间的首位。
如何有效利用碎片化时间,提高时间管理的效率
时间管理的简要方法
一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费时间的症状
●办事拖拉●不速之客闯入●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件●漫谈、聊天●交待不清,事情做错●不考虑事情过于复杂●完美主义办事●不考虑累重缓急●凭记忆办事●同样的总是一而再、再而三地出现
二、时间管理方法
(一)有效的时间管理(美国P·F·Drucker)
管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间;
集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
(二)ABC分类法
将自己工作按轻重缓急分为:A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
8.挤出成块时间,集中处理几件大事。
9.根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理最重要的事情,达到事半功倍的效果。
10.注意劳逸结合,不地打疲劳战
三、时间管理策略与技巧
1.工作事先作计划:每年末作出下一年度工作规划;每周五作出下周工作计划。2.养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已可事后回忆补记。3.应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项。4.在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
5.设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。
6.找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因,并改正之。
7.重点克服“办事拖延”的鄙习,推行一种“限时办事制”,规定在限定时间内(如4小时、8小时、当天)报告处理结果。据调查分析,办事拖延居于浪费时间的首位。
如何有效利用碎片化时间,提高时间管理的效率
时间管理的简要方法
一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费时间的症状
●办事拖拉●不速之客闯入●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件●漫谈、聊天●交待不清,事情做错●不考虑事情过于复杂●完美主义办事●不考虑累重缓急●凭记忆办事●同样的总是一而再、再而三地出现
二、时间管理方法
(一)有效的时间管理(美国P·F·Drucker)