论基于价值的企业管理
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管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｉ ￣ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论基于价值 的企业管理
郝 杰武 中 国 石化 山西 石油 分 公 司 ０ ３ ０ ０ ２ ４
摘要 ： ２ １ 世纪 ， 是 全球经济发展的崭新时代 ， 而在现代企业的管理 中也出现 了一种顺应 当代经济发展新要 求的新型企业 管理
、
基于价值的企业管理的引入意义
１ 、企业价值管理对于企业管理决策质量的提高 。企业传统的 以利润最大化为 目 标的管理， 是将企业的关注点集 中 于经济效益 匕 。 而企业 价值管理相较于传统的企业管理手段， 其是将企业关注点放在 企业发展的战略上， 从而增强企业价值创造的理念 以及管理决策的质 量。同时， 其还能引导企业向着正确的方向发展。而其最终 目的是不 变的， 仍旧是企业经济效益的提高。 基于价值的企业管理使得企业对最优的资本结构追求 ， 从而降低 了企业的资本成本率， 并以最低的资本成本 资金； 同时， 其还能提高企业的投资决策质量与效率 ， 保证企业运营业 务结构的优化， 从而使得企业价值创造能力强的业务能够得到有效地 扩展。 ２ 、企业价值管理对财务 目标的转变。 “ 利润第一”是现今许多 企业的财务 目标 ， 而在现今愈发激烈的市场竞争中， 其已经无法维持企 业长期稳定的有效经营与发展。而企业价值管理的引入 ， 使得企业能 够认识到当前的市场环境变化 ， 从而将 “ 利润第一”的财务 目标转变 为 以企业价值最大化为目标的财务管理。同时， 其还能使得企业管理 中财务资本、人力资源等各种经济资源进行合理地配置 ， 从而发挥其 最大的经济效用 ， 以保证企业股东与经营者利润的协调—致陛， 而提 升现代企业的财务战略质 量， 使其适应于当 前市场环境的变化 ， 以确保 企业经济效益的获取 。
三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施
１ 、树立企 业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确 与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障， 只有企业管理层将企 业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中， 使得企业 中 的每个员工都能明确 自身的管理价值， 才能充分调动员工的工作积极 性， 实现企业整体效率的提高。 ２ 、建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行， 企业管 理者要给予足够的重视， 并加强对建立 以企业价值管理为杨 的价值 管理体系的支持力度 ， 像是 ， 指标体系的建立， 激励机制的制定等 ， 从而 确保企业管理决策质量与 目标的提高与转变。科学的价值管理体系， 能够为各部门提出明确的价值量化指标， 从而明确其发展的方向， 统一 企业各个管理层与员工的目标， 从而实现企业阶０ Ｉ 【 白 ｇ 最大化。 ３ 、循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理 ， 其对于企业经营 的各个环节都有一定的创造陛与改变陛， 其涉及到企业生产经营的各 个方面， 因此， 企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进， 切不可 急于求成， 价值管理的长期科学运行， 能够使得企业形成—种新的企业 文化， 并促进企业价值的创造与提升。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户满意度。客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发 展的关键。企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的 市场战略定位， 从而利用差异化定价策略 ， 提升客户的满意程度， 从而 进—步提高企业的销售利润率。 ２ 、资本结构的优化。现代企业的资本结构是企业采用不同筹资 方式筹集资金而形成的 ， 而企业价值管理能够促进企业对多元化融资 渠道与融资工具的选择， 并进—步调整企业的资本结构 ， 从而使ｆ 导 企业 的融资体系更具有弹胜与灵活 陛， 以保证企业长期持续有效经营的灵 活陛。 另—方面， 企业资本结构的优化， 能够使得企业以最低的平均资本 成本来获取最大的投资收益。但是 ， 企业在实际的操作中， 要重视外部 融资环境的变化， 从而选择合理的融资方式， 以 ｉ 企业的正常运行与 发展。
