某工程项目信息技术IT管理教材模板ppt

第三节 代码构成方法(p11)
1 、代码位数只需满足对象需要
2 、有含义代码构成设计
3、编码/代码注意事项 （属性、数据〈库〉特性、可检索性、动态 性、不可例外性）
第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)
代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分， 它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动 态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或 一组数据。
1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信
第三节 计算机工程项目管理的内容(p2)
计算机管理系统用于项目实施的全过程和所 有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始， 紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差 而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理 和控制的对象:
“赢得值管理技术”
通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管 理控制的基本层次，并在其上分配按时间断 面分布的预算资源作为费用/进度检测基线， 通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计 量的实物工作量完成情况，将它们与检测基 线比较，动态、定量地确定项目的综合进展。
第二节
IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用
源自文库二章 工程项目IT管理系统
第一节 工程项目管理对计算机系统的需求（p5）
工程项目IT管理系统应该具备两种系统： 平台系统 和 应用系统。
﹡平台系统： （1）网络通信系统 （2）数据库系统 （3）群件系统
﹡应用系统
现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术； 2、网络计划（CPM）技术：对整个项目统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能灵活、方便建立本企业的编
工程项目信息技术（IT）管理
工程建设项目经理培训教材编委会
第一章 绪 论
第一节 教材内容与读者对象(p1) 一、教材的内容：
以国际通行的“赢得值管理技术”为背景，阐明用 计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度 来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。
了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是 如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理 需要注意什么。
必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：
一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落 实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进 展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高， 所以要进行多次的调整。
二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则 需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。
1 、（资源）费用管理 2 、进度管理 3 、质量管理 4 、数据(信息)管理
第四节 计算机工程项目管理的特点
·计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的
匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。
第五节 计算机技术的发展过程
用IT 技术开发的综合项目管理系统-------------国外：
(1) P3E/C（P3） (2) PROJECT (3) OPENPLAN (4) ARTEMIS (5) PROJECTWISE (6) PROLOG (7) DOCUMENTUM etc. …… 国内： (1) 上海普华项目管理集成系统（ PowerOn ） (2) 北京梦龙智能项目管理系统 (LINKWORKS) 理正、施惠特、DOC.等等……
三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则 第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。
四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析 和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分 或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准 得到批准，以便按照它来进行检测和监控。
第三章 管理信息代码与编码
第一节 基本概念(p10)
代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的标识。 使用代码的理由：
1 、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象； 2 、使用代码便于将管理对象按属性分类。
代码最重要的特征是它的唯一性。 编码是代码在一定规则下的组合。 代码的建立要管理人员与计算机信息管理人员商 量而定(或<信息>管理组织的作用)。
1 、二十世纪四十年代计算机问世； 2 、中国工程界计算机应用的发展； 3 、从计算到管理，有没有回归？ 4 、网络无处不在、信息无处不有； 5 、与经济（生产和生活）有关的四个理论； 6 、集成化、信息化、智能化； 7 、对工程项目来讲，硬件和网络都是工具，软件是 智能工具，而人力资源和管理很重要； 8 、 E-LIFE，IT改变了我们的生活……
第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5)（图） 1 、明确项目任务，进行项目分解 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控
第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则(p10)
代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。 1 、代码形式分类： （1）有含义的代码 （2）无含义的代码 2 、代码构成的一般规则： （1）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文
大写字母； （2）代码中不使用汉字和罗马数字； （3）代码中不可使用上下标形式； （4）尽量避免使用字母o 、l。
码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、
做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现
文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的 通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项 目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据 库），尽力减少“财随人走”的影响。