项目2空间选择与布置
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
原始投资合计/投产后前若干年每年相等的净现金流量
包括建设期的投资回收期(PP )=
不包括建设期的投资回收期+建设期
•
静态投资收益率是指项目的年利润总额或年平均利润总额与项 目总投资的比率。
静态投资收益率的计算公式为:
式中:E——静态投资收益率 R——年收益 I——总投资
•
不同的选择方案可直接折算为年折算费用或单位
•
每个单元需要多大空间
空间太小,可能会影响到生产率,影响到工作人员的活动, 有时甚至会容易引起人身事故;空间太大,是一种浪费,
同样会影响生产率,并且使工作人员之间相互隔离,产生
不必要的疏远感。
二、设施布置类型选择的影响因素
•
每个单元空间的形状如何
每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元, 这几个问题实际上相互关联。
比较和选优。这种分析论证过程称为经济评价。
•
在不考虑资金的时间价值的前提下,可以用静态投资回收期和静态投 资收益率来评价。不同的选择方案可直接折算为年折算费用或单位产
品折算费用来比较方案间的成本差异。
•
静态投资回收期(简称回收期),是指以投资项目经营净现金 流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。
不包括建设期的投资回收期(PP‘)=
的最优决策,提供科学的依据。
•
适合多点出发运输到多个目的地的选址
线性规划法主要步骤:
1. 2. 3. 4. 5.
建立目标函数
根据条件,建立约束方程 方程求解
运用求解结果及已知的成本计算总成本
做备选方案中选出总成本最小的方案
四、服务企业的选址
工业企业选址决策的重点在于成本最小化, 服务企业的重点则是实现收入最大化。不同的服务 行业,选址各有其特殊性,但决定服务性行业的销 售与收入的影响因素主要有以下几项:
收入=成本=固定成本+变动成本
销售量×价格 单位变动成本×销售量
盈亏平衡点的计算公式为: 盈亏平衡点=固定成本÷每单位的贡献差数
线性成本盈亏平衡计算
非线性成本盈亏平衡计算
负荷距离法
•
在单一设施选址中要用到多种分析方法:定性与定量分析方法,以即
将定量与定性分析相结合的选址度量法等方法。负荷距离法就是一种 单一设施选址的方法。 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选
竞争 停车场 合计
如果没有其 他情况发生, 选址B点作为 超市选址
盈亏分析法
•
盈亏平衡分析又称“保本点”分析或“本-量-利”分析法,是根
据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关 系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种
数学分析方法。
企业收入=成本+利润
盈亏平衡则,利润=0
•
XX实业投资集团计划在南宁市周边开办以“农 家乐”形式的休闲旅游农庄,请讨论在开办选址 前需要了解哪些因素?
依赖项和资源
供应商
人员团队
经营内容
农家乐 项目
பைடு நூலகம்
住宿接待
市场销售
三、设施选址的方法
对选址方案迚行评估,是选址程序的最后环节,应将 定量与定性的方法相结合才能保证选址的科学性。 常见的方法有:
产品折算费用来比较方案间的成本差异。
年折算费用=
方案建设期投资÷标准投资回收期+方案年经营成本
线性规划法
•
线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的
一个重要分支,它是辅助人们迚行科学管理的一种数学方法。它是运 筹学的一个重要分支,广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和
工程技术等方面。为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出
二、设施选址的步骤 • 编制报告阶段
选择报告主要是讲前期调查收集的资料进行整理,编制出综合 分析材料、绘制设施位置图和初步总平面布置图供决策部门审 批。主要包括:
