选址标准PPT
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KFC选址分析(ppt30张)
– 有游客座椅的休闲广场
– 公园及娱乐场所（游客是否有用餐需求） – 展览馆，体育场馆
商圈描述
消费者主要为即性消费者 行人为主要的捕获对象
了解进入该点的所有人流的走向，道路（包括主干道、次 干道、人行步道） 以步速50M/分，从中心点向各走向道路步行3分钟、5分钟 的范围
商圈描述
规划图制作
基图－聚客点，KFC所在，竞争者 图1－主要出入口、交通站点、方便性障碍（栏杆，花圃，喷水 池，斜坡）
图2－周边商业分布
图3－人流动向，分布％
图4－距离店址3-5分钟商业范围
商圈特性说明，特别分析
商圈示意图
绿化隔离带
小 商 铺
XX 国际 广场
（在建）
地铁 出口
店址标准
o 门面宽度： 3～7米 o 面积：12～18 M2 o 形式/能见度：
In line – 1F/ 50M 广场 －100M Free standing －聚客点出入口 In mall － （入，出口及中庭，人流主动线）/30～50M Corner － 左右/ 50 M
o 营运要求：200M（3-4分钟）距离内有KFC标准店作 为支持
营业额预估
o Target TA: 4.6RMB TC: 500/DAY o Target Sales: WPSA 16M, FY 831M o 对等店：竞争对手、KFC饮料、甜品点购比例 o 捕获率： 2％
• • 竞争对手： 1.5-1.8％（因产品的差异）×1.2 KFC： 1.7-2.3％（亲近性更强）×1.2
• 交通枢纽
• 绵密的商业街
• 旅游景点
• 展览馆、表演会场
• 运动场馆
（人流量是最主要的考虑因素）
连锁店选址讲义(PPT 40页)
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店型确定后的竞争店分析 ◆直接竞争店——同种业态的竞争对手 ◆间接竞争店——经营同类商品但不是同种业态
竞争店情况调查
商品能力调查（ABC分类法与20/80法则） 店铺调查（选址、内部陈列等） 店铺运营调查
Company Logo
商圈饱和度分析
商圈容量法 饱和指数法
小 120-399 步行10分钟之内
中 400-2499 步行10分钟外或开车5分钟
大 2500
驱车20分钟
5、消费者的购物出行方式（沃尔玛5公里死亡圈的原因） 6、购物频率不同，商圈的范围不同
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（二）定量测量法——西方零售专业的商圈理论
赖利法则 ◆假设前提：两城市（或地区）的交通同样便利；两城市的商店竞争力（知 名度等）相同。 ◆内容： （1）两城市之间（或地区）之间存在一个分界点，这个分界点是无差点。 （2）人口越多，商圈越大 （3）商店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。 ◆公式：
户数*每户每月生活费用支出*来店可能性=某分店的营
业额
◆划分商圈层次
30%
70%
10-30% 25%
5-10%
5%
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第三节 商圈的调查与分析
选址是一个需要花 费相当长时间的系 统工程。最终选择 的位置到底怎么样？ 我们还需要对具体 的位置进行评价。
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1 商圈的调查内容 2 商店的投资回报率
◆商圈容量法—开多大面积的店
（1）预测选择的店址所形成的商圈内的销售额 （如何预测？）
（2）预测该商店各级商圈的营业额=（1）*市 场占有率（各级商圈市场占有率不同）
店型确定后的竞争店分析 ◆直接竞争店——同种业态的竞争对手 ◆间接竞争店——经营同类商品但不是同种业态
竞争店情况调查
商品能力调查（ABC分类法与20/80法则） 店铺调查（选址、内部陈列等） 店铺运营调查
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商圈饱和度分析
商圈容量法 饱和指数法
小 120-399 步行10分钟之内
中 400-2499 步行10分钟外或开车5分钟
大 2500
驱车20分钟
5、消费者的购物出行方式（沃尔玛5公里死亡圈的原因） 6、购物频率不同，商圈的范围不同
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（二）定量测量法——西方零售专业的商圈理论
赖利法则 ◆假设前提：两城市（或地区）的交通同样便利；两城市的商店竞争力（知 名度等）相同。 ◆内容： （1）两城市之间（或地区）之间存在一个分界点，这个分界点是无差点。 （2）人口越多，商圈越大 （3）商店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。 ◆公式：
