储油罐安装工程施工组织设计

目录

第一章：工程概况

1.1工程简介：

第二章：编制原则及依据

2．1编制原则及依据：

2．2本施工组织设计参照的有关规范、标准第三章：储罐施工组织

3.1 总则

3.1.1 机构设置

3.1.2 机构运行原则

第四章：资源配置

4.1 劳动力配置

4.2机械配置

4.2.1测量试验设备；

第五章：储罐施工

5.1.储罐施工方法的确定

5.2施工程序

5.3材料检验

5.3.1钢板及型材

5.3.2焊材

5.4基础验收

5.4.1一般规定

5.4.2基础表面尺寸5.5预制加工

5.5.1一般要求

5.5.2底板预制

5.5.3壁板预制

5.5.4构件预制

5.6组装

5.6.1一般规定

5.6.2底板铺设

5.6.3罐顶组装

5.6.4壁板组装

5.7附件安装

5.7.1罐体的开孔接管5.8焊接

5.8.1焊工考核

5.8.2焊接工艺评定5.8.3焊接材料

5.8.4焊接环境

5.8.5焊接技术要求5.8.6焊接顺序

5.8.7缺陷修补

5.9检验标准

5.9.1焊缝质量检查

5.9.2储罐几何尺寸检查

5.10 质量控制：

5.11 计量器具

5.12充水试验和沉降观测

第六章：土建工程

6.1主要施工方案

6.2各施工阶段的施工程序

6.3各施工阶段的协调穿插

6.4主要分部分项工程施工方案6.5基础工程施工

6.6土方开挖

6.7垫层施工

6.8模板工程

6.9钢筋工程

6.10钢筋现场绑扎

6.11质量检查

6.12砌体工程

6.13装饰工程

第七章：防腐工程

7.1施工流水段划分

7.2施工准备

7.3施工顺序及施工流向安排

7.4工程项目专业配置

7.5主要材料供应计划及材料质量保证措施7.6隐蔽工程

7.7脚手架

7.8喷砂除锈

7.9油漆涂装

7.10质量检查

第八章:进度目标及保证措施

8.1进度目标

8.2施工管理程序

8.3施工进度计划

8.4施工进度对策

第九章:质量保证体系和保证措施

9.1公司的质量方针

9.2本项目的质量目标

9.3质量控制原则

9.4质量控制计划

第十章:安全和环境保证措施

第一章、工程概况

1.1工程简介：

招标单位：73899部队

工程内容：2000m3油罐基础更换沥青砂、3座2000m3半地下钢制立式金属油罐制作安装、除锈防腐、输油管线、筒体入口改造、装饰、绿化等相关配套设施改造。

工程地点：福建省永安市

第二章、编制原则及依据：

2．1编制原则及依据：

73899部队改造工程的施工组织设计方案，是依据、招标文件、图纸要求、质量检验评定标准、国家现行规范要求及军队相关技术标准等原则编制而成。

2．2本施工组织设计参照的有关规范、标准

1、设计院专业施工图、

2、GB/T8163-2008标准。

3、GB/T12459-2005标准。

4、HG/T20592-2009标准。

5、HG/T20613-2009标准。

6、HG/T20606-2009标准。

7、《工业金属管道施工质量验收规范标准》GB50184-2011。

8、《承压设备无损检测》JB/T4730-2005的规定。

9、《管架标准图》HG/T21629-1999。

10、《工业金属管道设计规范》GB50316-2000(2008年版)

11、《工业金属管道施工规范》GB50235-2010

12、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011

《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2011

13、

14、《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999

15、《工业管道的基本识别色识别符号和安全标识》GB7231-2003

16、《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91

17、《化工设备、管道外防腐设计规定》HG/T20679-1990

18、GB50128-2005立式圆筒钢制焊接油罐施工验收规范

19、JG50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范。

20、JGJ 126-2009 外墙饰面砖工程施工及验收规范。

21、GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范。

22、JGJ 46-2012施工现场临时用电安全技术规范

第三章储罐施工组织

3.1 总则

3.1.1 机构设置

公司在现场设立73899部队改造工程项目经理部”，项目经理部下设三科一室，改造工程项目经理部组织机构见下图：

项目经理部组织机构图

3.1.2 机构运行原则

⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

⑵公司总部

公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。

⑶项目经理部安全管理

项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。

⑷项目经理部质量管理

项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科:质检员、安全员各自承担自己分管的安全、质量等要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。

⑸项目经理部的技术管理

项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。

⑹项目经理部的设备材料管理

项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织及管理、