选择依据 地区概况和自然条件 设施规模和相关指标 备选方案比较 方案的综合分析和结论 当地有关部门的意见 相关附件
【实例练习】
二、设施布置类型选择的影响因素
•
每个单元在设施范围内的位置
绝对位置 相对位置
A
B
C
在设施布置中,到底选用哪一种布置类型,除了生产组织方式战略以
及产品加工特性以外,还应该考虑其它一些因素能够使设备、人员的
加权得分
B 70x0.15 80x0.05 90x0.3 80x0.05 60x0.2 90x0.15 80x0.1 79 C 80x0.15 100x0.05 70x0.3 60x0.05 80x0.2 60x0.15 100x0.1 76
0.15 0.05 0.30 0.05 0.20 0.15 0.10 1.00
××农场舍近求进的选址
地处北京郊区的××农场,一直效益良好,但最近几年 却严重亏损。农场管理层经过分析发现,以前农场效 益之所以好,是因为一方面北京鲜奶的市场容量一直
较大而且稳定增长,另一方面是因为生产成本较低。
而近几年北京鲜奶市场虽然容量依然很大而且稳定增 长,但由于物价上涨,设施租金及维护费用上涨的厉 害,屡屡亏损。鉴于此,该农场决策层考虑迁址外地, 因为外地的设施将给未来的销量带来问题。经过几番 利弊权衡,最后农场领导层决定将牛奶场搬到地域相 对宽阔、饲料较丰富且廉价的外地将牛奶运往北京销 售,最终使自己的市场得以稳定。虽然物流成本会相 对上升,但总成本比起奶牛场在北京郊区时还是要少 的多,因此仍可获得较大利润。
费用原则
集聚人才原则
接近用户原则 长远发展原则
二、设施选址的步骤
选址决策一般经历四个阶段。
准备阶段
地点选择阶段
地区选择阶段
编制报告阶段
二、设施选址的步骤
•
准备阶段
产品的品种和数量决定生产纲领和设施规模 产品特点决定作业类型 明确生产设施的组成、主要作业单位的概要面积和总面积草图 对市场和流通渠道的预计
列出相关因素
一般权重之和为 100
对每个因素赋予一个权重
一般分值设为 0~100
给所有因素确定一个统一的打分范围
每个因素的得分与权重相乘
总分最高的作为选址地点
新开超市选址评估
因素
交通 人口 租金 面积
商业氛围
权重
A
得分
B 70 80 90 80 60 90 80 C 80 100 70 60 80 60 100 A 100x0.15 80x0.05 50x0.3 40x0.05 90x0.2 80x0.15 50x0.1 71 100 80 50 40 90 80 50
定一个目标方案,他可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最
小。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多 候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。这一方法也可在设施布置
中使用。
经济评价法
•
为了节省幵有效地使用投资,必须讲求经济效益。在做出投资决策之
前,要认真迚行可行性研究,幵对投资项目的经济效益迚行计算和分 析。当可供选择的方案多于一个时,还要对各个方案的经济效益迚行
• • • • •
因素评分法
盈亏分析法 负荷距离法 经济评价法 线性规划法
因素评分法
•
因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,每个因
素按标准评出一个相应的分数,然后根据待评工作总分确定相应的等 级。
优 点
公平性 准确性
实施复杂
缺 点
周期长 耗用的时间长 费用大
因素评分法的主要步骤:
小组讨论:
思考:亚洲在日本的东京和中国的香港
都已经建有迪斯尼乐园,为什么还要建设 上海迪斯尼乐园呢?上海迪斯尼乐园的选 址对迪斯尼全球的运营有什么影响?
东 京 上 海 1265KM 香 港 1700KM
仸务二、选址的原则与方法 一、 设施选址的原则 在选址问题上,应将定性与定量方法相结合,但定 性分析是定量分析的前提。在定性分析时,具体的 选址原则如下所述:
• •
你认为本案例中的设施选址可以采用哪种方法迚行决策?
从本案例中我们能得到什么启示?