户数*每户每月生活费用支出*来店可能性=某分店的营
业额
◆划分商圈层次
30%
70%
10-30% 25%
5-10%
5%
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第三节 商圈的调查与分析
选址是一个需要花 费相当长时间的系 统工程。最终选择 的位置到底怎么样？ 我们还需要对具体 的位置进行评价。
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1 商圈的调查内容 2 商店的投资回报率
◆商圈容量法—开多大面积的店
（1）预测选择的店址所形成的商圈内的销售额 （如何预测？）
（2）预测该商店各级商圈的营业额=（1）*市 场占有率（各级商圈市场占有率不同）
运筹学选址分析PPT课件
在不满载的情况下增加的特殊运输费用。
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位
置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以 随
便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建 立
第11页/共40页
n
xi wi ci
x0
i 1 n
wi ci
i 1
n
yi wi ci
y0
i 1 n
wi ci
i 1
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标；
第13页/共40页
解：因为运费率相同，故公式可以简化：
x0
20 2000 601200 201000 50 2500 2000 1200 1000 2500
35.4
70 2000 601200 201000 20 2500
y0
2000 1200 1000 2500
42.1
所以，该企业应该选址在（25.4, 42.1） Km的
这是编写迭代程序必须考虑的问题。不能让迭代过程无 休止
地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况：
一
第16页/共40页
附：单一物流中心选址---迭代重心法
公式：在应用公式求到重心值后
n
使用下列迭代公式:
Wjrj x j / d j
d j
(x0
xj)2
( y0
yj )2
1 2
x0
j 1 n
最后综合考虑精确重心选址方法非重点非重点第30页共40页复习与课外作业随着业务的发展该公司在四个城市都设置了配送中心并在城市4设置了一个总仓库为四个配送中心送货各配送中心的位置车如表3所示
第七章 选址分析
• 主要内容—本教材没有这个内容.
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位
置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以 随
便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建 立
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n
xi wi ci
x0
i 1 n
wi ci
i 1
n
yi wi ci
y0
i 1 n
wi ci
i 1
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标；
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解：因为运费率相同，故公式可以简化：
x0
20 2000 601200 201000 50 2500 2000 1200 1000 2500
35.4
70 2000 601200 201000 20 2500
y0
2000 1200 1000 2500
42.1
所以，该企业应该选址在（25.4, 42.1） Km的
这是编写迭代程序必须考虑的问题。不能让迭代过程无 休止
地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况：
一
第16页/共40页
附：单一物流中心选址---迭代重心法
公式：在应用公式求到重心值后
n
使用下列迭代公式:
Wjrj x j / d j
d j
(x0
xj)2
( y0
yj )2
1 2
x0
j 1 n
最后综合考虑精确重心选址方法非重点非重点第30页共40页复习与课外作业随着业务的发展该公司在四个城市都设置了配送中心并在城市4设置了一个总仓库为四个配送中心送货各配送中心的位置车如表3所示
第七章 选址分析
• 主要内容—本教材没有这个内容.
