浅谈儿童摄影企业的文化价值

浅谈儿童摄影企业的文化价值

浅谈儿童摄影企业的文化价值

文/刘德清

朦胧的雾气，加上湿润的空气，使上海的温度又攀爬到了8月气温的原点，也许是因为最近公司的事情比较多，睡得很晚，但是，还是忍不住要早起来呼吸一下新鲜的空气。在经过了凌晨细雨的洗礼之后，小区周围的树叶都显得嫩绿嫩绿的，环顾四周，小区马路上已经很热闹了，很多小贩来到这边摆小摊，在吵杂的声音中，大多数是顾客与生意人之间激烈的讨价还价声。

公园里照旧是那么多人在晨练，极力的平衡自己的呼吸与跑步的节奏感，但不过，脑海中一直在思考着一个问题：儿童摄影企业的长期发展和慢速消亡。对于上海的儿童摄影行业来说，除了一些工作室外，至今至少有四五十个摄影品牌在经营着，在经过了20世纪末至21世纪初的辉煌之后，有些老牌的摄影公司在这一两年间便慢慢的走向下坡路。与此同时，也有一些新的儿童摄影品牌在快速崛起。当然这也是优胜劣汰的市场竞争机制所致，但是，不论任何一个摄影企业，它的存在，必须要面对残酷的现实，市场的价格战，和无序的潜在竞争，让这个看似朝阳产业的儿童摄影行业，在上海这个城市，就像一张无情的情书，今天客人垂青你，明天客人抛弃你。原因很简单：在技术质量和服务质量同等的前提下，更多的商业促销诱惑手段，让大多数的老客户倒戈。而追求品牌和高品质的客户毕竟还是少数，就像进恒隆广场购物和到汇金百货购物一样，进恒隆广场这一高档商场购物的人毕竟还是少数，进汇金百货的人会多一些。

而目前，上海的儿童摄影的产品价格和品质几乎都平分秋色，就像几个老牌婚纱摄影一样，如巴黎婚纱、米兰婚纱、珍妮花婚纱等摄影服务与品质都大同小异，消费者难分高低。然而，哪个品牌能够独领风骚下去呢？我想，拼到追后，拼的还是一个摄影品牌的文化价值。相对于目前上海的儿童摄影来说，有自身企业文化价值的品牌屈指可数，虽然芝麻开门、宝宝贝贝、童美和欢乐童颜在本世纪初做的比较好一些，连锁也比较多，但是，就目前情况看，这几个品牌已经在市场上不能像之前那样呼风唤雨了；而这两年崛起比较快的哈宝摄影、阿拉丁摄影、西瓜庄园摄影、天线宝宝摄影这几个品牌，已经在和几个老品牌分割市场这块大蛋糕，加上其他大大小小的新品牌，儿童摄影市场可谓刀光剑影。

但是，仔细一看，这些儿童品牌企业核心文化的东西还是欠缺了些，虽然在这些企业品牌中，不乏大师级的人物存在，然而，就像微软企业一样，光有一个比尔盖茨难以成气候，微软的成功是因为有许多个像比尔盖茨这样的精英在打造微软这个品牌。同样，在儿童摄影企业，光有一个大师存在，也不能成为永生之道，因为大师终究要退休，终究要老去。倘若尔盖茨退休了，只有他所建设的企业文化和企业核心价值长期存在，才能算是永远的微软。同样，儿童摄影的要长期发展，同样也需要建立自己的品牌价值。

可能我们会为这几年火爆的儿童摄影市场经济而迷惑，但是，一旦市场走向成熟化和规范化之后，在市场经济平衡杆的平衡下，各种各样价格战必然消失匿迹，人们对品牌的概念会越来越重视，因此对企业文化价值的要求必然提升到一

个审美角度，本人觉得价格战只是企业谋生的一种手段，而就当前的价格战而言，那是某个行业混乱经济时期，企业所从事的一种体力活，我们要相信：在知识经济统领市场的时代，混乱的市场经济迟早会走向轨道，体力活将不再是企业壮大的手段，价格战只能称之为：那只是一场游戏一场梦。企业要走向蓬勃发展，必然要用脑力活取代体力活。脑力活卖的是品牌价值，就像我们常说：三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖思想一样，体力活卖的只是一种产品，当人们的消费需求提高之后，审美光不会仅仅停留在于价格战之中，品牌的概念将深入人心，引领市场。

而一个企业的品牌价值的打造不是一朝一夕的事情，它是一个市场累积、市场考验、和企业团队共同奋斗的结晶。无论是市场积累还是团队奋斗，我们都离不开一个中心思想：那就是以人为本。当前不论是婚纱摄影还是儿童摄影，人才的综合素质水平都普遍比较低，虽然行业的性质不需要高文化和高技能，但是在每一个服务行业，终究卖的还是一个“服务品质”。员工服务意识的高低，一个是取决于一个人的本身拥有的世界观和人生观，另外一个是取决于企业文化氛围的影响。

为什么我们经常会提到一个“吴日阿蒙”这个词呢？其实，阿蒙之所以能够成为非吴日阿蒙，是因为自身的努力和客观环境的影响而塑造出来的。因此，在面对摄影行业企业员工文化水平普遍较低的情况下。好的企业文化氛围，文化理念和文化价值能够不断的培养出本行业的精英，当精英成为人才以后，会推动企业经济自身的发展，而发展中的企业经济又蕴涵了新的原始文化和原始理念，从而慢慢的转变成企业的成熟价值理念，经过企业文化和企业人才之间的作用力和反作用力后，企业品牌不断的推向市场，推向企业发展的至高点，从而让企业成为行业中的佼佼者，和引导这一行业市场的领跑者。

纵观现代任何一家成功的服务企业或者集团，他们的成功都是企业文化价值的成功，而不是仅仅靠某一个短暂时期市场经济非良性循环，和价格战的拼搏成功的。虽然市场经济的特殊时期会给一大批儿童摄影和婚纱摄影获取高额利润，但是，那只是暂时的经济现象。当一个行业有一个潜规则的机制在引导市场走向的时候，当越来越多的顾客带着“法官”的眼睛去选折消费市场目标的时候，我们就会发现，有文化价值的摄影品牌会得到更多消费群体的认可。哪怕又是一个“恒隆广场”，但它绝不会是只有高端人士才能进出的商场，而是一个与上海人民经济生活水平相符的高品位的摄影场所。

所以，儿童摄影企业要长久发展和壮大，必然打造自身的品牌文化价值，只有在企业核心理念的带领下，建设好员工的综合服务素质，以人为本，接受市场经济的检验。才会让这个品牌在这一领域成为一棵常青树和风向标。

晨练完，漫步在小区的马路上，半小时前的热闹场面已经烟消云散，小贩们讨价还价声都烟消云散，只看见，在马路的当中，站了一位戴着帽子，面色严肃的城市监察，从他身边走过的时候，只听见他对清洁工说：以后你不会扫地这么累了，这些小贩不严加监管不行……

作者：上海哈宝摄影文化有限公司市场总监刘德清