北京市
北京周边省市
一、 设施选址的基本问题及其重要性 (一) 设施选址的基本问题
选国家
选地区
选城市 地区选择
选地点 地点选择
一、 设施选址的基本问题及其重要性
(二) 设施选址的其重要性 1. 不同地区建厂对初始投资的影响 地价、配套设施、配套企业 2. 不同的选址对企业运营成本的影响 物价、劳动力成本、物流费用、税收 3. 选址对企业长进发展的影响 人才竞争、自然环境、文化氛围
二、设施布置类型选择的影响因素
• 包括哪些经济活动单元
这个问题取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业 的生产专业化水平与协作化水平等多种因素。 影响企业经济活动单元构成的主要因素:
(1)企业的产品 (2)企业规模 (3)企业的生产专业化与协作水平
(4)企业的技术水平
二、设施布置类型选择的影响因素
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
1. 设施布置的含义
设施布置是指在一个给定的设施范围 (空间场所)内,对多个经济活动单元
进行位置安排。所谓经济活动单元,是
指需要占据空间的任何实体,也包括人。 例如:机器、工作台、通道、桌子、储
藏室、工具架等等。所谓给定的设施范
围,可以是一个工厂,一个车间,一座 百货大楼,一个写字楼,或一个餐馆等。
对资源的需求量
对产生废物及其数量的估计 对运输量的估算和运输方式的要求 对人员的要求 对外部协作条件的要求 信息获取
二、设施选址的步骤 • 地区选择阶段
了解相应的规划(行业、政府等) 对可选择区域进行资料收集 备选方案进行分析比对
二、设施选址的步骤 • 地点选择阶段
从初步确定地区到进行调研和初步勘测
• • • • • •
选址区域的潜在客户群状况 交通条件金额相邻产业情况 选址地区的竞争情况 企业的独特性 企业的经营策略
协助管理水平
五、企业选址全球化
•
企业的全球化运营使得企业选址全球化。跨国企业在进行
全球化选址的时候需要考虑国与国之间各方面的因素的不 同,特别是法规、文化、政治等因素,否则会带来严重后 果。
政治、社会和经济环境 交通运输条件及费用 资源条件 自然条件 人力资源条件 选址区域的地价和建设成本 设施扩展的余地
二、影响设施选址的因素
•
具体地点选择时应考虑的主要因素
地形条件 地质水文条件 运输连接条件 公共基础设施条件 环境条件 生活居住条件 特殊条件
运输路线、管线等的相互位置,同时解决物料的流向流程,运输连接及运
输方式等问题。
•
车间布置
车间布置主要解决工作地设备间的相对位置以及零件(物料)做设备间的
运量问题。
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
4.设施布置的基本要求
符合工艺过程要求
有效利用场地面积和空间
物料总搬运量最小,人员在设备间移动距离最短 保证生产和管理的柔性 保证安全和方便管理 满足员工生理、心理需要
一、
设施选址的基本问题及其重要性
(三) 设施选址的长期性和复杂性
长期性:当外部环境发生较大变化时,就会产生选址问题
复杂性:
影响选址的因素太多 选址因素相互矛盾 选址是长期的战略决策 选址因素不可量化
多产品或多服务时会导致选址更为复杂
二、影响设施选址的因素
•
地区选择时应考虑的主要因素
项目二 空间选择与布置
2016/5/5
Colin Chen
【学习目标】
知识目标: 1.了解企业选址的一般程序; 2.了解影响企业选址的因素; 3.掌握企业选址的方法; 4.掌握企业设施布置的形式和方法。 技能目标: 1.能够根据条件迚行企业选址; 2.能够根据具体要求迚行设施布置。
仸务一:影响因素分析
【经典实例】
上海迪士尼乐园位于中国上海浦东新区,是全球第六座迪士尼乐
园。上海迪士尼乐园包含六个主题园区:米奇大街、奇想花园、 探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界,幵将拥有全球迪士尼主 题乐园中最大的奇幻童话城堡,每一个园区都有自己特色,为游 客创造无限可能。 华特迪士尼公司的梦想在上海迪士尼度假区延续,将提供独 特的、具有中国特色的体验,无论男女老少都能在这里找到快乐 的天地,创造值得珍藏一生的回忆。一切都始于华特•迪士尼先生 的想法:建造“一个供父母与子女一起玩乐的家庭乐园。” 上海迪士尼乐园将于2016年6月16日正式开门迎客,届时将 举办开园盛典。