选址PPT
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
④税务杂费：依据上文计算的营业潜力计算:在最好的情 况下每月的营业额277，132元/月。考虑刚开业的顾客接 受过程，合理估计新店头一年的为营业额为20万/月 营业税=营业额*5% ≈200，000*5%=10，000元 城市维护建设税 =10000*7%=700元 教育费附加 =10000*3%=300元 地方教育费附加 =10000*2%=200元 企业所得税 =应纳税所得额*25% 其他税费：2000元 ⑤其他未知费用：1000元/月
二、开店投资与经营给用测算
（1）开店前期投资预估 ①房租 （目前新店铺选址的租金并没有公示， 因此按照以下两地租金进行估计） 例1：红谷滩万达广场临街一拖二双层黄金铺 456.12(㎡) 88元/平米/月 40000元/月 例2：红谷滩怡园路旺铺 400㎡ 65 元/平米/月 26000元/月 例子中的地段第一个为南昌红谷滩最大的综合体购物娱乐 中心，虽然2012.8月开业。但是商圈已经迅速成熟。第二 个为与选址类似的居民区聚集地段，该地段发展较早，周 围的基础设施以及商圈也趋向成熟。 但是，综合选址所在区域未来的商业发展情况以及所选商 铺的面积382㎡. 合理估计为28000元/月 一般业界房租缴纳方式为初次租赁，先预付半年， 即：2.8*6=16.8万
二、开店投资与经营给用测算 （1）开店前期投资预估
③厨房设备：60000元 ④加盟费：秀玉红茶坊500㎡以下的加盟费用为15万元 ⑤证照：来自业界的经验之谈： “不同城市不同规模也会有所不同，一般一线城市5千-2 万，二线城市2千-5千 ，这块费用在一线城市尤其会有 变数，因为审核比较严格，因此 相应的需要润滑剂的支出也就比 较高 ” 按照当前南昌市对红谷滩地区的 商业支持情况看，合理估计证照 费用为8000元。 ⑥员工服装等其他未知费用为： 2000元
企业选址案例课堂PPT
眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的
低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂，看来像
个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设
厂，该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为，这可能是最后
一家建在西欧的大型汽车厂，标志着德国政府对汽车业发挥的影响力
。在德国，每7个人就有一个在汽车业工作。
德国浓厚的机械文化。
6
劳动力条件
人口约60万，是原东德的第二大城市。 失业率达到22%，超出正常的失业率4%-5%将近17%。 莱比锡拥有完善的工业体系。 莱比锡市拥有悠久的工业传统，工人的技术熟练。 德国汽车工人平均工资比东欧汽车工人高6-7倍，工作时
间少10%。 所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 沟
13
影响因素
一、商圈内的人口消费能力 二、区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况
14
一、商圈内的人口消费能力
店家借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种 做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方， 然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方 。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中 片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各 覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线。然后，需要对这些区 域进行进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的 人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、 年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指 标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度 和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于远东的地区，
办公区及住宅区选址(中期) 副本精品PPT课件
住宅区选址位置图
办公区选址位置图
征求陵水县委县政府意见，得出的选址方案
一、商品房模式 二、定向商品房模式 三、保障性住房模式
（一）商品房模式的优点 1、可以吸引投资者参与投资，通过土地使用权出让的方式获得一定的资金。 2、商品房的建设总面积、单套建筑面积、套数、建设标准等没有限制条件。 3、商品房的建设质量较高，小区各项使用功能比较完善。