模 式——企业价值管理。企业价值管理相较于我 国企业传统的利润最大化 目标管理模式， 有着更大的发展 空间， 同时， 其也 更加适应于当前竞争激烈的市场环境 。但是 ， 企业价值管理在我 国的企业管理应用中还处于探 索阶段 ， 其要真正适 用于企业 的经营、发展还需要进行深入的探 究。因此， 现代企业要使得价值管理真正地发挥其效用， 还得进一 步的探索与研 究。 关键词 ： 企业价值管理 ； 引入意义； 驱动因素； 措施
２ ｌ 世纪， 是全球经济大发展、大提升的新时期。并且， 现今我国的 经济实力雄厚， 市场运行机制也逐渐完善 ， 因此 ， 作为—个拥有巨大消 费需求的潜力市场， 我国的市场竞争也愈发激烈。现代企业为了在当 前竞争异常激烈的市场环境 中稳定运行与发展， 其要不断地扩展 自身 企业的经营范围。但是 ， 经营范 围的扩展使得企 业经营业务 日 益复杂 化， 并导致企业管理难度的增加， 从而约束了自身企业经济效益的增长 与规模的扩大。 另一方面 ， 在当前的市场竞争中， 以利润最大化为经营 目的的现 代企业管理也逐渐显现出 自身管理的局限陛， 同时其也无法再适应于 当前复杂的市场环境与激烈的市场竞争。因此， 现代企 业迫切需求一 种新型的企业管理模式， 以应对当前经济大发展所带来的企业经营挑 战。而基于价值的企 啪 ， 即企业价值管理作为—种新型的管理手 段， 其对于企业价值的有效管理以及 企业长期持续有效经营的实现， 得 到了越来越多企业的认可与推崇。但是 ， 我国企业要将基于价值的企 业管理新手段切实运用到 日常的有效管理中， 还需要由 １ １ 强对企业价值 管理的认识与了解， 从而结合自身实际情况 ， 制定科学合理的有效措施 来保证企业的有效运营与发展。
论基于价值 的企业管理
郝 杰武 中 国 石化 山西 石油 分 公 司 ０ ３ ０ ０ ２ ４
摘要 ： ２ １ 世纪 ， 是 全球经济发展的崭新时代 ， 而在现代企业的管理 中也出现 了一种顺应 当代经济发展新要 求的新型企业 管理
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基于价值的企业管理的引入意义
１ 、企业价值管理对于企业管理决策质量的提高 。企业传统的 以利润最大化为 目 标的管理， 是将企业的关注点集 中 于经济效益 匕 。 而企业 价值管理相较于传统的企业管理手段， 其是将企业关注点放在 企业发展的战略上， 从而增强企业价值创造的理念 以及管理决策的质 量。同时， 其还能引导企业向着正确的方向发展。而其最终 目的是不 变的， 仍旧是企业经济效益的提高。 基于价值的企业管理使得企业对最优的资本结构追求 ， 从而降低 了企业的资本成本率， 并以最低的资本成本 资金； 同时， 其还能提高企业的投资决策质量与效率 ， 保证企业运营业 务结构的优化， 从而使得企业价值创造能力强的业务能够得到有效地 扩展。 ２ 、企业价值管理对财务 目标的转变。 “ 利润第一”是现今许多 企业的财务 目标 ， 而在现今愈发激烈的市场竞争中， 其已经无法维持企 业长期稳定的有效经营与发展。而企业价值管理的引入 ， 使得企业能 够认识到当前的市场环境变化 ， 从而将 “ 利润第一”的财务 目标转变 为 以企业价值最大化为目标的财务管理。同时， 其还能使得企业管理 中财务资本、人力资源等各种经济资源进行合理地配置 ， 从而发挥其 最大的经济效用 ， 以保证企业股东与经营者利润的协调—致陛， 而提 升现代企业的财务战略质 量， 使其适应于当 前市场环境的变化 ， 以确保 企业经济效益的获取 。
三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施
