汇丰银行的案例

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问题（3）
主要竞争对手花旗银行的战略
花旗银行则尽可能成为进行 独立核算的单一银行。 花旗积极参与资产证券化及 次贷相关衍生产品的交易。在 巨额盈利下忽略了相关的风险 管理。 花旗集中管理风险，各项业 务缺乏整合。有关部门大量从 事高风险的次贷相关债券业务 ，导致有毒资产过多和杠杆比 率过高。
问题（4）
2003年3月，汇丰集团收购Household Internationa。虽然这一场并购受到了颇多争议， 但这并不能影响汇丰控股从中得到利益。
1、并购HI促进了汇丰的全球计划。 2、拓宽了汇丰银行的业务面。 3、为汇丰提供了大量顾客的信息。
问题（3）
为什么在面对2008年年末爆发的全球金融危机 时，汇丰银行更富有弹性？ 1、重视本土市场的需求。 2、注重风险的分散化。 3、健全完善的风险框架和稳健的经营作风。 4、审慎保守的风险文化。 5、缜密有序的控制体系。 6、严格科学的资本管理。
问题
（1）汇丰银行的成功在多大程度上是由于有效的战略领导
（2）对Household International的并购是个好主意吗
（3）为什么在面对2008年年末爆发的全球金融危机时，汇丰银行更富有弹性
（4）格林的领导风格和战略重点与庞约翰相比有何不同
（5）汇丰的竞争旅程中又蕴涵哪些可供学习之处
问题（1）
滙豐銀行
组员：倪程程（组长） 王尤佳 贾 如 龚盈心 俞慕茜
汇丰银行简介
汇丰控股有限公司（ 汇丰控股）总部位于伦敦 ，是世界上规模最大的银 行及金融服务机构之一， 并且是香港上海汇丰银行 的最终控股公司。 汇丰控股与旗下各附 属公司统称“汇丰集团” ，其国际网络横跨全球78 个国 家和地区，办事处 超过6500个，覆盖欧洲、 亚太地区、美洲、中东和 非洲。
汇丰银行的成功在多大程度上是由于有效的 战略领导？ 1、首先要归功于它的对外扩张收购战略，并且大幅 提升了代管资产规模，广泛吸纳了专业人才 2、注重服务，以"量身定做"的方式开发适合不同客 户群需要的产品，更好地满足客户需要。
3、将集团发展战略与其固有优势相结合
问题（2）
对Household International的并购是个好主意吗？
2、制定科学合理的发展战略目标
坚持“走出去”，通过设立分支机构实现“有机增长 ”，通过兼并收购实现“无机增长”，抓住全球经济一体 化带来的机遇，分散系统风险。
3、坚信创新型发展
很好地处理“创新与合规“、“创新与监管”、“创 新与可持续”的关系
总结
在百年不遇的金融风暴中，许多国际知名的金 融机构陷入了生存危机，有的已经轰然倒下，然而 汇丰却能够“独善其身”，迄今为止，不但没有伤 筋动骨，反而历久弥坚。这与汇丰健全完善的风险 框架、缜密有序的控制体系、严格科学的资本管理 、积极稳健的并购策略是分不开的。值得借鉴的地 方有很多，坚信创新型发展，坚定国际化战略，通 过走国际化之路，树立我们中国银行业的新形象， 提升我们中国金融业的话语权。结合自身的风险控 制能力、客户的个性化需求和市场的检验效果来决 定创新什么和如何创新的问题，在创新中发展，在 发展中创新。
香港汇丰银行大厦
汇丰银行简介
汇丰控股有限公司的股份在伦敦、香港、纽 约、巴黎以及百慕大的证券交易所上市，在美国 则透过JPMorgan以有保荐美国预托证券方式买 卖，产品范围零售银行、工商银行、贸易服务、 私人银行服务、投资银行、财资及资本市场服务 、消费及商业融资、退休金及投资基金管理、信 托服务、证券及托管 服务、保险等。 汇丰集团还拥有世界最大规模的私营资料通 讯网，并透过该网络运作全球最大的专用自动柜 员机网。 香港上海汇丰银行有限公司是汇丰集 团的创始成员和其在亚太地区的旗舰，也是香港 特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行 之一，目前占香港发钞总量的70%。
葛霖的领导风格和战略重点与庞约翰相 比有何不同？
领导风格 庞约翰：保守稳健又激 情飞扬 葛 霖：有的放矢，风 控到位 战略重点 庞约翰：并购 扩张
葛 霖：注重构建企 业文化和道德操守 — — 王道
问题（5）
汇丰的竞争旅程行的子公司都是和本地注册资本合并而成的本 土银行，这些本土银行各有各的特点和需求。