二、“定向开发商品房”的优点： （一）“定向开发商品房”模式可以有效控制项目的综合成本，具体分析如下：
1、销售对象预先确定，能最大限度压缩销售、策划费用等项目建设前期费 用。
2、有利于以相对合理价格取得建设用地。 3、建设标准可通过协商确定，建安成本完全可预控。 4、有利于项目多渠道融资，资金成本可大幅降低。 5、建设周期完全可控，有利于有效缩短建设周期。
所以，经济适用房的销售价格相当低廉，有地下室的高层楼房建设综合成本 约2500元/平方米。
1、经济适用住房供应对象是本地低收入及中等偏低收入住房困难家庭。符合 下列条件的家庭才可以申请购买一套经济适用住房：
（1）具有当地城镇居民户口（含符合当地安置条件的军人）； （2）无房或现住房面积低于市、县政府规定标准的住房困难家庭； （3）家庭收入符合市、县政府划定的收入线标准； （4）市、县政府规定的其他条件。 2、保障性住房建设坚持以中小套型为主，经济适用住房套型建筑面积按60平 方米左右为主。虽然可参照我省职工住宅建筑面积标准适度控制，但是建筑面积 最多不能超过90平方米左右，户型较小。 3、经济适用住房属于政策性住房，购房人拥有有限产权。购买经济适用住房 不满5年，不得直接上市交易，确需转让经济适用住房的，由政府按照原价格并考 虑折旧和物价水平等因素进行回购。
施工进度将遥遥无期。
办公区选址位置图
征求陵水县委县政府意见，得出的选址方案
一、商品房模式 二、定向商品房模式 三、保障性住房模式
（一）商品房模式的优点 1、可以吸引投资者参与投资，通过土地使用权出让的方式获得一定的资金。 2、商品房的建设总面积、单套建筑面积、套数、建设标准等没有限制条件。 3、商品房的建设质量较高，小区各项使用功能比较完善。
二、“定向开发商品房”的优点： （一）“定向开发商品房”模式可以有效控制项目的综合成本，具体分析如下：
1、销售对象预先确定，能最大限度压缩销售、策划费用等项目建设前期费 用。
2、有利于以相对合理价格取得建设用地。 3、建设标准可通过协商确定，建安成本完全可预控。 4、有利于项目多渠道融资，资金成本可大幅降低。 5、建设周期完全可控，有利于有效缩短建设周期。
所以，经济适用房的销售价格相当低廉，有地下室的高层楼房建设综合成本 约2500元/平方米。
1、经济适用住房供应对象是本地低收入及中等偏低收入住房困难家庭。符合 下列条件的家庭才可以申请购买一套经济适用住房：
（1）具有当地城镇居民户口（含符合当地安置条件的军人）； （2）无房或现住房面积低于市、县政府规定标准的住房困难家庭； （3）家庭收入符合市、县政府划定的收入线标准； （4）市、县政府规定的其他条件。 2、保障性住房建设坚持以中小套型为主，经济适用住房套型建筑面积按60平 方米左右为主。虽然可参照我省职工住宅建筑面积标准适度控制，但是建筑面积 最多不能超过90平方米左右，户型较小。 3、经济适用住房属于政策性住房，购房人拥有有限产权。购买经济适用住房 不满5年，不得直接上市交易，确需转让经济适用住房的，由政府按照原价格并考 虑折旧和物价水平等因素进行回购。
施工进度将遥遥无期。
第4讲 企业选址(精编课件).ppt
多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
精品课件，下载后可编辑
多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
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线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
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二、企业选址的影响因素
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三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
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（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
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重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120
第三节选址的评价方法.pptx
= 76000
仓
工厂
U
V
库 能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13
仓
工厂
U
V
库 能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13
生产运作设施选址与布置PPT课件
重要性
设施选址直接影响到企业或组织的运 营成本、市场覆盖、供应链效率等方 面，是战略决策的重要环节。
