大数据下企业财务业务融合之路

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大数据下企业财务业务融合之路

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摘要:随着大数据时代的到来，企业纷纷利用大数据时代的优势，将企业的财务和业务有机融合起来,进而使得业财融合逐渐成为了企业财务管理发展的趋势。为此，本文基于大数据的时代大背景，首先，阐述了大数据时代大背景下，企业财务与业务融合的必要性。其次，站在多角度分析了当前企业业财融合存在的诸多问题。最后，根据提出的问题，有针对性的提出改进企业财务与业务融合的建议。最终目的是有效提高企业财务与业务的融合度，进一步的推进我国企业管理的实际效率。关键词:大数据；业财融合；问题；建议

企业财务业务融合是近几年备受追捧的新型企业财务管理形式，在整个企业管理中占据着越来越重要的地位。尤其是在大数据背景下，业财融合需要借助先进的信息管理技术，为企业的运营管理给予强大的支持。换句话说，原本单纯的财务分析，已经不能满足现代企业信息化的需求，进而使得企业开始思考利用大数据对更多的企业数据进行分析。如通过将财务数据与企业业务进行关联分析，可以找到企业业务收入与企业业务之间的关联关系，并通过这一类的分析，为企业在下一步的企业业务增长中，提供更多的借鉴和参考。对此，本文从业财融合的必要性作为切入点，探究当前业财融合实施中存在的不足，并有针对的提出如何解决问题的措施与建议。而通过本文的分析，为广大的企业提供切实可行的解决路径。

一、大数据下企业财务业务融合必要性

（一）企业业财融合是大数据时代的必然趋势

随着时代的发展，企业的财务管理需要有新的突破和革新，而突破和革新的必要途径就是充分的利用大数据的优势，将现有的财务数据和业务数据结合起来，进行深入的剖析和挖掘。从而更加有效的拓展财务管理和业务管理的范围，为企业的长远发展奠定良好的基础。另外，在大数据影响下，企业还能进一步的完善会计职能，有助于企业更好地进行财务的决策和管理。再加上大数据还能帮助企业财务人员减轻手动记账负担，有效的提高管理的效率。

（二）业财融合能有效提升企业价值

当前，企业进行的各项经营管理的主要目的都是最大程度的创造企业价值。而财务管理又是企业实现价值提升的核心部门，只要将财务与业务有机的结合起来，就能有效的节约成本费用、降低财务风险，实现资源的合理配置。为此，企业需要有针对性的将市场的业务数据情况，反馈到财务数据中。这样一来，企业的财务部门就能根据反馈的结果有计划的对市场的业务进行适当的调整。从而不断的优化市场业务环境，使得业务与企业的财务在深度的融合中不断的发挥积极效应，推动企业经济的增长。

（三）是财务会计向管理会计转型的必然途径

大数据技术是一种能够极大程度上缩短海量数据分析时间的先进技术，若是将该技术应用至企业财务会计方面，将会使原本需花费大量时间进行的财务计算工作变得极其简单，提高企业财务会计工作的效率与质量。由此可见，在大数据背景下，企业财务会计人员想要体现自身价值，还需以市场需求为前提，对自身职能进行转变。如此一来，企业才会更加重视起

财务人员，以此带动财务行业更好的发展。目前，在财务行业中财务会计朝管理会计转型就是一个极好的职能转变契机，为企业财务人员提供了更好的发展平台，能够满足财务会计人员向管理层进军的需求，从而为财务会计行业注入了新的发展动力。

二、大数据下业财融合存在的问题

（一）缺少综合性财务管理人员

当前，在大数据背景下，综合性财务人员较为紧缺。很少有企业能真正的建立一支高素质的、综合性强的财务管理团队，这样就导致企业的业财融合操作难度更大。企业的业财融合其实际的操作流程较为繁杂，涉及了较多业务范围。因此，对财务人员的实际要求较高，企业在招聘财务人员时，仅仅只考虑财务人员单发面的素质，并未从多方位考虑该财务人员是否具备综合性财务管理素质，这很大程度的阻碍了业财融合的效率。换句话说，很多企业并没有专门的大数据分析人才，还只是以往的财务管理人员对数据进行分析。因此，在这样的背景下，就要求企业更多的引入具备大数据分析的人才。

（二）缺乏基于大数据的业财管理数据库

在大数据的时代背景下，无论是企业的业务开展还是财务管理，在很大程度上会依靠现代信息数据库的帮助。大数据下，企业利用自身的数据库，能将业务与财务管理进行全面的融合分析，数据库作为连接财务与业务管理的中介，在现实的财务管理活动中，扮演着不可忽视的重要角色，但当前，许多的企业并没有对数据库的建立产生足够的重视，从而无形中失去了数据库这一具有决定性作用的辅助工具，导致企业在业财融合上始终发展缓慢。在实际的业务与财务管理中，业务系统是一个数据库，财务管理又是另外的一个数据库。这些数据库各自分享各自的数据，而没有真正将业务和财务管理相互结合起来，继而形成一个业务和财务管理相互融合的决策系统，这样既可以提高数据的利用率，也可以提高数据的分析价值。但目前很多大型企业来讲，还不能做到这点。特别是在大数据环境下，更没有构建一个基于大数据的数据分析和决策系统，以此导致很多的财务数据和业务数据出现“闲置”，没有真正的利用起来。

