5项目计划及控制
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2020/11/22
5.2.2 项目进度计划的编制方法
一、活动定义
二、活动序列
1、输入：
1、输入：
•工 作 分 解 结 构 、 范 围 说明、历史信息、约 束条件、前提
2、技术和工具
•分解、模版
3、输出
•活 动 列 表 、 支 持 细 节 、工作分解结构更新
•活动列表、强制性依赖关系、自由选 定的依赖关系
，为项目的过程控制和管理提供必要的支持 和指导。 项目计划体系见P138，图5-3项目计划体系图
2020/11/22
项目规划过程
依赖性的过程（必要时反复进行）
初始 过程
范围规划 活动定义
项目分解 资源规划
活动排列
活动时间 估计
费用估算
制定进度计划
费用计划 项目规划
控制 过程
辅助过程
质量规划
交流沟通 规划
销售系统报告 问题界定 收集数据 可行性研究 准备报告 系统分析 会晤用户 研究现有系统 明确用户要求 准备报告 系统设计 数据输入和输出 菜单 数据输入 定期报告 特殊问题 处理数据库 评估 准备报告
4
系统开发
4.1
软件
4.1.1
包装
4.1.2
定制软件
4.2
2020/11/22
•进 度 表 管 理 计 划 、 资 源 需 求 更新
五、进度控制
1、输入： •项目进度表、执行报告、变更需求、进度管理计 划 2、技术和工具 •进度变更控制系统、执行测量、附加计划 •项目管理软件 3、输出 •进度更新、纠正行动、学习课程
2020/11/22
销 售 报 告 系 统 项 目 责 任 矩 阵 图 示
Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg
WBS
工作细目
1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2. 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.3 3.4
2020/11/22
项目计划制定
1、输入
2、工具和技术 3、输出
•其 他 计 划 编 •项目计划编制 •项目计划
制的输出 的方法
•详细依据
•历史信息 •项目干系人的
•组织方针 技能和知识
•约束条件
•项目管理信息 系统
•假定
2020/11/22
5.1 项目目标及项目范围的确定
确定项目目标是项目计划与控制工作的前提与基础 5.1.1项目目标体系
第5章 项目计划与控制
一、确定任务目标与主要内容 二、制定项目需求书和初步预算 三、项目范围确定与工作结构分解 四、确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质
量计划 五、作业进度与资源使用计划的调整 严格执行、即时休整、变更控制把关 事事有人控制、事事有章可循。从范围、职责、程
序、技术要求、成本等几方面控制。
二、范围计划
1、输入： •产品描述 •项目流程图 •约束条件 •前提 2、技术和工具 •项目分析 •利益/成本分析 •替换方法鉴别 3、输出 •范围说明 •支持细节 •范围管理计划
三、范围定义
1、输入： •范围说明 •约束条件 •其他计划输出 •历史信息 2、技术和工具 •工作分解结构模版 •分解 3、输出 •工作分解结构模版
电厂扩建项目的工作分解结构图
0
1 2 3
2020/11/22
5.2 项目计划编制
5.2.1 项目计划体系 进度计划、资源计划、质量计划
第一个层面：进度计划、资源计划、质量计划 第二个层面：成本与资金计划、物资采购计划
、劳动力计划为上述提供保障的辅助性计划 第三个层面：管理对项目顺利进行的保障作用
前提、资源需求
•资源需求、资源共享描述
•资源性能、历史信息
•日历、约束
2、技术和工具
•前提、超前和滞后
•专 家 判 断 、 模 拟 估 计 、 模拟
Fra Baidu bibliotek
2、技术和工具
3、输出
•数学分析、工期压缩
•活 动 工 期 估 计 、 估 计 基 •模拟、资源水平试探法
础、活动列表更新
3、输出
•项目进度表、支持细节
2020/11/22
项目范围管理概要2
四、范围核实
五、范围变更控制
1、输入： •工作结果 •产品文件 2、技术和工具 •检验 3、输出 •正式接收