设施选址的考虑因素
地理位置
接近原材料供应地、消费市场或交通枢纽， 以降低运输成本和提高市场响应速度。
劳动力资源
充足且技能匹配的劳动力资源，以满足生产 需求并保持竞争优势。
基础设施
良好的交通、通讯、能源和公共设施等基础 条件，以保障生产运营的顺利进行。
专家评估法
专家打分法
邀请专家对选址方案进行打分，综合 考虑多个因素，如地理位置、交通条 件、市场需求等。
德尔菲法
通过多轮匿名反馈，使专家意见逐渐 趋同，最终得出较为客观的选址建议。
重心法
静态重心法
根据已知的物流量和运输距离，计算选 址的几何重心，作为设施的理想位置。
VS
动态重心法
考虑未来物流量的变化，对选址进行动态 调整，使设施位置更加符合实际需求。
SLP基本要素
包括产品P、产量Q、工艺过程R、辅助服务部门S和时间安 排T。
SLP实施步骤
确定位置、总体区划、详细布置、实施。
物料搬运系统设计
物料搬运系统概述
物料搬运设备选择
物料搬运系统是指一系列的相关设备 和装置，用于一个过程或逻辑上相关 的许多过程中物料的搬运。
根据物料特性、搬运距离、搬运频率 等因素选择合适的搬运设备。
生产运作设施选址与布置ppt课件
目录
• 设施选址概述 • 设施布置概述 • 设施选址的方法与技术 • 设施布置的方法与技术 • 生产运作设施选址与布置的实践应用 • 生产运作设施选址与布置的挑战与趋势
01 设施选址概述
设施选址的定义与重要性
定义
设施选址是指在企业或组织进行生产 、经营等活动时，选择合适的地理位 置建立相应设施的过程。
设施选址直接影响到企业或组织的运 营成本、市场覆盖、供应链效率等方 面，是战略决策的重要环节。
设施选址的考虑因素
地理位置
接近原材料供应地、消费市场或交通枢纽， 以降低运输成本和提高市场响应速度。
劳动力资源
充足且技能匹配的劳动力资源，以满足生产 需求并保持竞争优势。
基础设施
良好的交通、通讯、能源和公共设施等基础 条件，以保障生产运营的顺利进行。
专家评估法
专家打分法
邀请专家对选址方案进行打分，综合 考虑多个因素，如地理位置、交通条 件、市场需求等。
德尔菲法
通过多轮匿名反馈，使专家意见逐渐 趋同，最终得出较为客观的选址建议。
重心法
静态重心法
根据已知的物流量和运输距离，计算选 址的几何重心，作为设施的理想位置。
VS
动态重心法
考虑未来物流量的变化，对选址进行动态 调整，使设施位置更加符合实际需求。
SLP基本要素
包括产品P、产量Q、工艺过程R、辅助服务部门S和时间安 排T。
SLP实施步骤
确定位置、总体区划、详细布置、实施。
物料搬运系统设计
物料搬运系统概述
物料搬运设备选择
物料搬运系统是指一系列的相关设备 和装置，用于一个过程或逻辑上相关 的许多过程中物料的搬运。
根据物料特性、搬运距离、搬运频率 等因素选择合适的搬运设备。
生产运作设施选址与布置ppt课件
目录
• 设施选址概述 • 设施布置概述 • 设施选址的方法与技术 • 设施布置的方法与技术 • 生产运作设施选址与布置的实践应用 • 生产运作设施选址与布置的挑战与趋势
01 设施选址概述
设施选址的定义与重要性
定义
设施选址是指在企业或组织进行生产 、经营等活动时，选择合适的地理位 置建立相应设施的过程。
选址PPT
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元
某连锁酒店选址标准
0间，且单房使用面
积在20平方以上。 ❖ b、青年情趣酒店；40-60间，且单房使用面积不
低于12平方。 ❖ c、加盟店；不低于50间，主要为战略布局，加
盟店风格定位根据市场情况定位。
❖ 3，酒店体量；
一 项目属性
❖ a、中高档商务酒店；（2500-30000）平方建筑 面积
二 产权/出租权
❖ 1、出租方是否是房屋所有权人？ ❖ a、若不是需要产权方开具同意转租证明 ❖ b、个人产权（委托出租人），需出示房屋所有人委托书 ❖ 2、房屋是否存在抵押担保？ ❖ a、银行开具同意转租函，并承诺实现抵押权时继续执行
原租凭合同 ❖ c、军产；需要开具部队租凭许可证（不建议拿军产，因
市政规划
❖ 一，区域建筑规划 ❖ 二，拆迁可能性 ❖ 三，市政规划带来的优越性 ❖ 四，高铁规划
一 区域建筑规划
❖ 在确定选址前，必须咨询潜在地点的区域 建筑规划，了解和掌握哪些地区分别规划 为商业区、文化区、旅游区、交通中心、 居民区、工业区等资料。
二 拆迁可能性
❖ 选址所在位置一定要在红线外，在合同经 营期内，无动迁可能。
二 目标店2公里内环境
❖ 目标店要靠近商务、商业、景点、会展、 大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济 开发区等客源市场
三 同档次酒店竞争对手
❖ 周边3公里内同档次成熟连锁酒店ADR（日 平均价）备注；此竞争对手的ADR会直接 影响到我目标店的定价标准，而我司定价 标准为；平均房价=单房租金/（15%-25% ），单房租金是根据（客房面积+公摊面积 ）*（客房单日每平方租金），客房面积/公 摊面积≈6.5/1，即单房面积≈客房面积 *1.15，所以我们的ADR ≈单房面积*单房 每平方每日租金/20%
积在20平方以上。 ❖ b、青年情趣酒店；40-60间，且单房使用面积不