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
2.生产设施的布置对于企业的生产和运营起着至关重要的作 用
合理科学的设施布置可以提高生产运营效率,降低生产运营成本
3. 设施布置的内容
生产型企业的设施布置包括工厂总平面布置、车间布置以及车间 内布置等
•
工厂总平面布置
总平面布置主要解决各个组成部分,如车间、办公室、仓库等作业单位和
包括建设期的投资回收期(PP )=
不包括建设期的投资回收期+建设期
•
静态投资收益率是指项目的年利润总额或年平均利润总额与项 目总投资的比率。
静态投资收益率的计算公式为:
式中:E——静态投资收益率 R——年收益 I——总投资
•
不同的选择方案可直接折算为年折算费用或单位
•
每个单元需要多大空间
空间太小,可能会影响到生产率,影响到工作人员的活动, 有时甚至会容易引起人身事故;空间太大,是一种浪费,
同样会影响生产率,并且使工作人员之间相互隔离,产生
不必要的疏远感。
二、设施布置类型选择的影响因素
•
每个单元空间的形状如何
每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元, 这几个问题实际上相互关联。
比较和选优。这种分析论证过程称为经济评价。
•
在不考虑资金的时间价值的前提下,可以用静态投资回收期和静态投 资收益率来评价。不同的选择方案可直接折算为年折算费用或单位产
品折算费用来比较方案间的成本差异。
•
静态投资回收期(简称回收期),是指以投资项目经营净现金 流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。
不包括建设期的投资回收期(PP‘)=
的最优决策,提供科学的依据。
•
适合多点出发运输到多个目的地的选址
线性规划法主要步骤:
1. 2. 3. 4. 5.
建立目标函数
根据条件,建立约束方程 方程求解
运用求解结果及已知的成本计算总成本
做备选方案中选出总成本最小的方案
四、服务企业的选址
工业企业选址决策的重点在于成本最小化, 服务企业的重点则是实现收入最大化。不同的服务 行业,选址各有其特殊性,但决定服务性行业的销 售与收入的影响因素主要有以下几项:
收入=成本=固定成本+变动成本
销售量×价格 单位变动成本×销售量
盈亏平衡点的计算公式为: 盈亏平衡点=固定成本÷每单位的贡献差数
线性成本盈亏平衡计算
非线性成本盈亏平衡计算
负荷距离法
•
在单一设施选址中要用到多种分析方法:定性与定量分析方法,以即
将定量与定性分析相结合的选址度量法等方法。负荷距离法就是一种 单一设施选址的方法。 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选
竞争 停车场 合计
如果没有其 他情况发生, 选址B点作为 超市选址
盈亏分析法
•
盈亏平衡分析又称“保本点”分析或“本-量-利”分析法,是根
据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关 系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种
数学分析方法。
企业收入=成本+利润
盈亏平衡则,利润=0
•
XX实业投资集团计划在南宁市周边开办以“农 家乐”形式的休闲旅游农庄,请讨论在开办选址 前需要了解哪些因素?
依赖项和资源
供应商
人员团队
经营内容
农家乐 项目
பைடு நூலகம்
住宿接待
市场销售
三、设施选址的方法
对选址方案迚行评估,是选址程序的最后环节,应将 定量与定性的方法相结合才能保证选址的科学性。 常见的方法有:
产品折算费用来比较方案间的成本差异。
年折算费用=
方案建设期投资÷标准投资回收期+方案年经营成本
线性规划法
•
线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的
一个重要分支,它是辅助人们迚行科学管理的一种数学方法。它是运 筹学的一个重要分支,广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和
工程技术等方面。为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出