2020/11/22
1、输入： •工作分解结构 •执行报告 •变更需求 •范围管理计划 2、技术和工具 •范围变更控制系统 •执行测量 •增加计划 3、输出 •范围变更 •纠正行为 •学习课程
项目范围（成果、客观存在）、时间（起止）、 成本
项目总目标
经济性目标
时间进度目标
产出目标
成本目标 起始时间
资源利用效率目标
过程时间约束
结束时间
2020/11/22
技术性能目标
精度
性能
强度
需要做以下工作
环境分析 客观需求状况、约束、机会、形势、威
胁、风险，可借助SWTO分析方法。(SWOT 分析：优势、弱点、机会、威胁) 提出目标因素(STEEP因素)：社会、技术、经 济、生态和政治 问题解决程度因素、项目自身目标因素、绩 效因素 目标系统的建立 强制性因素、期望性因素
2020/11/22
5.1.2 项目范围确定
项目范围是根据项目目标体的内在要求， 实现项目总目标必须完成的所有工作的集 合。(做哪些工作，如何做) 项目成果描述 可交付的成果 辅助性细节 使用工具:WBS(工作分解结构图)
2020/11/22
项目范围管理概要1
一、启动
‘1、输入：
•产品描述 •策略计划 •项目选择标准 •历史信息 2、技术和工具 •项目选择方法 •专家判断 3、输出 •项目流程图 •项目经理鉴定和委派 •约束条件 •前提
•外部依赖关系、约束条件、前提 2、技术和工具 •甘特图、悠闲图示法（PDM）单代号 •箭线图示法（ADM）双代号 •条件图示法、网络模版 3、输出
2020/11/22
•项目网络图、活动列表更新
三、活动工期估计 四、进度表拟订
1、输入：
1、输入：
•活 动 列 表 、 约 束 条 件 、 •项目网络图、活动工期估计
风险识别
风险量化
组织规划 人员招收
采购规划
应对措施 询价规划
2020/11/22
到执行过程
项目计划分三个阶段
第一阶段是项目发起人从项目总体方面对 项目进行规划。（范围、时间、资源）
第二阶段是在项目各项工作单元分派之前 ，对整个项目单元工作进行详细计划。 （工作内容、要求）
第三个阶段是根据变化对计划的调整。
5.2.2 项目进度计划的编制方法
一、活动定义
二、活动序列
1、输入：
1、输入：
•工 作 分 解 结 构 、 范 围 说明、历史信息、约 束条件、前提
2、技术和工具
•分解、模版
3、输出
•活 动 列 表 、 支 持 细 节 、工作分解结构更新
•活动列表、强制性依赖关系、自由选 定的依赖关系
，为项目的过程控制和管理提供必要的支持 和指导。 项目计划体系见P138，图5-3项目计划体系图
2020/11/22
项目规划过程
依赖性的过程（必要时反复进行）
初始 过程
范围规划 活动定义
项目分解 资源规划
活动排列
活动时间 估计
费用估算
制定进度计划
费用计划 项目规划
控制 过程
辅助过程
质量规划
交流沟通 规划
销售系统报告 问题界定 收集数据 可行性研究 准备报告 系统分析 会晤用户 研究现有系统 明确用户要求 准备报告 系统设计 数据输入和输出 菜单 数据输入 定期报告 特殊问题 处理数据库 评估 准备报告
4
系统开发
4.1
软件
4.1.1
包装
4.1.2
定制软件
4.2
2020/11/22
•进 度 表 管 理 计 划 、 资 源 需 求 更新
五、进度控制
1、输入： •项目进度表、执行报告、变更需求、进度管理计 划 2、技术和工具 •进度变更控制系统、执行测量、附加计划 •项目管理软件 3、输出 •进度更新、纠正行动、学习课程
2020/11/22
销 售 报 告 系 统 项 目 责 任 矩 阵 图 示
Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg
WBS
工作细目
1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2. 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.3 3.4
2020/11/22
项目计划制定
1、输入
2、工具和技术 3、输出
•其 他 计 划 编 •项目计划编制 •项目计划
制的输出 的方法
•详细依据
•历史信息 •项目干系人的
•组织方针 技能和知识
•约束条件