低于12平方。 ❖ c、加盟店；不低于50间，主要为战略布局，加
盟店风格定位根据市场情况定位。
❖ 3，酒店体量；
一 项目属性
❖ a、中高档商务酒店；（2500-30000）平方建筑 面积
二 产权/出租权
❖ 1、出租方是否是房屋所有权人？ ❖ a、若不是需要产权方开具同意转租证明 ❖ b、个人产权（委托出租人），需出示房屋所有人委托书 ❖ 2、房屋是否存在抵押担保？ ❖ a、银行开具同意转租函，并承诺实现抵押权时继续执行
原租凭合同 ❖ c、军产；需要开具部队租凭许可证（不建议拿军产，因
市政规划
❖ 一，区域建筑规划 ❖ 二，拆迁可能性 ❖ 三，市政规划带来的优越性 ❖ 四，高铁规划
一 区域建筑规划
❖ 在确定选址前，必须咨询潜在地点的区域 建筑规划，了解和掌握哪些地区分别规划 为商业区、文化区、旅游区、交通中心、 居民区、工业区等资料。
二 拆迁可能性
❖ 选址所在位置一定要在红线外，在合同经 营期内，无动迁可能。
二 目标店2公里内环境
❖ 目标店要靠近商务、商业、景点、会展、 大型交通枢纽、大型游乐中心、成熟经济 开发区等客源市场
三 同档次酒店竞争对手
❖ 周边3公里内同档次成熟连锁酒店ADR（日 平均价）备注；此竞争对手的ADR会直接 影响到我目标店的定价标准，而我司定价 标准为；平均房价=单房租金/（15%-25% ），单房租金是根据（客房面积+公摊面积 ）*（客房单日每平方租金），客房面积/公 摊面积≈6.5/1，即单房面积≈客房面积 *1.15，所以我们的ADR ≈单房面积*单房 每平方每日租金/20%
选址与设施布局培训讲义(PPT 60页)
四 选址与设施布局
1
本章导入
1、如果你在广州想开 一家服装店，你会把店 铺选址什么区域？
2、如果你已初步选定 大田商业街，你会具体 选址哪个档口呢？
2
学习目标
教学要求 1、了解企业选址的主要原则 2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素 3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用
重点与难点 1、选址的基本原则及影响因素 2、从至表
A
A
B
B
31
毛坯车间
齿 轴箱丝 弹 轮 类体杆 簧 车 车车车 车 间 间间间 间
总装车间
对象专业化生产单位组织形式
32
流水生产的现场布置
1
3 4
2
5
传送带
办公室
33
流水生产线
34
优点：
物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化
缺点：
适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配
收入水平
聚集效应
交通条件
11
三、选址的基本方法
1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的
一种，因为它以简单易懂的模式将各 种不同因素综合起来。
12
（1）一般评分法
13
（2）加权评分法
• 步骤：（1）列出相关因素清单
•
（2）制定权重
•
（3）制定评分标准
•
（4）打分
•
（5）加权评分
•
（6）进行选址
3
主要内容
1 选址的重要性、难度和原则 2 选址的影响因素 3 选址的基本方法 4 设施布局的基本原则和方法
4
生产运作模型
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本章导入
1、如果你在广州想开 一家服装店，你会把店 铺选址什么区域？
2、如果你已初步选定 大田商业街，你会具体 选址哪个档口呢？
2
学习目标
教学要求 1、了解企业选址的主要原则 2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素 3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用
重点与难点 1、选址的基本原则及影响因素 2、从至表
A
A
B
B
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毛坯车间
齿 轴箱丝 弹 轮 类体杆 簧 车 车车车 车 间 间间间 间
总装车间
对象专业化生产单位组织形式
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流水生产的现场布置
1
3 4
2
5
传送带
办公室
33
流水生产线
34
优点：
物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化
缺点：
适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配
收入水平
聚集效应
交通条件
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三、选址的基本方法
1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的
一种，因为它以简单易懂的模式将各 种不同因素综合起来。