二、设施选址的步骤 • 编制报告阶段
选择报告主要是讲前期调查收集的资料进行整理,编制出综合 分析材料、绘制设施位置图和初步总平面布置图供决策部门审 批。主要包括:
选择依据 地区概况和自然条件 设施规模和相关指标 备选方案比较 方案的综合分析和结论 当地有关部门的意见 相关附件
【实例练习】
二、设施布置类型选择的影响因素
•
每个单元在设施范围内的位置
绝对位置 相对位置
A
B
C
在设施布置中,到底选用哪一种布置类型,除了生产组织方式战略以
及产品加工特性以外,还应该考虑其它一些因素能够使设备、人员的
加权得分
B 70x0.15 80x0.05 90x0.3 80x0.05 60x0.2 90x0.15 80x0.1 79 C 80x0.15 100x0.05 70x0.3 60x0.05 80x0.2 60x0.15 100x0.1 76
0.15 0.05 0.30 0.05 0.20 0.15 0.10 1.00
××农场舍近求进的选址
地处北京郊区的××农场,一直效益良好,但最近几年 却严重亏损。农场管理层经过分析发现,以前农场效 益之所以好,是因为一方面北京鲜奶的市场容量一直
较大而且稳定增长,另一方面是因为生产成本较低。
而近几年北京鲜奶市场虽然容量依然很大而且稳定增 长,但由于物价上涨,设施租金及维护费用上涨的厉 害,屡屡亏损。鉴于此,该农场决策层考虑迁址外地, 因为外地的设施将给未来的销量带来问题。经过几番 利弊权衡,最后农场领导层决定将牛奶场搬到地域相 对宽阔、饲料较丰富且廉价的外地将牛奶运往北京销 售,最终使自己的市场得以稳定。虽然物流成本会相 对上升,但总成本比起奶牛场在北京郊区时还是要少 的多,因此仍可获得较大利润。
费用原则
集聚人才原则
接近用户原则 长远发展原则
二、设施选址的步骤
选址决策一般经历四个阶段。
准备阶段
地点选择阶段
地区选择阶段
编制报告阶段
二、设施选址的步骤
•
准备阶段
产品的品种和数量决定生产纲领和设施规模 产品特点决定作业类型 明确生产设施的组成、主要作业单位的概要面积和总面积草图 对市场和流通渠道的预计
列出相关因素
一般权重之和为 100
对每个因素赋予一个权重
一般分值设为 0~100
给所有因素确定一个统一的打分范围
每个因素的得分与权重相乘
总分最高的作为选址地点
新开超市选址评估
因素
交通 人口 租金 面积
商业氛围
权重
A
得分
B 70 80 90 80 60 90 80 C 80 100 70 60 80 60 100 A 100x0.15 80x0.05 50x0.3 40x0.05 90x0.2 80x0.15 50x0.1 71 100 80 50 40 90 80 50
定一个目标方案,他可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最
小。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多 候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。这一方法也可在设施布置
中使用。
经济评价法
•
为了节省幵有效地使用投资,必须讲求经济效益。在做出投资决策之
前,要认真迚行可行性研究,幵对投资项目的经济效益迚行计算和分 析。当可供选择的方案多于一个时,还要对各个方案的经济效益迚行
• • • • •
因素评分法
盈亏分析法 负荷距离法 经济评价法 线性规划法
因素评分法
•
因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,每个因
素按标准评出一个相应的分数,然后根据待评工作总分确定相应的等 级。
优 点
公平性 准确性
实施复杂
缺 点
周期长 耗用的时间长 费用大
因素评分法的主要步骤:
小组讨论:
思考:亚洲在日本的东京和中国的香港
都已经建有迪斯尼乐园,为什么还要建设 上海迪斯尼乐园呢?上海迪斯尼乐园的选 址对迪斯尼全球的运营有什么影响?
东 京 上 海 1265KM 香 港 1700KM
仸务二、选址的原则与方法 一、 设施选址的原则 在选址问题上,应将定性与定量方法相结合,但定 性分析是定量分析的前提。在定性分析时,具体的 选址原则如下所述:
• •
你认为本案例中的设施选址可以采用哪种方法迚行决策?
从本案例中我们能得到什么启示?