１ 、树立企 业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确 与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障， 只有企业管理层将企 业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中， 使得企业 中 的每个员工都能明确 自身的管理价值， 才能充分调动员工的工作积极 性， 实现企业整体效率的提高。 ２ 、建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行， 企业管 理者要给予足够的重视， 并加强对建立 以企业价值管理为杨 的价值 管理体系的支持力度 ， 像是 ， 指标体系的建立， 激励机制的制定等 ， 从而 确保企业管理决策质量与 目标的提高与转变。科学的价值管理体系， 能够为各部门提出明确的价值量化指标， 从而明确其发展的方向， 统一 企业各个管理层与员工的目标， 从而实现企业阶０ Ｉ 【 白 ｇ 最大化。 ３ 、循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理 ， 其对于企业经营 的各个环节都有一定的创造陛与改变陛， 其涉及到企业生产经营的各 个方面， 因此， 企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进， 切不可 急于求成， 价值管理的长期科学运行， 能够使得企业形成—种新的企业 文化， 并促进企业价值的创造与提升。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户满意度。客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发 展的关键。企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的 市场战略定位， 从而利用差异化定价策略 ， 提升客户的满意程度， 从而 进—步提高企业的销售利润率。 ２ 、资本结构的优化。现代企业的资本结构是企业采用不同筹资 方式筹集资金而形成的 ， 而企业价值管理能够促进企业对多元化融资 渠道与融资工具的选择， 并进—步调整企业的资本结构 ， 从而使ｆ 导 企业 的融资体系更具有弹胜与灵活 陛， 以保证企业长期持续有效经营的灵 活陛。 另—方面， 企业资本结构的优化， 能够使得企业以最低的平均资本 成本来获取最大的投资收益。但是 ， 企业在实际的操作中， 要重视外部 融资环境的变化， 从而选择合理的融资方式， 以 ｉ 企业的正常运行与 发展。
模 式——企业价值管理。企业价值管理相较于我 国企业传统的利润最大化 目标管理模式， 有着更大的发展 空间， 同时， 其也 更加适应于当前竞争激烈的市场环境 。但是 ， 企业价值管理在我 国的企业管理应用中还处于探 索阶段 ， 其要真正适 用于企业 的经营、发展还需要进行深入的探 究。因此， 现代企业要使得价值管理真正地发挥其效用， 还得进一 步的探索与研 究。 关键词 ： 企业价值管理 ； 引入意义； 驱动因素； 措施
２ ｌ 世纪， 是全球经济大发展、大提升的新时期。并且， 现今我国的 经济实力雄厚， 市场运行机制也逐渐完善 ， 因此 ， 作为—个拥有巨大消 费需求的潜力市场， 我国的市场竞争也愈发激烈。现代企业为了在当 前竞争异常激烈的市场环境 中稳定运行与发展， 其要不断地扩展 自身 企业的经营范围。但是 ， 经营范 围的扩展使得企 业经营业务 日 益复杂 化， 并导致企业管理难度的增加， 从而约束了自身企业经济效益的增长 与规模的扩大。 另一方面 ， 在当前的市场竞争中， 以利润最大化为经营 目的的现 代企业管理也逐渐显现出 自身管理的局限陛， 同时其也无法再适应于 当前复杂的市场环境与激烈的市场竞争。因此， 现代企 业迫切需求一 种新型的企业管理模式， 以应对当前经济大发展所带来的企业经营挑 战。而基于价值的企 啪 ， 即企业价值管理作为—种新型的管理手 段， 其对于企业价值的有效管理以及 企业长期持续有效经营的实现， 得 到了越来越多企业的认可与推崇。但是 ， 我国企业要将基于价值的企 业管理新手段切实运用到 日常的有效管理中， 还需要由 １ １ 强对企业价值 管理的认识与了解， 从而结合自身实际情况 ， 制定科学合理的有效措施 来保证企业的有效运营与发展。