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（1）一般评分法
13
（2）加权评分法
• 步骤：（1）列出相关因素清单
•
（2）制定权重
•
（3）制定评分标准
•
（4）打分
•
（5）加权评分
•
（6）进行选址
3
主要内容
1 选址的重要性、难度和原则 2 选址的影响因素 3 选址的基本方法 4 设施布局的基本原则和方法
4
生产运作模型
仓库的选址.ppt
选址决策的一般程序
►明确选址的优化目标，列出评价选址地点优 劣的标准
►识别选址决策所要考虑的重要因素 ►找出可供选择的选址方案，并列出可供选择
的地点
选址方案
►扩建现有的厂址
►在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址
►放弃现有厂址，迁到新的地点
选址决策的一般程序—continued
►找出可供选择的选址方案，并列出可供选择 的地点
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
► 算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
► 解答
Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000)/(1
基础设施状况 • 交通条件
仓库的位置必须交通便利，最好靠近交通枢纽，如港口、车站、交通 主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔 接。 • 公共设施状况 要求城市的道路畅通，通信发达，有充足的水、电、气、热的供应能 力，有污水和垃圾处理能力。
其他因素 • 国土资源利用
可供选择的地点
►先选择一般性地区：中国 ►再选择具体地区：华东地区
►最后选择具体位置 ：上海
►选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出 选址决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法 等
仓储系统选址的影响因素
自然环境因素 • 气象条件
主要考虑的是：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长 短、冻土厚度等。 • 地质条件 主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货 物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、 流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。 • 水文条件 认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的 大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故 河道及干河滩也不可选。 • 地形条件 仓库就建在地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡 坡地区，最好选长方地形。
选址问题PPT
靠 近
原料用量大而产率低，如：制糖厂 原
原料、工具燃料运进 原料易变质，如：罐头厂
运
输
原料不便于运输，如：屠宰厂
料 产 地
条
件
产品运输不便，如：商砼公司
靠
和 费
产品、废弃物运出
产品易变质，如：食品厂
近 市
用
大多数服务企业
场
职工上下班
水运：运量大、费用低、速度慢 铁路：运量大、费用中低、速度较快 公路：运量中、费用较高、门到门 空运：运量小、费用高、速度最快
• 同时考虑产成品运费〔运往A、B、C〕和原料运费〔来 自〔a、b、c〕时，用六个点的坐标求生产厂的位置， 权重取原料或产成品的运量×单位运价；
• 如果G点的位置不适合设厂〔如，是个河床〕，那么可取附 近位置；
• 以上方法是求厂区最正确位置，如果厂区位置已初步提 出，那么可以求G点到六个点的总运费，取总运费最小的；
问： 〔1〕如果预计产销量为8000单位/年，哪个地点总本 钱最低？
第十九页，共二十三页。
地址 A B C D
固定成本（元/年） 250,000 100,000 150,000 200,000
单位变动成本（元/单位） 11 30 20 35
•年产8000件时，
•地点C为最优方案
(fāng àn)，
第三页，共二十三页。
选址决策 的步骤 (juécè)
确定 (quèdìng)标
准
如：水泥行业，以低本钱做为选址标准
识别(shíbié) 如：运输本钱 关键因素
选址和调 查
如：可用的运输方式、运费上下
比较和评 比较不同地点的总本钱 价
第四页，共二十三页。
影响 选址的因素 (yǐngxiǎng)
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德润企业管理有限公司
备选址接洽情况表
产权 租金及递增 面积分布
