读书笔记---《深度思考》
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读书笔记---《深度思考》
深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?
笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?
习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?
事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。
本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道,为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈:
遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析;
从被动接受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区;
让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质;
战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;
刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯;
用深度思考连接一切,是未来10年最有价值的认知
升级与自我精进的模式,是最具竞争力的优势。
《深度思考》是一本轻回忆录,作者是前香奈尔全球CEO-Maureen Chiquet。书的原名是Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.
这本书不是传授领导力,也不是传授成功学,只是将作者从少年时代回忆对自己最重要的成长片段开始,展现了在欧莱亚实习生经历、GAP的职业成长经历以及进入香奈尔
担任全球CEO的思考。作为全球职业最成功的女性之一,作者也分享了她对家庭,作为一个母亲和妻子角色的理解,尤其是与传统思维冲突时的思考。读这本书一点儿也不累,就象看小说一样,不断地能够遇到一些鲜明的观点和作者的思考。
我想最大的收获不是从这本书中去学到什么,而是一种感悟和验证。大脑中经常纠结的一些人生选择的问题,对事情走向的判断问题,这本书里作者告诉了她的想法。就像找到同类一样,这本书能给人带来坚持自我的信心。我觉得就已经非常够了。
以下一些分享是我认为非常有深度思考的地方:
1、孩子的培养,应从小让她接触和接受更多的文化,才能培养全球化视野。
2、对法国文化的重新认识,包括向法国人学习如何生活。这个看起来乱糟糟、不靠谱的国家,其软实力就来源于强大的文化。文中有一段经典的论述:意大利人将艺术用来装饰物品,但法国人却认为自然制作了物品。
3、在大学期间接触了解构主义,作者迷上了这类新浪潮电影,事实上是在训练和培养对符号的敏感性。这对于她日后从事广告选择的能力是极大的帮助。人文学科的每一个领域:文学、历史、艺术、哲学、宗教等,都是为了让我们反思自己理解世界的方式、质疑什么是人性,从而挑战习以为常的真理。而这些能力,不正是一个产品经理所最需要获得的吗?
4、欧莱亚的实习生经历教会了作者如何站在用户的角度思考问题,这一点极为关键。也正是这个能力和特质,奠定了她日后在时尚界独特的竞争力。在欧莱亚,作者学会了如何与上司相处,如何通过直觉来工作,并发现直觉是她自大的优势。这后者,让她最终能够登上时尚界最高的山峰。作为一名下属,坚持自己的观点不是为了挑战权威和证明自己,它的意义在于可以贡献新的视角、新的启发和新的愿景。
5、在GAP,作者学会了领导力的本质是倾听。领导需
要在满足下属需求与完成自己目标两者取得共赢,而保持真诚是这种领导力的内在力量。一个人的性格内向并不是弱点,只是说明她的能量更多地来自于独处和小组工作。大胆地怀疑自己,但同时要坚定地肯定自己。
6、从香奈尔的面试到上任全球CEO花去了三年的时间。香奈尔独特的文化是最终吸引她加入的原因。作者用了一年来倾听和学习,思考这个百年传奇品牌到底是什么?最后她发现创意往往来源于悖论,如何将两个对立面融合。香奈尔代表的设计语言,既不是女性的,也不是男性的,而是两者俱有。同样,这个百年品牌需要承载起历史与现代的结合才能传承。最终,作者找到的突破口香奈尔所代表的现代女性独立的标签(贯穿了历史与现代),运用直觉起用新的模特Keira Knightley(傲慢与偏见的女主)代言。在此过程中,作者秉持的一个观点:是创意驱动商业发展,而不是数字模型(这也是她离开GAP的原因)。我想这正是品牌作为一种观点背后的含义。
7、在香奈的工作中,作者同时还分享了领导力的理解:如果领导者在团队身上强加自己的观点,团队不是沉默地反抗、高声地否定,就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。所谓的命令与控制的领导方式并不允许他人思考和创新,最终会阻碍了组织的发展。适当地粗放管理和开放交流
不仅能增强商业动作,还能发挥团队的积极性,让他们更灵活、更具创意。作者说,她并没有什么正确的领导方式,唯一的方式就是真诚地表达自我,并允许他人如此。