（三）业务目标与财务目标不一致

当前，有一部分企业在设置财务目标和业务目标时，容易出现背离目标的原则的现象。当企业的财务管理出出现问题时，其目标也会相应的降低要求，业务目标也是同样的情况。业财结合并不是单方面的迎合，而是业务与财务的相互靠拢，只有

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现代商业150将两部门在同一目标的指引下，才能最大程度的促成企业的经济与发展。

（四）业务部门与财务部门之间缺乏沟通

企业的业财管理其实质是业务和财务两个部门之间的沟通与交流，其交流质量的好坏将直接的影响到企业的运营和发展。就我国大多数企业财务部门和业务部门之间的联系情况来看，两个部门之间开展的沟通性活动较少，基本上属于平行发展的形态。当前，许多企业的财务部门和业务部门受到独立性思想的影响较大，导致两个部门之间工作割裂，缺乏沟通，从而进一步的造成了两个部门在开展工作时的协作能力下降。最终，给企业的经营与管理带来负面影响。

三、大数据下企业财务业务融合的建议

（一）构建专业的现代财务管理团队

大数据时代下，企业需要大量的专业型财务人员为其生存和发展保驾护航。一旦缺少专业财务人员的支持，企业的业财融合操作也难以进行。为此，企业应树立先进的人才培养理念，将综合性、专业性人才培养作为企业人才培养的重点。从而为繁杂的业财融合工作提供人才支持和帮助。首先，企业可以根据业财融合的发展需求，构建专业的财务团队，具体方法可以采用抽调的形式，分别从财务部门和业务部门抽调出相对优秀的人才，构建起开展业财融合的专业团队。或者通过社会招聘的形式，为业财融合团队增添新的综合性财务人员，在人才的支持下，不断的推进企业的业财融合的实际效率。

（二）建立基于大数据的企业数据库

企业在其生产经营过程中，很容易产生各类信息数据，为其财务和业务的开展提供数据参考。但由于企业涉及的相关数据较为零散，在这样的情况下，建立起自身的数据库显得尤为重要。笔者建议企业应充分的利用大数据的优势作用，以发展业财融合为前提，建立起自身的数据库。在数据库构建的过程中，需要不断的扩充与业财融合相关的数据，才能为企业财务与业务融合提供具有现实意义的数据支持。换句话说，就是在当前大数据的背景下，企业应该采用大数据框架，构建企业业务和财务管理的大型企业数据库，这样一方面可以利于企业对数据的分析，并使得分析结果更为客观；另一方面，可以提高现代企业数据存储的效果，以备在今后的数据分析提供基础。

（三）整合企业财务与业务目标

企业业务与财务目标不一致的现象，已经严重的影响到了企业业财融合进程。为此，企业必须重视财务与业务目标的一致性，使得企业财务与业务目标在协调一致中获得最大的发展。笔者建议企业制定相关的财务与业务目标制度，使得企业决策者在进行财务与业务目标制定时，能够按照相关的规范性制度开展目标拟定工作。另外，当企业的业务与财务管理发展较好的情况下，企业还可以进一步的深化财务与业务目标的一致性，对其制定的制度进行创新处理，不断的挖掘制度的优势，为企业的业财融合目标一致性提供强有力的制度保障。

（四）加强企业业务与财务部门之间的沟通

业务部门与财务部门的良好沟通是推进企业业财融合的关键因素。为此，作为企业的决策者，需要其在业财管理的影响下，加强两个部门之间的联系和协作。对此，笔者认为企业可以在财务部门中，有针对性的设立业务性岗位，通过岗位职能的作用，加强财务部门与业务部门的沟通。或者在相关的业务部门设立财务岗位，也是同样的道理。这样的做法，能够拉近财务与业务部门的距离，实现两个部门之间的高效合作，从而不断的促进企业的业财融合。

（五）加强财务部门参与企业业务决策

受强烈的市场竞争及多变的市场需求双重压迫，企业财务决策变得无比重要，决策的好坏将觉得着企业后续的发展。稍有不慎，将会给企业造成无法弥补的损失。由此可见，如何正确的对企业经营管理决策进行分析、帮助企业做出符合实际的财务决策以及如何实现企业经济利益最大化是企业财务管理工作急需解决的问题。在此方面，可通过加强企业财务管理工作，让财务部门的员工更多的参与到企业的实际经营和管理中，这样更有利于财务部门对企业业务的了解，并转变财务管理方式，来适应不同业务的发展。以华为为例，华为要求在新时期下，财务管理要适应企业业务的需求，根据业务需求，调整公司财务管理，以达到提高业务水平和效率的目的。因此，在大数据下，就需要进一步强化企业财务参与决策，加强对业务部门数据的分析，并将其与财务数据进行比对，这样才能为企业更好的决策，使企业更加满足市场基本需求。

四、结束语

总之，在大数据时代下，企业的业财融合成为了其发展进步的必经之路，大数据的优势发挥的越充分，企业的业财融合度则越高。但在短时间内，要想实现企业的业财融合的可能性不大，还需要企业从自身的实际情况出发，将业财融合的各项管理工作落到实处，才能不断的推进企业的业务与财务的融合。而要做到这些，就需要企业牢牢结合大数据的优势，从综合性人才、企业决策参与、企业业务沟通等方面入手，才能更好的

实现大数据下的企业业务和财务管理的融合。

参考文献

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[3]陈益君. 基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例[J]. 会计之友,2014(27):11-12.