产权人:XXX建设集团开发有限公司 我司从XXX建设集团开发有限公司租赁（须另附出租方资信调查的表格） x x万元/年（ x x元/天/平米，按实际使用面积计算），每年递增x% （须另附报价依 据调查的表格）第一年递增: 第二年递增: 第三年递增: 第四年递增:
门前广场
10米
平面图1
人流动线示 意，标注距 主入口距离
**米
主要垂直通道-踏 建 设步梯路（*米宽）
入口(7.5米) 一层：**平米（**面积）
平面图2
承重墙、死角等必 二层：**平米（**面积） 须在平面图上标注；
如有卫生间，须标 注
内部照1
照片须能反 映交房时的 设备设施状 态，以便测 算投入。若 与交房状态 不符，请在 照片左下角 说明。
选址标准
• 1.备选址名称
• 2.各地城市概况
• 3.各地城市城区地图
• 4.各地城市商圈概况
• 5.各地城市商圈图
• 6.各地城市备选址概况
• 7.备选址图示 1)所处位置
•
2)物业整体照片
•
3)物业外立面照片
•
4)物业入口\门口场地(停车场等)照片
•
5)物业店招\广告位照片
•
6)物业平面图
•
7)备选址场地内部照片(顶\地\墙\各设备,设施)
x层部分（整体）， x x平米（面积必须折合成实际经营面积） ，我司享用主独立入 口
店招位置及面积
物业基本状况 框架结构，柱距：**×**米，层高：*米（吊顶后）。
内部设施情况 其它情况
•
8)周边街道,物业,竞争对手图示
• 8.备选址洽谈情况表
山东省济南市（****） ****备选址
*******概况
· 总人口：56.32万 ***城区人口：28.4万 (其中人口的迁入率为23.99‰,迁出率为4.91‰)
· 2007年城市消费品零售总额：42.15亿；GDP总额 142.81亿；人均可支配收入9630元 · ***区主要分为： ５个区域商圈；１０个社区商圈， 我司目前在***区无店； · 备选址所能辐射的人口： 41.9万；其中除***城区人 口所占比重较大外,还有XX科技园已入住的人口约13.5万; 预计０８年完全入住以后将达到２０万．
城市相对位置示意图
新进地级城市必须提供此图。 要求：标注新进城市与省会城市、我司已
有店面最近的城市的距离。 新进城市还须提供新进城市的商圈和商业
情况调查表。
300km 75km
地图勿超过此线
Xx商圈
xxxkm
Xx商圈
市级商圈用此
区域、社区商圈用此
Xx商圈
备选址商圈用此
苏宁：x店 国美：x店 永乐：x店
内部照2
侧面梯现状
内部照片与平面的视 角方向须一致，反映 内部结构中的死角， 承重墙等等。
一层现状
内部照3
照片须能
二层现状
反映交房 时的装修
状况
内部照4
至 三 层 扶 梯
如有卫生间，须拍摄 卫生间的特写
竞争对手 竞争对手照片须能反映 建筑的整体情况
*层****平米 经营** 距我***米
同商圈优势企业：银座购物中心 两层15000平米 经营超市\百货,距我1000米
• 该商圈最繁华的是大学路西段，以银座购物中心为中心。 备选址距离商圈核心1000米。
• 商圈内有摩玛商城、银座购物中心、银座超市、德克士、 电影城、1+1娱乐城等商业企业。
• 1000平米 以上大卖场均租金２元/平米/天 • 附近小区以高档住户、别墅、机关家属、工人家属、全
国最大拆迁社区之一的XX小区为主，购买力较强．
外立面店招位置图
主入口
预留其它租赁单位
财源大街
备选址整体照片2
备选址整体照片要 求多角度进行拍摄， 不得少于3张
侧重反映备选址 周边的人流、车 流情况，并在左 下角标注人流情 况，右下角标注 照片拍摄时点。
人流：*人次/分钟 车流：*车次/分钟
*年*月*日 周* **：**拍摄
备选址外立面
左侧为我司拟租赁区域 外立面放大图
街铺
街区框 百货商场框 超市框 沿街铺面框
较多人流 一般人流 车流 单行线底纹
竞争对手框
街道边线
住宅小区框
人流丰富 街道底纹
人流密集 区域底纹
中央 横试文本框
福 中
公车站
斑马线 天桥
过街方式 （需要则标）
广场框
距离箭头
备选址整体照片1
主入口
*年*月*日 周 *
此处为我方招牌位 22M*3.6M
双向4 车道
小区位图
双向6 车道
双向6车道
东 方
新
中百
山 商茂
大 洋
南 路
中央
苏果
银
洪行
银 行
淮海 路
200米
武
福
中
路
必须以商圈核 心为小区位图 的核心来画图
道路最好标 注宽度及道 路级别
小区位实景图
建
好 又 多
襄
阳
设
电脑城
路
路 备选址
农行
一定要标 注道路名 称及各照 片所表示 的建筑物
商铺
益 华 百 货
在商圈图左（右）下脚标示我司与 主要竞争对手店面统计（家电、电 脑城、数码港等。包括筹建中的）
新进城市须在此图 上标注主要百货、 大卖场、家电商场 以及家居建材超市
A商圈
xx市商圈情况
B商圈
2.9km
C商圈
D商圈
F商圈
E商圈
竞争对手优势店面须做重 点标注
**备选址商圈情况
• XX备选址位于XXX区现有的次级商圈，未来三年的主商 圈内.商圈以社区商业、百货、小商品批发为主。
必须有一张能够反映备选址整体外立面的 照片，并在上标注我司已确定的外立面方 案和拟争取的外立面方案，在右下角标注 外立面尺寸、材质及照片拍摄时点。
备选址俯视图
商圈核心企视图可以清晰 地反映备选址 与商圈内企业 的相对位置关 系
40米
临园路 市中心天桥上看
110米