高速公路创优规划

一、工程概况 ........................................ - 1 -

二、质量方针和创优目标............................. - 2 -

三、创优标准及要求.................................. - 3 -

四、创优保证措施.................................... - 4 -

五、安全管理措施.................................... - 8 -

六、增强环保意识，作好环境保护工作................ - 9 -

为提高工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面推行精细化、规范化、标准化管理，不断完善质量管理体系，推动我项目工程质量水平不断提高，确保工程质量达到国家和行业先进水平，确保局优质工程，力争中国交建优质工程，配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程，特制订本创优规划。

一、工程概况

3。

本合同段工程特点、难点、重点及控制点

（一）工程特点

1、施工线路长，涉及专业较多，综合性强，管理跨度大。

2、项目地处吉林省敦化市，境内主要为牡丹江流域，中部地区多呈条状平原和台地，构成了四周山体环抱、中间低凹的盆地地势。线路所经地区沟谷发育，路线多在沟谷中展布，合股及台地多为旱田及水田，山地多为天然次生林及人工林。

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3、路线测区属吉林优地槽褶皱带（III 2 ）敦化隆起（III 2 ），终点与中朝准地台

相接，区内主要构造为敦化盆地及敦化—密山岩石圈断裂、富尔河超岩圈断裂。根据地形地貌及岩土类型，本区段可划分为中低山玄武岩工程地质区和平原微丘熔岩台工程地质区。

4、路线经过地区属中温带大陆性季风气候区，四季变化明显，春季干燥多风，夏季炎热多雨，每年7 月至8 月是雨季，此间是土方施工最不利季节。秋季凉爽昼夜温差大，是施工的黄金季节。但秋末、冬初路面经常出现雨后结冰，影响行车安全。冬季漫长而寒冷，涎流冰、冰冻、积雪（风吹雪）、冻胀和翻浆为公路主要病害。

5、路线所经区域河流众多，沿线主要河流有：红石牡丹江、黄泥河

等，河流多受降水影响，4〜6月为平水期，6〜9月为丰水期，10〜3月为枯水期。沿线地下水以孔隙水、基岩裂隙水为主，其补给来源主要为大气降水、地下水，排泄方式为水平径流、垂直蒸发。

（二）工程重点、难点及控制点

1、

二、质量方针和创优目标

（一）质量方针

争创行业排头，强化科学管理。

（二）创优总体目标

1 、严格遵守工程技术规范、质量标准，精心组织施工，确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及设计标准，满足合同要求。

2、建立健全施工质量保证体系，确保主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%，合同履约率100%。

3、严格执行管理、技术、质检和施工人员持证上岗制度，保证全线工程一次成优，确保局优质工程，力争中国交建优质工程，配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程。

4、强化技术交底制度，制定质量目标分解方案，质量责任落实到人。

5、重视质量通病的预防与治理，制定质量通病预控措施，并在施工过程中加以解决，杜绝工程质量事故的发生。

6、竣工资料做到真实可靠，整齐完善。

（三）创优分解目标

1、创局优质工程：唐家店互通、红石牡丹江大桥、黄泥河大桥。

2、力争中国交建优质工程：唐家店互通、红石牡丹江大桥。

3、配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程。

三、创优标准及要求

（一）项目ZT03 标段工程质量全面达到国家和行业工程设计质量标准和质量验收标准的要求，即单位工程合格率100%，检测项目全部合格, 其工程质量、施工技术、施工工艺等均达到先进水平，杜绝质量事故的发生。

（二）工程在开工前制定创优规划，施工过程中有效开展全面质量管理和工序质量控制，有组织、有计划、有步骤地开展创优活动。

（三）所有工程项目必须按合同工期和施组安排，精心组织、精心施工，按期完成。

（四）安全技术措施和安全操作规程科学有效，实施到位，杜绝重伤及以上事故。

（五）精心组织，加强管理，做到人、材、机、施工方法等的科学组合，确保效益良好。

（六）施工组织严密、现场管理有序；工地布局合理、材料堆码整齐；场地平整、道路畅通、排水流畅、确保环境达标；机电设备运转正常；各类标识、标志、标牌、标语等规范、醒目、详细、具体。

（七）做到基础工作扎实，积极开展QC 小组活动；及时组织对分项、分部和单位工程的质量评定，认真填写各类质量记录资料，并能做到规范化、标准化管理；按国家及部颁规定及时编制竣工文件，各类资料有效、真实、完整。

（八）项目竣工达到优质工程评选条件后，项目部应参照相关评选办法，编制

优质工程申报材料，积极申报局优质工程、中国交建优质工程，配合中国交建鹤大高速项目总经理部争创省部优质工程、国家优质工程。

四、创优保证措施

（一）建立、健全质量组织机构，落实质量责任制

1、项目经理部创优领导小组，负责制订、组织、实施本项目创优规划，兑现本项目创优目标。

2、各作业队成立相应的组织机构，抓好创优规划的落实工作。（二）创优领

导小组主要职责

1、项目ZT03 标段项目经理部经理对标段创优全面负责，副经理、总工程师，党支部书记对分管范围内创优目标负责；工程部对创优实施过程中的施工技术管理和施工方案的贯彻落实负责；安质部对创优过程中的质量策划、质量监控、质量保证和质量改进等要素负责；试验室严把原材料、配合比试验关，确保数据及时、真实、可靠；物设部负责组织招标确定的供应商及时对工程所需的原材料供应；合同部严格验工计价的管理与控制，坚决杜绝超验和对不合格工程的验工；财务部严格资金流向的管理，确保创优项目资金的有效、合理投入；协调部负责对外部干扰的协调；成本部对创优项目成本核算；办公室对创优指令和信息传递负责。