北京市
北京周边省市
一、 设施选址的基本问题及其重要性 (一) 设施选址的基本问题
选国家
选地区
选城市 地区选择
选地点 地点选择
一、 设施选址的基本问题及其重要性
(二) 设施选址的其重要性 1. 不同地区建厂对初始投资的影响 地价、配套设施、配套企业 2. 不同的选址对企业运营成本的影响 物价、劳动力成本、物流费用、税收 3. 选址对企业长进发展的影响 人才竞争、自然环境、文化氛围
二、设施布置类型选择的影响因素
• 包括哪些经济活动单元
这个问题取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业 的生产专业化水平与协作化水平等多种因素。 影响企业经济活动单元构成的主要因素:
(1)企业的产品 (2)企业规模 (3)企业的生产专业化与协作水平
(4)企业的技术水平
二、设施布置类型选择的影响因素
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
1. 设施布置的含义
设施布置是指在一个给定的设施范围 (空间场所)内,对多个经济活动单元
进行位置安排。所谓经济活动单元,是
指需要占据空间的任何实体,也包括人。 例如:机器、工作台、通道、桌子、储
藏室、工具架等等。所谓给定的设施范
围,可以是一个工厂,一个车间,一座 百货大楼,一个写字楼,或一个餐馆等。
对资源的需求量
对产生废物及其数量的估计 对运输量的估算和运输方式的要求 对人员的要求 对外部协作条件的要求 信息获取
二、设施选址的步骤 • 地区选择阶段
了解相应的规划(行业、政府等) 对可选择区域进行资料收集 备选方案进行分析比对
二、设施选址的步骤 • 地点选择阶段
从初步确定地区到进行调研和初步勘测
• • • • • •
选址区域的潜在客户群状况 交通条件金额相邻产业情况 选址地区的竞争情况 企业的独特性 企业的经营策略
协助管理水平
五、企业选址全球化
•
企业的全球化运营使得企业选址全球化。跨国企业在进行
全球化选址的时候需要考虑国与国之间各方面的因素的不 同,特别是法规、文化、政治等因素,否则会带来严重后 果。
政治、社会和经济环境 交通运输条件及费用 资源条件 自然条件 人力资源条件 选址区域的地价和建设成本 设施扩展的余地
二、影响设施选址的因素
•
具体地点选择时应考虑的主要因素
地形条件 地质水文条件 运输连接条件 公共基础设施条件 环境条件 生活居住条件 特殊条件
运输路线、管线等的相互位置,同时解决物料的流向流程,运输连接及运
输方式等问题。
•
车间布置
车间布置主要解决工作地设备间的相对位置以及零件(物料)做设备间的
运量问题。
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
4.设施布置的基本要求
符合工艺过程要求
有效利用场地面积和空间
物料总搬运量最小,人员在设备间移动距离最短 保证生产和管理的柔性 保证安全和方便管理 满足员工生理、心理需要
一、
设施选址的基本问题及其重要性
(三) 设施选址的长期性和复杂性
长期性:当外部环境发生较大变化时,就会产生选址问题
复杂性:
影响选址的因素太多 选址因素相互矛盾 选址是长期的战略决策 选址因素不可量化
多产品或多服务时会导致选址更为复杂
二、影响设施选址的因素
•
地区选择时应考虑的主要因素
项目二 空间选择与布置
2016/5/5
Colin Chen
【学习目标】
知识目标: 1.了解企业选址的一般程序; 2.了解影响企业选址的因素; 3.掌握企业选址的方法; 4.掌握企业设施布置的形式和方法。 技能目标: 1.能够根据条件迚行企业选址; 2.能够根据具体要求迚行设施布置。
仸务一:影响因素分析
【经典实例】
上海迪士尼乐园位于中国上海浦东新区,是全球第六座迪士尼乐
园。上海迪士尼乐园包含六个主题园区:米奇大街、奇想花园、 探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界,幵将拥有全球迪士尼主 题乐园中最大的奇幻童话城堡,每一个园区都有自己特色,为游 客创造无限可能。 华特迪士尼公司的梦想在上海迪士尼度假区延续,将提供独 特的、具有中国特色的体验,无论男女老少都能在这里找到快乐 的天地,创造值得珍藏一生的回忆。一切都始于华特•迪士尼先生 的想法:建造“一个供父母与子女一起玩乐的家庭乐园。” 上海迪士尼乐园将于2016年6月16日正式开门迎客,届时将 举办开园盛典。
仸务三 布置方法
一、设施布置的含义和意义
2.生产设施的布置对于企业的生产和运营起着至关重要的作 用
合理科学的设施布置可以提高生产运营效率,降低生产运营成本
3. 设施布置的内容
生产型企业的设施布置包括工厂总平面布置、车间布置以及车间 内布置等
•
工厂总平面布置
总平面布置主要解决各个组成部分,如车间、办公室、仓库等作业单位和