•项目管理信息 系统
•假定
2020/11/22
5.1 项目目标及项目范围的确定
确定项目目标是项目计划与控制工作的前提与基础 5.1.1项目目标体系
第5章 项目计划与控制
一、确定任务目标与主要内容 二、制定项目需求书和初步预算 三、项目范围确定与工作结构分解 四、确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质
量计划 五、作业进度与资源使用计划的调整 严格执行、即时休整、变更控制把关 事事有人控制、事事有章可循。从范围、职责、程
序、技术要求、成本等几方面控制。
二、范围计划
1、输入： •产品描述 •项目流程图 •约束条件 •前提 2、技术和工具 •项目分析 •利益/成本分析 •替换方法鉴别 3、输出 •范围说明 •支持细节 •范围管理计划
三、范围定义
1、输入： •范围说明 •约束条件 •其他计划输出 •历史信息 2、技术和工具 •工作分解结构模版 •分解 3、输出 •工作分解结构模版
电厂扩建项目的工作分解结构图
0
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5.2 项目计划编制
5.2.1 项目计划体系 进度计划、资源计划、质量计划
第一个层面：进度计划、资源计划、质量计划 第二个层面：成本与资金计划、物资采购计划
、劳动力计划为上述提供保障的辅助性计划 第三个层面：管理对项目顺利进行的保障作用
前提、资源需求
•资源需求、资源共享描述
•资源性能、历史信息
•日历、约束
2、技术和工具
•前提、超前和滞后
•专 家 判 断 、 模 拟 估 计 、 模拟
Fra Baidu bibliotek
2、技术和工具
3、输出
•数学分析、工期压缩
•活 动 工 期 估 计 、 估 计 基 •模拟、资源水平试探法
础、活动列表更新
3、输出
•项目进度表、支持细节
2020/11/22
项目范围管理概要2
四、范围核实
五、范围变更控制
1、输入： •工作结果 •产品文件 2、技术和工具 •检验 3、输出 •正式接收
2020/11/22
1、输入： •工作分解结构 •执行报告 •变更需求 •范围管理计划 2、技术和工具 •范围变更控制系统 •执行测量 •增加计划 3、输出 •范围变更 •纠正行为 •学习课程
项目范围（成果、客观存在）、时间（起止）、 成本
项目总目标
经济性目标
时间进度目标
产出目标
成本目标 起始时间
资源利用效率目标
过程时间约束
结束时间
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技术性能目标
精度
性能
强度
需要做以下工作
环境分析 客观需求状况、约束、机会、形势、威
胁、风险，可借助SWTO分析方法。(SWOT 分析：优势、弱点、机会、威胁) 提出目标因素(STEEP因素)：社会、技术、经 济、生态和政治 问题解决程度因素、项目自身目标因素、绩 效因素 目标系统的建立 强制性因素、期望性因素
2020/11/22
5.1.2 项目范围确定
项目范围是根据项目目标体的内在要求， 实现项目总目标必须完成的所有工作的集 合。(做哪些工作，如何做) 项目成果描述 可交付的成果 辅助性细节 使用工具:WBS(工作分解结构图)
2020/11/22
项目范围管理概要1
一、启动
‘1、输入：
•产品描述 •策略计划 •项目选择标准 •历史信息 2、技术和工具 •项目选择方法 •专家判断 3、输出 •项目流程图 •项目经理鉴定和委派 •约束条件 •前提
•外部依赖关系、约束条件、前提 2、技术和工具 •甘特图、悠闲图示法（PDM）单代号 •箭线图示法（ADM）双代号 •条件图示法、网络模版 3、输出
2020/11/22
•项目网络图、活动列表更新
三、活动工期估计 四、进度表拟订
1、输入：
1、输入：
•活 动 列 表 、 约 束 条 件 、 •项目网络图、活动工期估计
风险识别
风险量化
组织规划 人员招收
采购规划
应对措施 询价规划
2020/11/22
到执行过程
项目计划分三个阶段
第一阶段是项目发起人从项目总体方面对 项目进行规划。（范围、时间、资源）
第二阶段是在项目各项工作单元分派之前 ，对整个项目单元工作进行详细计划。 （工作内容、要求）
第三个阶段是根据变化对计划的调整。